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1、项目质量月启动仪式发言稿 项目质量月启动仪式发言稿范文（精选篇) 在生活中，越来越多地方须要用到发言稿,发言稿具有逻辑严密，看法明确，观点显明的特点。怎样写发言稿才能更好地发挥其做用呢？以下是我细心整理的 项目质量月启动仪式发言稿范文（精选6篇)，欢迎阅读与保藏。项目质量月启动仪式发言稿敬重的领导、同志们:大家好。 心有明灯,便不会迷路，便可拒绝黑暗，便会拥有一份明朗的心情，拥有一份必胜的信念，一份坦荡的胸怀,“追逐”六月的希望，“打造”天普的辉煌。 今日公司在这里召开20xx年质量月活动启动仪式，我作为真空管车间的一名一般员工倍感骄傲。 “质量在我心中，产品在我手中”这个标题或许有些老生常谈
2、了，因为现在公司人人都在讲质量，提倡提高质量意识，真可谓质量意识遍地开花。那么今日我也讲讲我们车间操作人,对质量意识的“心动”与“行动”吧！ 质量是平安的保障，是企业的生命，质量并不是一个空洞乏味的词语。大家常说“质量是企业之本,质量是企业的生命”，而信誉是建立企业形象的关键。昨天，我们用“敬业爱岗,追求卓越”的企业精神，让我们天普走过了艰辛而辉煌的11年历程。今日我作为真空管车间的一员,让我有种建设信誉企业剧烈的使命感与责任感。随着弟子规传统文化的深化车间，更为我们员工点燃了心中的明灯。“言必行，行必果”,为了做到这点，无论多么详细繁琐的小事，我们都会锲而不舍得落实究竟。因为我们知道生产合格
3、的产品，是我们刻不待时的使命。所以尽管生产任务重，让我们忙得不亦乐乎,但是为了保证产品质量，我们会义无反顾的坚持下去。 作为清洗工序的一名员工,我们每天面对的是七、八种产品型号，所以我们必需学会统筹规划和上下沟通,否则就会出现供不应求、耽搁产量、设备空转的现象,给公司和车间造成能源奢侈，和经济损失。在工作中,每个微小环节都须要我们仔细敬业的工作。 假如工作不细心，操作不规范，清洗不到位就可能造成质量事故。一滴水珠,可能会影响镀膜机的抽速,一个疵点，可能会影响管子的掉膜,一次马虎,可能会导致设备的损坏，而使整个车间无法正常有序的生产。看似不起眼的小问题,但正是这些细微环节确定了成败。海尔总裁张瑞
4、敏说过:“什么是不简洁，把每件简洁的小事做好就是不简洁。”质量与我们的每次操作,每个巡回都亲密相关,只要我们严把质量关,严格根据操作规程办事，就肯定能防微杜渐，防患于未然。这就要求我们把质量意识常放心中。在工作中严格要求自己,苦练基本功,从每一次拿管，每一次插管起先。 当然,忙而不乱,也是保证质量的前提,洗管前先检查管子的质量,对于脏的管子,要着重清洗,否则流入下道工序,不仅白出力，同时也是对下一工序员工的不负责任。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都环环相扣，才能做到滴水不漏。我们要踏踏实实的工作,先把本职工作做好，完成好自己的这一道工序，这是第一步。其次步，我们
5、不能自扫门前雪,我们要有协作精神，上一道工序有问题要刚好反馈，要止于我而不能止于下。第三步,我们要听取下一道工序的看法,刚好的更正自己的错误，加强自己的技术水平，严格执行操作工艺,管子要轻拿轻放,不拖拉，防止划伤。当出现质量问题时我们要勇于担当责任,为质量因素的消退,主动献言献策。不能一味的推卸责任，要为事情的结果负责。产品的质量在我们每个员工的手中,产品质量的保证,须要我们共同努力。对于质量,我们不光要“心动”,更重要的是“集体行动”。在今后的工作中我要团结同事、忘我奉献，增加班组、工序内部的凝合力,为提高技术素养，练好我们的手，只有我们全体员工的技术都过硬，出自我们手中的产品才会无可挑剔。
6、最终，我呼吁车间全体员工，要以公司的这次质量管理月活动为契机,加强每个人的质量意识,从我做起,干良心活,做信得过的产品,为天普0xx年的腾飞,做出我们自己应有的贡献。 项目质量月启动仪式发言稿各位领导、同志们： 上午好! “质量是企业的生命”。产品质量的好坏关系到企业的生死攸关，这是众多企业用阅历或教训总结出来的结论。今日,在我们公司快速发展的新形势下,以李总为首的新一届领导班子，看到了公司目前存在的严峻质量问题，充分相识到了质量管理的重要性，确定用两个月的时间，在公司开展质量大整顿活动，以达到提高全员质量意识,提高产品实物质量之目的。这个决策是非常正确的,也是非常刚好的，我在此代表技术中心对
7、公司的确定表示坚决的拥护和支持。 我们技术中心非常清晰的知道,产品质量首先是设计出来的；我们确定的技术标准和加工方法干脆确定着产品品质的好坏。回顾这些年来我们的工作质量，的确存在一些质量问题，因此,整顿是必要的。我们将主动投入到这次质量大整顿活动中,仔细贯彻公司质量大整顿的精神,马上成立本部门质量整顿领导小组，组织部门员工仔细学习工厂质量整顿文件,相识本次整顿的目的和重要性,制定具体的质量整顿安排；同时作好以下几方面的工作,切实取得整顿效果。 1、对目前公司正在批量生产的余种车轮、消声器产品的技术标准和技术文件进行全面的清理和完善,确保技术标准和技术文件的正确性达到100%,不发生一次因为技术
8、标准和技术文件的不正确而造成的质量事故。 2、加强工艺纪律执法检查的力度，由原来的每月执法检查1次改为每月次。通过检查，发觉和刚好订正不执行工艺纪律的问题，提高现场操作人员自觉执行工艺纪律的意识。 、结合工艺纪律执法检查活动,对现行工艺方案的合理性，经济性进行反思，找寻改进点，力争找到23项不合理的改进项目进行改进,着手实施并取得实质性的效果;同时结合公司的资金状况，提出20xx年的技术改造和技术进步项目安排,进一步提高质量保证实力。 4、对我们今年开发的12种新产品的先期策划文件进行梳理和总结，对1WE、C7等即将大批量生产的新产品工艺过程进行重新确认，确报新产品生产的顺当进行；对IS/TS
9、16949质量管理体系认证预审中提出的问题进行仔细的修改，确保TS9认证顺当通过。 5、开展一次分供方考查评定工作，作好消声器产品分供方的技术实力和质量保证实力的评定，确保分供方能够按时供应合格的产品。 6、在质量整顿活动中每月组织4次质量法规和文件的学习，同时通过深刻剖析详细的产品质量案例，总结阅历，提高相识。12月底组织一次质量法规和文件的学习考试,要求本部门技术人员的法规和文件考试合格率达到00。 7、作好生产现场的技术服务工作，解决生产中出现的技术质量问题,做到刚好、正确,不讲人情,不讲客观，严格遵守三不放过原则，严把质量关,既不造成生产进度的影响，也不影响顾客的满足度。 8、协作质量
10、部门对用户退回的产品实物进行清理、分析，确定改进措施。协作销售部门做好售后服务工作,签好20xx年的产品技术协议和质量保证协议,2月底对我们的主要产品用户做一次走访调查，收集20xx年的质量改进目标。 9、制定和完善技术中心的质量奖惩制度,的确做到嘉奖先进，惩罚落后。让部门员工充分认清自己的工作职责和质量责任，加强责任心。品质是一种责任，必需对消费者负责；品质是一种道德，必需维护它的崇高荣誉；品质是一种习惯，要成为员工日常工作的自觉表现。希望通过我们的努力，让她成为我们公司永恒的文化。我们信任,通过公司常常性的质量整顿活动和持续的品质管理活动,我们的产品肯定会带来消费者良好的口碑，肯定会带来公
11、司良好的外在形象。项目质量月启动仪式发言稿敬重的各位领导、各位同事: 大家好！很兴奋站在这里为大家汇报总结工作,接下来就我厂质量月活动工作做个简要的汇报: 一、围绕中心，明确目标努力奋斗 一个集体的工作必需有明确的目标,就像文章的中心思想一样。假如没有明确的目标，就会眉毛胡子一把抓,抓不到点子上。在质量月中我们围绕质量指标和攻关项目，将指标层层分解明确到人，脚踏实地,不搞花架子。抓质量，开展了针对性的质量指标攻关，对清棉棉卷不匀率,梳棉棉结等指标开展了针对性攻关，有效了限制最差值的增长；在运转管理方面,要求值班长在巡回时，抓住细微环节问题,细致排查,有效限制;设备方面做好一专多能的培训，做好质
12、量管理的传帮带;在平安方面,要求班组严格检查制度，仔细排查隐患,有效的削减了平安事故的发生。在精细化管理和5s管理方面紧密围绕质量指标，做好了原棉混棉，从源头上限制了质量。得助于目标明确,落实到位,各项工作取得了肯定的成果。 二、抓典型,开展五个一评比活动树立员工荣辱意识有人群的地方就有左中右，有先进和落后。 时代虽然在发展，但是先进和落后的思想仍旧会以不同的形式出现。特殊是在新形势下,员工的荣辱观念，是非观念不清。为此我们围绕员工中出现的好人好事和不良倾向，进行了指责和表扬,特殊是对一些是非不分,不知荣辱的事务进行了处理,树立了员工的正义感，弘扬了正气。在九月份质量月我们以此为重点，开展了围
13、绕产品质量的明星员工五个一评比活动,活动要求在全员之间开展以质量第一、纪律第一、平安第一、操作第一、产量第一的五个一评比，对评出的每月一星,嘉奖100元，并且做专栏大力宣扬，使员工学有榜样,赶有动力,有效激励了员工的工作热忱。 三、强化一专多能培训，提升员工操作水平 我们企业是劳动密集型企业，技术水平的凹凸关系企业的质量水平。我们三分厂单工种多，备用工少，“多一个无处用，缺一个无处找”,人员调配困难，员工技术进步较慢。针对这种状况我们取消了调休制度,利用停台关车时间，进行一专多能培训。即一个工种必需会两个以上工种的工作。如车头工不仅要学会车头，又要会元盘；梳棉车工不仅会梳棉，又要会并条和络筒;
14、并条车工不仅会梳棉，又要会气流纺和络筒。详细优点是:一是，在工资安排上向一专多能者倾斜，员工学习技术的热忱高涨，工资得到了提高;二是,便于员工的生产调配,削减了富有人员；三是稳定员工的操作和思想,使员工的技能得到了提高，满意了青年员工爱学习的需求；四是，有效的解决了关车人员岗位问题,发挥了用功效益最大化。如梳棉车工郭倩倩在短短的几个月不仅会梳棉，并且会络筒和并条;保全工王保东学会了从清棉、梳棉、并条、气流纺、络筒、除尘、空气捻接等七项技术;梳棉保全队长张永强,既会清棉又会气流纺。这些员工由于视野宽敞,团队意识强,在质量月中提出了很多合理化建议,为三分厂工作的进展起到了主动的作用。四、大力宣扬，
15、强化员工的质量意识 质量是企业的生命,近几年来我们企业始终是受益于质量效益之路。作为三分厂是以吃下脚料为主的新型纺纱,很多人认为,能纺成纱线就行，对质量要求不严。但是我们认为“上上人有下下品,下下人有上上品”,低档产品并不是代表是质量差的产品。在质量月中,我们利用各种形式宣扬这个理念,使员工的质量意识有了进一步提高,新的理念正在为三分厂的发展起到主动的作用。在今后我们决心不讲理由,不讲客观,全力以赴，以最大的努力，用最多的心血,纺出最好的纱线,争取最好的客户,销售最好的价位,为公司创出最好的效益，为公司发展作出最大的贡献! 五、以精细化管理和5管理的标准推动质量的提升精细化和5s有一个共同的原
16、则就是：该说的肯定要说到,说到的肯定要做到,做到的肯定要长期坚持。他们的核心是围绕细微环节说和做。事实上这些还涵盖了物的精细化,人的精细化，思想的精细化，观念的精细化。我们在质量月中，将影响质量的因素,进行了具体的分析在各个环节进行精细化。在清棉工序我们对元盘进行了平刀工艺改进，保证了抓取混合的匀称;对棉卷的纵横向不匀进行了分析测定;对影响棉卷质量的链条加装了张力轮;对影响棉卷大小头的棉箱角度进行了精确的调整。在梳棉工序对影响断头的龙头加装了垫块。在并条工序，严格根据混同工艺，定置管理坚持做好。在气流纺以断头追查各个细微环节。络筒在阅历不足的基础上贯彻细查严查,保证了电清和空捻的合格。在整体质量限制上以长期稳定提高为原则，坚持用好筒罩，包布等。这些看似微小的的方面往往对质量的提高，工作的
