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1、1.工程概况：黑大线友谊桥至瓦窑改建工程（友谊桥至粘泥岭段），路线起点为友谊桥，养护桩号为K1111+951.87，终点位于瓦子窑村，终点养护桩号为K1145+800，路线全长33.85公里。沿线途经草市、长兴、粘泥岭、丁家街、孤山子、石庙子、英额门、长春屯、椴木沟、长山堡及瓦子窑村镇。今年设计、施工友谊桥至粘泥岭段，养护桩号为K1111+951.87K1124+800路线长12.15公里。1.1设计标准：1.1. 1公路等级：二级公路，平原微丘；1.1. 2设计时速：80公里/小时；1.1. 3路面标准轴载：BZZ100；1.1.4、横断面标准：路基宽13米，路面宽12米，两侧在宜林段设置1
2、.0米林台，村屯段每侧加宽1.6米，直接接石砌边沟；1.1. 5桥涵设计荷载：汽车20，挂车100级；1.1. 6小桥加宽标准：净12+2X0.5米（防撞墙），涵洞与路基同宽；原路面宽9米，现利用8或8.5米，1. 2路面结构：1.2. 1原路面上补强部分采用结构为：3厘米细粒式沥青混凝土+4厘米中粒式沥青碎石+15厘米厂拌水泥稳定砂砾（水泥含量4%）；1.2.2加宽、桥头挖槽重做及原路面翻浆处理部分结构为：3厘米细粒式沥青混凝土+4厘米中粒式沥青碎石+20厘米厂拌水泥稳定砂砾（水泥含量4%）+22厘米砂砾垫层。2.主要工程数量：2.1土石方：全线路基共挖土方80811立方米（含换砂挖方及边坡
3、处理），石方117099立方米，填方11868立方米（含换砂砾填方、及耕地夯填）。2.2路面：细粒式沥青混凝土4473.3立方米，中粒式沥青碎石为5940.8立方米，4%水泥稳定砂砾33311.6立方米，天然级配砂砾19816.4立方米，C30号混凝土路缘石859.63立方米。2.3防护工程：浆砌887.9立方米，干砌2283.9立方米。2.4桥涵工程：圆管涵共计159.57延米/16道，小桥30.4延米/2座，板涵124延米/11道。2.5石砌边沟及跌水井：1286立方米。2.6C20号泄水槽：292.3立方米。3.合同、工期与造价：该工程业主为抚顺市公路管理处，监理单位为沈阳鑫通监理公司，
4、本工程监理组织机构设置如下：设立总监理办公室，总监代表一人，每个标段各派一名驻地监理，承包商有两分别是 一标（K1111+951.87K1118+000）由清原县公路工程段和抚顺县公路工程段承建，合同价4084500元, 二标（K1118+000K1124+100）由抚顺县公路工程段承建，合同价5106850.59元。计划工期：六月二十九日至九月十五日。4.监理组织机构4.1监理组织机构框图4.2监理人员名单4.3监理守则4.3.1严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。4.3.2学习技术、熟悉业务、掌握标准、提高素质。4.3.3加强管理、立规建制、明确责任、各司其职。4.3.4现场巡视、坚持
5、旁站、严格转序、确保质量。4.3.5廉政奉公、尊章守纪、服从领导、听从指挥。4.3.6深入现场、真抓实干、科学高效、不断创新。4.4监理工作方针一个遵循:要始终遵循“严格监理、热情服务、秉公办事，一丝不苟”的监理原则。二个坚持:严格试验检测,坚持数据说话标准。严格工程转序，坚持工程质量标准。三个进行:对施工现场必须进行全方位的巡视.对施工作业必须进行全过程的旁站。对施工项目必须进行全环节的检查。四个百分百:对所有隐蔽工程做到百分之百旁站。对重点工程部位做到百分之百旁站。对重点施工工序做到百分之百旁站。对重要施工工艺做到百分之百旁站。4.5监理会议制度4.5.1监理内部会议4.5.1.1全员会议
6、每月开一次。进行上月工作汇报总结检查评比奖优罚劣，对下月工作部属落实。4.5.1.2驻地每旬开一次，进行旬内工作现场自找出工作质量差距，并讨论改进提高。4.5.1.3临时监理会议随时开，针对随机情况临时立会上令下达下情上传，交流经验以确保质量。4.5.2工地现场会议4.5.2.1总监办每月一次会议,检查总结并安排部署。4.5.2.2驻地办半月一次会议，具体研究并安排现场。5.3.2.3临时会议应随机召开，研究问题保工程进展。4.6总监代表岗位责任4.6.1主持监理日常工作,认真执行监理合同。务实高效廉洁奉公,做合格监理工程师。4.6.2执行监理服务合同,落实业主各项指标。执行施工承包合同,进行
7、施工监督管理。4.6.3做好施工程序监理,进行工程质量控制。做好现场施工管理,进行规范施工控制。4.6.4做好施工计划调整,进行工程进度控制。做好计量支付签证，进行工程费用控制。4.6.5坚持试验检测标准，树立科学管理形象。坚持质量第一原则，树立精品工程形象。4.6.6监理主任及工程部岗位责任4.6.7要对总监代表负责,主持驻地一切事物。组织协调监理工作,加强检查巡视工程技术指导。4.6.8认真熟悉设计文件，遵循图纸进行施工。审查工程设计变更，加强工程技术指导。4.6.9审查施工组织计划，严格协调控制工程进度。 签发分项工程开工，严格进行工程转序。4.6.10审核工程施工方案，实施施工全面监控
8、。4.6.11签发中交工证书，严格进行费用监理认真核定工程计量，做好中间支付审核。4.7现场监理工程师岗位责任4.7.1熟悉图纸学习技术,提高素质做好监理。坚持原则掌握标准,试验检测科学评价。4.7.2执行三个五的程序,开工前执行五不准。施工中执行五个严,完工后执行五个全。4.7.3对现场全方位巡视，对重点全过程旁站。对工艺全环节检查，全面控制工程质量。4.7.4上级指示贯彻执行，下面意见及时反馈。掌握标准严格监理，安全生产文明施工。4.7.5廉洁奉公遵纪守法，树立良好监理形象。4.8合同及内业监理工程师岗位责任4.8.1认真熟悉合同文件,执行各项合同规定。加强合同科学管理，确保合同认真执行。
9、4.8.2进行工程进度协调, 加强工程变更管理。做好月旬计划统计，保证各种数据准确。4.8.3认真核定工程计量,正确认定计量数据。保证费用支付准确,做好工程费用控制。4.8.4加强内业工作管理, 确保资料真实准确。深入现场旬查月检, 保证资料齐全完整。4.8.5做好信息管理工作, 认真处理来往信涵。保证记录清晰完整，做好资料归档工作。4.9试验监理工程师岗位责任4.9.1试验项目数量齐全,检测标准操作规范。保证数据真实完整，要求明确严格程序。4.9.2审查监督检查指导,保证工地试验健全。人员到位设备齐全，确保试验正常进行。4.9.3严格材料进场检测,把好原材料质量关。坚持抽检频率数量，随机控制
10、工程质量。4.9.4统一试验表格形式,明确要求规定标准。及时存档保证完整，服务施工监控质量。4.9.5试验检测数据真实,科学评价依据充分。严格工序过程检测, 控制质量确保精品。4.各级监理组织机构的职责4.1合同管理部的职责4.1.1检查施工承包合同执行情况。4.1.1.1检查进场的单位人员、主要设备是否与标书一致。4.1.1.2杜绝转包工程,把住部分工程项目分包关。4.1.2核对工程数量,统计工程量清单的变化,对数量转大的变动及时提出处理意见。4.1.3定期到现场审查各种支付报表和中期支付证书。编制报业主及贷款银行的各种财务报表、工进度报表和报告。4.1.4负责组织各种监理报表的编制和汇总工
11、作,组织编写总监(副)的工作报告、工程监理竣工报告和监理简报。4.1.5协助总监(副)处理合同纠纷问题。4.1.6同承包人和监理人员提供合同文件。4.2工程技术部的职责4.2.1协同驻地办审查承包人的施工组织计划、施工技术方案以及特殊技术处理措施及特殊工艺。4.2.2统计全线及各合同段的工程进度、绘制相应的施工进度图表、编制报业主工程质量和进度报表。4.2.3组织进行监理人员的培训、技术交流及重要质量事故的处理。4.2.4负责处理工程变更问题办理变更工程的后续图纸。4.2.5解决处理设计图纸及技术规范中的遗漏、错误及含糊不清等问题。4.2.6审查承包人提交的标准试验报告和预先试验方案。4.2.
12、7监督驻地办审查承包人的质量管理体系定期抽检工程质量掌握工程质量动态。4.2.8提供各种质量成果报表的样式,管理成果报表及技术资料。4.2.9统计工程质量事故收集有关事故资料。4.2.10负责摄制、管理工程照片、录像带等资料。4.2.11同承包人和监理人员提供图纸等有关资料。4.2.12记录总监办的日志及重要监理活动,负责总监办主持的会议记录工作。4.2.13组织竣工验收和缺陷责任期验收，编制竣工验收报告。4.3综合部的职责4.3.1在总监(副)的领导下,制定监理规章制度并检查、监督落实和执行情况。4.3.2负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。4.3.3负责总监办的财
13、务、后勤、通讯、打字和出版工作。4.3.4负责总监办的日常接待工作。4.4监理试验室的职责4.4.1在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心实验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。4.4.2协助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。4.4.3参加合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。4.4.4协助驻地办对承包人所做的控制指标试验进行核实或复核性试验。4.4.5承担各合同段监理送交或提出的抽样试验,及时提交试验结果和结论。44.6编制、提供有关各种试验报表的格式,并规定按统一的方法进行整理、保存。4.5驻地监理办公室的职责4.5.1在总监（副）和总监办公室
14、的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对本合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。4.5.2全面熟悉掌握和合同条款、技术规范及设计图纸等文件，纠正设计图纸中的错误，对合同执行中发生的问题要及时采取措施解决，必要时报总监办。4.5.3按合同文件和投标文件,会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场情况,监督检查承包人的质量保证体系。4.5.4审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工计划和开工申请报告,确认中间交工证书。4.5.5审查核实承包人的工程计量和支付证书,编制本合同段的支付报表和投资进度图表。4.5.6主持参加承包人的工程例会,研究和尽可能解决施工中的各种
15、问题。4.5.7负责监督检查本合同段承包人质量检测、试验频数符合合同和规范的要求;同时负责监理平行抽测、检验、取样等工作。4.5.8负责和协调本合同段全部工程划分为分项、分部单位工程以及平行抽验的具体安排。4.5.9处理一般的工程变更,并报工程部备案,对重要和重大的工程变更提出处理意见,报工程部和总监（副）审查处理。4.5.10控制和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工程，应及时指示承包人返工，情节严重或由于安全原因，可暂时中断施工，并报总监办。4.5.11编写本合同段的监理月报等有关报告，及时、准确的填写各种监理业务表格和资料，收集、管理好本合同段的各种资料。4.5.12审查、督促承包人按期完成工程竣工资料整理编写工作。4.5.13尽可能防止索赔,对合同实施过程中发生的索赔、工期延误、合同争端等应及时处理,其中重大的问题提出处理意见后,报总监办审查处理。4.5.14执行总监(副)发出的其它业务指令。5各级监理人员的职责5.1总监(副)的职责5.1.1主持领导全线监理工作项目实行总监负责制。总监咱们
