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1、江苏南通三建大连环球金融中心工程A标段项目 施工组织设计第一章 工程综述1.1 编制依据1、大连市内海房地产开发有限公司招标文件及有关文件2、环球金融中心工程平面位置示意图3、国家现行工程施工和验收的规范和标准4、国家关于工程施工和验收的法律和法规5、建筑分项工程施工工艺标准6、建筑安装工程质量监督检验评定标准7、江苏南通三建集团有限公司标准工程程序文件及质量保证手册QB/NST-13877401-71.2 工程概况环球金融中心工程位于大连市沙河口区星海湾金融商务区XH-3-C地块；环球金融中心工程，建设用地面积为11300m2，总建筑面积为141817.60m2。开发商为大连内海房地产开发有
2、限公司；设计单位为大连市建筑设计研究院。本工程地下室三层，裙房五层，呈南窄北宽长方形建筑物。从裙房顶耸出两幢分别为22层、53层的高层建筑，高层与超高层主楼设计成两个带扇形平面建筑，呈南北向布置。地下室以12轴线右侧后浇带为界，南为A标段、北为B标段，A标段由南塔楼22层及裙房和地下室组成；B标段由北塔楼53层及裙房和地下室组成。A塔楼：功能为办公写字间，框剪结构，建筑总高度102.8m；B塔楼：功能为办公写字间及酒店式公寓，内部剪力墙核心筒，外部钢结构框架，建筑总高度210.5m。外装修：玻璃幕外墙、铝板装饰、石材干挂体系。南北塔楼的之间为连接裙房。裙房功能为主要是银行营业厅及办公室，其余为
3、包间、厨房、会议室、品牌商店等综合功能。地下室三层为停车库及设备间。本工程地基基础，裙房基础及独立基础JC1JC5座落于砂卵石层上，A塔和B塔基础座落于中风化石英岩层和中风化板岩层上，独立基础JC6JC10座落于中风化石英岩层上，基础采用筏板基础、独立基础，基础底板砼为大体积砼，地下室底板砼和外墙及地下部分顶板砼为抗渗砼。南北方向长度范围内沿东西方向设置二条后浇带，来减少底板及墙的收缩、沉降不均等引起的裂缝。本工程A标段采用现浇钢筋混凝土框剪结构，内部核心筒为剪力墙结构，外部为钢筋混凝土框架结构。环球金融中心工程A标段为江苏南通三建集团有限公司施工，建筑面积为55340m2。1.3 工程承包范
4、围及特点和难点 南通三建将对本工程进行施工总承包，按国家、地方、行业主管部门有关规定及业主施工管理及技术要求完成全部设计图纸中所含全部工程内容。工程范围：土建、给排水、采暖、电气，及总包管理配合。工程特点：南通三建施工A区，中建三局施工B区，组成的两个标段工程，现场分布紧凑，施工场地相对狭小，整个工程工期要求紧，这些都将给施工带来一定的困难。工程难点:1.特殊的地理位置本工程位于星海湾会展中心会展路北侧，西边为民宅，东侧为国际金融中心大厦，北边为18路公交车站，南侧为16路公交车站，人员流动相对比较密集，文明施工、环境保护、周边扰民控制、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场要求十分严
5、格，这将成为本工程重点管理和控制的内容。2.特殊的场地条件由于本工程规划用地红线距四周道路非常近，东侧几乎无场地，现场场地相对狭窄，如何解决场地、道路、运输、堆场、办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题以满足工程的需要，是本工程的重点。为了保证施工的顺利进行，对大型施工机械设备的配置、对现场场地的合理布置、材料设备进出场及储存堆放以及施工技术提出了更高的要求。3.特殊的使用功能本工程为公建高档办公写字楼，整体设计具有现代化办公及营业所特有的功能性和复杂性，这对建筑承包商提出了很高的要求，必须要以一流工程策划，一流的施工组织、管理和协调，一流的控制和实施以及一流的服
6、务，用“过程精品”实现一流的建筑风格和建筑物特殊的使用功能。4.结构的复杂性该工程结构较为特殊，其占地面积较大，边长较长，保证建筑物周边外墙的质量是施工的关键之一。本工程的混凝土标号较多,因此本工程的混凝土工程检验和试验非常重要，我公司会非常认真地组织实施，制定科学合理、切实可行的检验和试验方案，以确保工程质量是施工的关键之二。本工程为闹市区中心，因此，建筑施工时将采取相应的降低噪声和环保措施是现场施工的关键之三。本工程现场场地相对狭窄，如何合理安排现场施工，是施工的关键之四；本工程地下室面积大，在总面积中占相当大的比例，地下室工程质量直接决定了总体质量，是施工的关键之五；5.高标准的质量要求
7、本工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程严格的质量标准，如何通过严格的程序控制和过程控制，实施“过程精品”，确保“优质”，把该工程建造成一流的艺术精品，是本工程的核心任务。6.工程的紧迫性要求工程工期，计划开工日期2008年10月8日，计划竣工日期2010年4月20日，总工期：495天；工期紧、任务重，同时涉及冬雨季施工，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施、有效的控制，通过计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程十分重要的内容。7.总承包的综合能力由于本工程实施总包管理，将有众多的专业承包商进行交叉施工，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，
8、履行总包责任、权力和义务，站在工程全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。8.其它施工难点建筑物超长，须采用防止结构出现裂缝的一系列结构处理措施和施工措施。本建筑为高层建筑，重视脚手架工程，需采取必要的安全措施。该建筑特殊的公建高档办公写字楼造型，对装饰要求很高。第二章 工程项目管理2.1 管理职能全面负责施工现场管理，直至工程竣工交付，及缺陷保修期完毕，并应在各方面达到国家和合同规定的验收规范和标准，确保所有单体项目达到合格工程，整体达到省优。全面负责技术管理工作，及时发现反映设计中存在的问题，负责与设计单位的联络以及问题的解决；
9、负责编制施工组织设计以及专项施工方案。及时向建设单位及监理提供年、季、月、周工程进度计划及相应统计报表。负责整个工程机电系统的管线的综合协调工作，及时反映设计中存在的问题，协调施工中各机电系统管线之间的矛盾。负责在场地上提供储存区域，以便储存运到工地的设备或材料。负责工程照明，文明施工，使之符合大连市及有关规定。负责工程环保等事项,要从工作现场把其所弃置的垃圾集中于业主指定的地点。提供现场警卫、消防设施。现场轴线测量工作和相关测量资料按规定设置标高点。2.2 合同管理组织人员认真学习合同文件，全面理解合同，认真领会施工范围，合同的具体内容，质量要求，工期要求，文明施工要求，在工程实施中，以合同
10、为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工组织设计，并落实于项目施工过程中。2.3 技术管理承包方的项目经理部,根据合同内容要求提供其承包范围内的施工组织设计，施工组织设计必须经业主方、监理方批准确定后方可进行施工。提交的施工组织设计应当具备下列相关内容：施工组织管理机构、施工进度计划、主要技术措施、质量保证措施、安全保证措施、人员安排计划、机具投入计划。专项施工方案必须以投标施工组织设计为基础，是对投标施工组织设计的细化、完善和补充。主要方案体系序号施工阶段方案名称1结构阶段施工组织设计2塔吊施工方案3基础施工方案4模板方案5钢筋方案6混凝土施工方案7砌筑施工方案8
11、质量控制方案9脚手架施工方案10冬、雨季施工方案11现场文明施工方案12成品保护方案13装饰阶段屋面工程施工方案14内墙抹灰及外墙装饰施工方案15楼地面施工方案16结构与装饰阶段设备安装方案17设备调试方案项目技术部要仔细研读图纸，组织图纸会审，及时与设计院沟通，共同解决图纸问题，提出合理化建议。2.4 技术资料管理本工程的技术资料和图纸管理，将按照辽宁省竣工资料编制办法进行收集、整理和编制。编制达到大连市质量监督站档案优质工程的要求。项目经理部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。2.5 图纸管理负责施工图纸、洽商变更的
12、收发工作，将施工图纸、洽商变更作为受控文件来管理，由专职资料员负责收、发，并有收、发记录，对作废图纸及时进行标识。将设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工前竣工图纸基本完成。2.6 现场协调管理由项目经理负责主持每周全面总结施工现场施工进度、安全、质量、文明施工、消防保卫的状况，重点检查按总进度计划制定的控制节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。由项目生产经理负责主持每日施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量，施工进度，安全及文明施工。在现场的控制方面，认真贯彻“一案三工序”，重点检查是否按施工方案进行施工，检查上道工序、控制本道工序、服务下道工序。主持分部、
13、分项工程的检查验收工作，承包方验收通过后，协调业主方对各分项工程的验收，并落实业主方提出问题的整改，并组织复验。协调各工种、各工序之间的交接工作，交接以书面方式进行。在施工现场质量控制方面，注重公司推行的“样板制”。所谓“样板制”，就是每一项新的分部、分项工程开展之前，按照施工方案做样板，样板须经过业主方、监理批准以后方可进行大面积施工。“样板制”给人以直接接触，便于发现可能出现的问题，使施工人员有施工的依据，检查人员有检查的依据。而施工依据与检查依据的统一，避免了许多扯皮现象和不必要的损失。建立奖励竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在
14、工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。项目部主要人员，要参加由业主方（业主、监理、设计）主持召开的施工协调会，及时将业主方的各项要求向下传达，并检查落实各项工作的落实情况。项目经理部以周为单位，向业主方（业主、监理、设计）提出工程简报，反映通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将定期召开各种专项问题协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系，以确保工程的正常进行。2.7 劳动力管理劳动力实行专业化组织管理，按不同工种，不同施
15、工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。由于本工程工期紧，因而，必须配备足够的劳动力。真正施工时，将根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。加强安全教育，项目部将规定每周一上午抽一个小时的时间为安全学习，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。2.8 材料管理建立材料报批手续，任何未经监理、业主批准的材料均不得使用。认真学习合同，确保分包商和业主指定商所报材料符合合同要求。加强进场材料的检验，进场材料必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，并按规范要求经检验和试验合格后方可使用。2.9 施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、总包、专业施工队伍、供应商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。2.9.1 制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部和机电安装部的人员认真核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、
