铁艺围墙施工方案修改版

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1、-中粮生物化学股份*改造工程燃料乙醇 前期围墙工程施工方案*华瓴建工集团*工程经理部01施工版本日 期说 明编 制审 核批 准 目录第一章 工程概况3第二章 施工准备情况5第三章 围墙主要施工方法17第四章 确保工程质量和进度方案工期措施 33第五章 质量保证措施35第六章 平安保证措施 37第七章 环境保护措施 38第八章 工程施工预警与应急抢险措施 39 前期围墙工程土建施工方案第一章 工程概况1、工程概况本工程为中粮生物化学股份*改造工程燃料乙醇前期围墙土建工程，资金，自筹资金工程；建立地点：*市淮上区沫河口工业园区内。围墙设计长度为3600米铁艺围墙，围墙高2.05米，铁艺栏杆高1.4

2、5米。 工程主要工程量序号材料名称单位用量1标准砖240*115*53百块5799.9966 2红丹防锈漆kg17.7305 3商品混凝土C15m3522.7296 4石油沥青30#kg387.6000 5水m3600.5966 6圆钢筋t2.2418 7中厚钢板t5.7645 8商品混凝土C25m3117.2490 9墙面砖270*140*4m210000 10水泥42.5kg85076.6686 11中(粗)砂t600.7023 12石灰膏t19.7085 13铁艺栏杆m3138.0000 2、施工现场条件施工现场交通便捷，施工场地、水、电、通讯等相关事项按招标要求的规定中标后与有关单位联

3、系。3、工程施工工期 工程工期为120天。从2016年 06月10日至2016年 10月10日。具体开工日期等业主确认。4、编制依据、根据施工图纸、工程测量标准GB50026-93、建筑工程施工测量规程DBJ01-21-95、建筑节能工程施工质量验收标准GB50411-2007、建筑地基根底工程施工质量验收标准GB50202-2002、建筑装饰装修工程质量验收标准GB50210-2001、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013、砌体构造工程施工质量验收标准GB50203-2011、混凝土构造工程施工质量验收标准GB50204-2015、钢构造工程施工质量标准GB50205-200

4、1、现行施工验收标准及相关国家标准、规程及标准5、参建单位建立单位：中粮生物化学股份*监理单位：*梦溪工程管理*设计单位：中国石油集团东北炼化*施工单位：*华瓴建工集团*第二章 施工准备情况2.1、施工组织人员准备 我公司为了能对整个工程实施有效地全面统一的施工组织管理，在施工组织过程中，将成立工程工程经理部，其根本职责是对整个工程的操作过程和指导进展控制，包括进度、质量、平安、文明施工等。工程经理部下设工程经理、工程技术负责人、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选一批技术高、手艺好的专业班实施各项工种的施工任务。2.2、工期保证措施准备 1、投入方面配备

5、足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进展施工。 2、组织施工方面由公司主要领导担任工程指挥，对工程实行方案、组织、协调、控制、监视和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍，确保高标准地完本钱工程的施工任务。在施工中以业主一级进度方案为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工方案，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段方案按期或提前完成。推行全面方案管理，认真编写切实可行的工程总进度方案和相应的月、旬、周施工作业方案，使施工生产上下协调，长短方案衔接，坚持日平衡，周调度，确保月方案的实

6、施，从而保证总工期的实现。为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进展，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、设备、工具、购配件的方案，并按进度方案安排进场。采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月方案实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监视检查与管理，减少病员，确保正常施工。采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证方案顺利进展。 3、施工准备工作及管理 第一、制定施工准备工作方案工程工程施工准备分为

7、技术准备、物资准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和人员，编制施工准备工作方案。见下表3-1施工准备工作方案表表3-1 施工准备工作方案表序号准备工程 容时间天责任部门1建立施工组织机构成立工程经理部、明确岗位责任1公司2熟悉、审查施工图熟悉、审查施工图纸，了解设计目的，设计专图2工程经理部、设计部3编写施工图预算计算工程量及取费1计财部4编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3施工技术部5图纸会审全部施工图1施工技术部6现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施，材料堆场3工程经理部7现场定位放线点线复核，建立平面定位控制

8、网3工程经理部8主要机具进场机械设备进场到位1工程经理部9主要材料进场急用材料进场2工程经理部10劳动力进场组织劳动力陆续进场、进展三级平安技术教育2工程经理部11进度方案交底总进度安排及明确各部门的任务和期限2工程经理部12质量平安交底明确质量等级特殊要求，加强平安劳动保护3工程经理部工程部设工程经理、技术负责人、办公室、工程技术科、平安质量科、工程实验室、计量财务室、机运物资科、后勤保障科，负责现场指挥、物资供给、技术指导和本钱控制管理。下设各岗位部门职责：1、工程经理职责( 1 、工程经理是施工企业法定代表人在施工工程的委托代理人，在授权范围内直接对业主负责。( 2 、工程经理对本工程部

9、的工程质量及平安负总责。( 3 、认真贯彻执行国家关于平安生产方针、政策、法规和上级指标、制度、方法、决定，编制、审定本工程部的平安生产的制度、规定、措施等。( 4 、坚持质量第一的方针，正确处理施工进度与质量、平安的关系。( 5 、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行五不准原则和三检制，对本工程部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。( 6 、组织好工程部内的均衡生产和工序管理。( 7 、组织质保体系的现场实施工作，对工程质量指标的完成负责。 ( 8 、定期召开质量例会，及时组织不合格产品的质量分析会，对质量事故及不合格品按三不放过的原则进展分析、处理。 ( 9 、

10、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。( 10 、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。组织好对本工程部的质量教育工作，积极开展QC 小组活动。 2 、技术负责人岗位职责( 1 、主持本施工工程的全面技术工作。( 2 、严格贯彻执行国家技术标准、标准、规程、执行技术管理制度负责技术管理和试验管理、组织实施过程的质量检查和质量控制。 ( 3 、负责组织图纸会审、编制工程质量方案和施工组织设计，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进展技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。( 4 、主持单

11、位工程的定位放线或复核工作。( 6 、负责本工程部编制、保管的各种技术文件、资料的质量。 ( 7 、负责对设计、监理、业主有关技术方面的协调工作。 3、办公室的主要职责( 1 、协调各部门之间的工作，负责工程部文件的编号、登记、标识、发放、回收管理和档案管理。( 2 、综合协调、检查和催促工程部科室的管理工作及规章制度的贯彻执行情况，协调各部之间的关系。( 3 、负责协调对外关系、对外事务性接待与联络、内部后勤供给、生产管理，施工作业人员的培训教育、学习及文体娱乐等工作。4 、工程技术科的主要职责( 1 、负责整个施工工程的技术管理和攻关工作，编制实施性施工组织设计，做出施工总体安排，确定具体

12、施工方案。( 2 、负责施工方案的执行和协调，负责调度及施工技术问题的处理，努力提高施工工艺水平和工作技能。( 3 、编制和实施工程工程质量方案，实施工程的施工过程控制。( 4 、负责变更设计以及施工技术管理，负责工程竣工资料的收集、整理、归档、贮存和保管。( 5 、负责施工过程、工序质量控制的技术管理，参加事故的调查、分析工作，制定重大质量事故和不合格产品的处理方案。( 6 、搞好本合同工程的测量工作交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩，加密中心桩。做好控制桩定位测量工作。 ( 7 、针对本合同工程特点，做好职工的技术培训和技术交底工作，进展工程的技术、平安、质量、文明施

13、工、环保和环卫、城市交通平安规则再教育，提高职工平安、质量、文明施工和环保意识。 5 、平安质量科的主要职责( 1 、负责整个承包工程的平安质量工作，建立健全平安质量保证体系，制定平安质量管理、环境保护方法，落实平安质量目标。( 2 、落实质量、环境保护措施，开展全面质量管理工作，编制和实施工程工程质量方案，实施工程施工全过程的质量控制。 3 、办理对分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。 ( 4 、定期组织召开质量分析会议，检查质量体系的运行情况，及时研究质量活动的重大技术问题。组织工程工程质量检查，对工程质量持有否决权。( 5 、做好工程的平安生产。制定平安方案，建立施工平安制度、措施，检查和监视平安体系的运行情况。 6 、工程实验室的主要职责( 1 、负责整个承包工程的试验工程，建立健全试验管理制度。 ( 2 认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按标准规定进展抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期去除出场。