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1、大友榆钢检修公司生产经营筹划书一、的经营方针 在认真审视大友榆钢检修公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基本上,公司领导对目前生产、检修、工程行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将的经营方针拟定为：灵活方略赢市场,扩大规模增实力,加强管理保利润。经营方针是公司阶段性经营的指引思想;各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动,涉及制度制定、平常管理，都必须始终不逾地环绕经营方针展开、贯彻和执行。二、的大友榆钢检修公司生产经营目的（一）核心经营目的,大友榆钢检修公司生产经营目的是: 生产、检修、工程收入38.5万元，生产、检修、工程收入750万元,增长率8.23%，利润收入17万元,利润收入23万元
2、,增长率16.83，在大友榆钢检修公司生产经营目的中，利润是可以反映公司经营质量的唯一指标。(二)生产、检修、工程目的细分生产、检修、工程目的细分表 (计算单位:万元，人民币)名称项目内容年度目的第一季度第二季度第三季度第四季度大友榆钢检修公司检修370.892.79279.7927保产劳务361.4889.6290.2620.62290.26榆钢一期工程500125125121榆钢二期工程500125050121榆钢一期二期生石灰煅烧、二期棒材检修生产、动力水电、储运检修生产130015030000450大友榆钢检修工司可控费用细分可控费用筹划计量单位:万元序号各单位业务交往费办公费差旅费福
3、利费筹划筹划筹划筹划13榆钢检修公司26530三、重要生产、检修、工程方略（一）市场方略 要实现生产、检修、工程收入的大幅度增长，扩大检修、生产市场覆盖面,多进行招投标，承办工程项目，进而大幅提高产值，是必然选择。因此，公司将拟定为“市场拓展年”,投入巨大投资开拓生产、检修、工程市场,提高自身优势。对此，应采用下列措施:1.全公司必须以生产、检修、工程市场为导向，以榆钢二期工程建设开展经营和管理活动。公司制定有关政策,鼓励全体员工参与生产、检修、工程工作的管理和经营。2.充足调动全体员工的积极性，把公司的发展、壮大和员工的切身利益挂钩,提高责任心，做好各项工作。3生产、检修、工程市场的主攻方向
4、榆钢二期建设市场,并以“发展榆钢二期建设,继续做好榆钢一期各项检修保产”为目的市场方略。榆钢二期建设应以“强势推动、迅速占领”的方略，集中力量发展生石灰煅烧、动力水电、储运检修 等工作,应以“稳步发展、适度调节”的方略发展生产、检修、工程市场。（二）费用方略公司在保证生产、检修、工程品质的基本上,，以榆钢公司发展需求为出发点和归属点,提高总体生产、检修、工程质量，挖潜增效,员工工资由日工资和加班工资,改为月工资,员工收入公正公开、透明,收入和技能、责任心、组织能力成正比，体现多干多的实现利润总量最大化。为此，应采用下列措施：.员工工资由日工资和加班工资，改为月工资，员工收入公正公开、透明,收入
5、和技能、责任心、组织能力成正比,体现多干多的2对工程严格管理,对所有工程费用进行测算,严格控制机械费、人工费、辅材费用等，员工收入和工程利润挂钩。3)对检修工作，提高检修质量,严格管理,费用实行大包，倒退计算成本，员工收入和检修成本挂钩。四、实现目的的措施（一)榆钢检修、保产、工程,榆钢二期建设、检修、保产1、大友榆钢检修公司今年已经和榆钢公司签订检修维护合同,总费用0800元。2大友榆钢检修公司正在和榆钢公司商量生产劳务合同，估计费用在6148以上元。榆钢一期工程项目大概在000000元左右。4、我公司正在和榆钢公司洽谈一期生石灰来料加工合同。5、榆钢二期工程建设以及生产后的动力水电、储运的
6、检修、保产、二期生石灰的煅烧，榆钢二期生产后的技改、消缺项目等。6.公司检修、保产、工程项目的成本控制,将是考验各级干部工作能力核心所在,必须和各级干部绩效挂钩,必须以原则管理制,度,严格的管理考核措施,减少人工费用，合理核定人工定员,以提高生产速度、提高单位时间工作量、采用效益和成本挂钩方式为基本点，带动人工成本、能耗成本等在内的各项生产成本的减少。以减少材料、辅材采购成本为突破口，采用网上招标,统一询价，和价格低、质量好、信誉度高的供应商建立长期战略伙伴关系,大大减少采购费用。（二）人力资源人力资源是公司发展壮大的主线,没有劳动力，所有的发展、扩大都是纸上谈兵。为此，必须从如下几种方面做好
7、人力资源管理工作：1加快人才引进、招聘：以嘉峪关大友公司招工简章为基本,加快新增人员中的核心职位、岗位的引进和流失人力的补充,保证生产一线用人需求；建立人员裁减和人才储藏机制和筹划,在6月31日前将储藏人才、人员所有引进到位。2.加强教育训练：建立培训体系，以素质培训为核心，对公司员工和外协施工队伍进行系统的培训，学习公司多种管理制度,提高全体员工和外协施工队伍的职业道德和经营素质。3建立合理的分派体系：建立起对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有鼓励性的、涉及员工薪资、福利、年终奖在内的分派体系；并在施行中不断地加以检讨和完善。4.建立合理的绩效管理体系:按照“有筹划、分环节、可量化、可
8、持续”的原则,由人力资源主管领导牵头，以目的管理为基本，建立起工作绩效管理体系，按照分级管理、分层考核的原则，从目前开始招人和管理人员绩效挂钩，对中层干部和基层干部施行严格考核;绩效管理必须与分派体系联动履行，以保证目的管理切实贯彻。（三)财务资源,公司将为一线提供优势财务资源，在人力、费用、收益分派等各项投入上向一线倾斜。与此同步，财务科必须从下列几种方面加大监测和监控力度:1.财务科按“责任中心”和“成本中心”的思路,将各类费用的初审权下放给各科室领导和主办，以便形成权责对等机制；财务科在费用流向的合理性等方面加强监测。2.主导成本减少活动：在设定成本减少目的的基本上，财务人员必须更多地“
9、走出去”，直接参与现场管理，或组织各类专项活动,协助、指引有关部门减少成本。3健全财务工程费用支配制度,工程款项专款专用,财务科及时督促工程组办理有关工程结算,及时和工程组、业主方进行沟通联系,及时开票、挂账。(四)组织管理1由公司经理负责，与各科室主管签定目的经营责任书，明确各责任中心的目的、责任和相应的权利。2由各科室主管负责,12月31日前,对各项目的进行层层分解,并与工程组、作业区签定目的管理责任书，逐级明确目的、责任、奖惩等。3.由财务科负责，12月31日前，出台财务预算和成本责任控制措施,明确各类负责人的成本控制项目、目的、责任和奖惩事项，并每月组织召开考核会和通报等工作。4.由人
10、力资源主管领导负责，1月1日前，以公司经理为授权方，与各科室主管,作业长签定安全生产责任书，明确年度安全生产,特别是工伤避免的目的和责任等,保证年度重大事故控制为零。五、总体规定公司领导苏醒地结识到：的经营目的,是在全面权衡和全面分析的基本上制定的，是一种布满机遇和机会的筹划,也是一种具有挑战和风险的筹划;要将这一抱负变为现实,需要全体员工的共同努力。(一)更新观念，创新管理 公司觉得,要达到的经营目的，一方面要更新观念，各级干部和全体员工必须彻底摈弃“因循守旧、得过且过”的思想观念,以宏观的立场,树立“产业洗牌、不进则退”的危机意识和“发展公司，分享成果”的捆绑意识，创新经营思维、创新管理模
11、式,为公司发展、壮大、生产经营奠定良好的基本。(二)切实负责,重在行动 行动，是一切筹划得以实现的首要;执行，是一切目的得以达到的核心。没有行动和执行，一切都是空谈。公司规定，各级干部和全体员工以“负责任”的态度做好各项工作，特别是中层干部，必须以“责任”主管的立场开展各项工作，不得仍有“功在我、责在她”的遇事推委的恶习和恶行。 公司强调:干部和员工的价值在于行动和执行,公司将以行动力和执行力考察所有干部,对于那些纸上谈兵、不尚作为的干部和员工,将列入员工裁减筹划的首选,一方面予以裁减。(三）业绩优先,奖惩贯彻 追求利润最大化，永远是公司经营的灵魂;任何公司的首要社会责任，都是赢得市场，扩大经营,收获利润。 利润是公司经营指标的“核心之核”，销售是实现利润的载体性指标。在这一思想指引下,“业绩定酬，指标量化,逐级捆绑,分层考核”是公司的基本政策取向，也就是,科室主管和全体员工以利润为核心指标与公司实行紧密捆绑，中/基层干部和员工以工作业绩指标与上级主管实行紧密捆绑，采用自上而下逐级考核的措施,充足调动全体员工的工作积极性。同步，对于不能胜任本职的干部和员工，采用积极让贤、组织调节、公司劝退、末位裁减等措施，增强造血功能,提高管理体质。 总之，公司但愿并规定:所有从业人员，必须以全新的观念、全新的面貌、全新的行动，为公司的奔腾发展作出更大的奉献!学习是成就事业的基石
