焊接车间年底总结焊接车间主任年底总结

《焊接车间年底总结焊接车间主任年底总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《焊接车间年底总结焊接车间主任年底总结（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、焊接车间年底总结焊接车间主任年底总结 转眼间XX年马上过去，回顾一年的工作，有利于下一年吸收经验教训，将工作做的更加好。现将XX年的工作进行以下总结。一、 坚持以质量意识为理念。1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目标服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，步骤质量，和终末质量，和技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。2、不停提升技术人员团体建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团体建设的一项主要内容来抓。

2、因为只有技术过硬才能够确保“提质提能”攻无不克。和高级技术人员一起制订实施有针对性的培训计划，加强班子建设和职员队伍建设。二、坚持整体推进为发展目标。抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作关键以教育为主，管理和教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。主动推进5s标识现场管理，明确现场整齐划一，明确详细摆放位置，严格落实各项管理制度。主动推进工艺文件复述内容，做到人人会背，而且达成熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。三、坚持以生产为第一要务。1、经过一年来的努力，生产和质量得到全方面提升。人员思想主动进步。提升质量的同时生产也得到全方面提升，班组全方

3、面提倡企业的“提质提能”活动。利用五十几人，全方面提能完成八十多人的生产任务。从月产重庆单轨2列提升到月产3列。担任的250公里动车组摇枕最高纪录时能够月产3列半，是从开始制造到今年的一个生产成绩的刷新统计。2、这一年里。生产中涌现出很多杰出职员，其中被车间评为免检职员的就有四名。班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。充足发挥个人潜能，推行单车记件，多干多得的标准，提升职员工作动力。本班组负担着动车和城轨车两种车型，因工作需要很多人全部拥有两种不一样车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。在这一年里班组数次被车间评为优秀班组，这些全部离不开车间的支持和班组

4、的努力结果。四、坚持以党为关键的团体建设。主动响应党支部的组织生活制度，不停加强党员干部队伍建设。把“忠诚企业”专题教育活动作为贯穿整年工作根本。认真组织班组人员学习党内刊物，并写出书面学习体会。主动地激励广大党员同志全部要为党旗添光彩。“严于利己”“规范言行”做职员群众信任的党员，在班组中发挥党员先锋模范作用。五、当然工作过程中还存在不足，经过我总结反思，关键有以下几点：1、因为工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方法。2、偏重对日常工作的监督和管理，忽略了对大型活动的开展。3、.自己思想认识还需提升，面对事情不能过于急，需要冷静思索，多向她人问询方法和意见。我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大。面对着多种的挑战，拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不停的探索和追求。总的来说，工作是忙碌的、辛劳的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起处理工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦。每一个班组的人员全部是那样的团结上进。她们不畏艰苦，开拓进取。