规划设计制度

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1、规划设计部管理制度1、项目前期工作指导书2、审图管理办法3、施工图委托管理办法4、施工图审图流程5、审图要点6、施工图设计合同补充协议7、相关表格为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化,高效优质地完成公司的各项计划和任务, 规划设计部特制定本指导书。规划设计部的日常性工作包十一个部分:一、设计任务书二、方案设计三、地质勘探和测绘四、施工图设计五、施工图审核六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)九、现场施工配合十、 寻找新项目十一、 其它工作一、设计任务书1、编制设计任务书:根据项目开发计划和市场分析报告,编制设计 任务书。设计任务书包括方案设计任务书和施工

2、图设计任务书。2、征询各部门意见:由项目经理填写征询意见表,经本部门认可后,发经营销 售部、工程管理部、计划合约部征询意见。3、协调各部门意见:由项目经理汇总各部门意见,如有不同意,可组织相关部门, 召开协调会议,协调会议应由项目经理负责记录,并汇总意见后出会议纪要。4、报审:由项目经理依据各部门意见和有关的会议纪要修改设计任务书, 填写公司文件会审单后,上报主管领导批准。5、存档:由项目经理将设计任务书编号存档。二、方案设计方案设计包括:总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、 户型方案设计、立面 方案设计、智能化方案设计。1、编制计划:由项目经理依据项目开发计划编制方案设计组织计划,本部

3、 门认可后存档。2、选择设计单位:由项目经理选择符合资质的设计单位,填 写公司文件会审单 上报主管领导批准3、签订合同:由项目经理拟订方案设计合同后,上报主管领导批准,并与设计 单位签订方案设计合同。4、准备资料:由项目经理准备方案设计任务书、地形图及相关资料填写资料 发放记录单,转交设计单位签收。5、现场踏勘:由项目经理组织设计人员进行现场踏勘,并填 写现场工作记录表。6、监控:项目负责人应随时了解方案设计进度,对于过程中 出现的问题及时解决,必要时可以组织协调会,请相关部 门参加,并作会议纪要。7、接收设计成果:由项目经理按方案设计合同及有关要 求接收设计成果,并填写资料接收记录单。8、审

4、核:由项目经理对方案进行审核,提出方案审核意见。9、评审:由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会,并 负责组织、记录方案评审会,出会议纪要,进行设计修改。10、结算设计费:由项目经理按方案设计合同结算方案设 计费。三、地质勘探和测绘1、编制勘测计划:由项目经理依据项目开发计划编制勘 测组织计划和勘测方案,并报工程部经理签字认可后存档。2、选择勘测单位:由项目经理选择符合资质的勘测单位,填 写公司文件审批表,上报主管领导批准。3、工程合同:由项目经理拟订勘测工程合同,并依据勘 测方案护订勘测工程预算书,上报主管领导批准,并与勘测单位签订勘测工程 合同。4、相关资料:由项目经理准备总体方案、地形

5、图及相关资料, 填写资料发放记录单,转交勘测单位,并由勘测单位签收。5、现场勘:由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘,并填写 现场工作记录表。6、监控:项目经理应随时了解工程进度,并协调相关事宜。7、接收成果:由项目经理按勘测工程合同及有关要求接 收勘测成果,并填写资料接收记录单。8、结算:由项目经理将勘测工程合同、勘测工程成果 和勘测工程决算书报计划合约部审核,并依据审核结果结算工程费。四、施工图设计施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、 见施工图委托设计管理办法。五、施工图审核 见施工图审核管理办法。六、环境设计七、灯光设计八、项目前期工作(办理规划许可

6、证及其相关报批手续) 现场工作记录表。6、监控:项目经理应随时了解工程进度,并协调相关事宜。 7、 接收成果:由项目 经理按勘测工程合同及有关要求接收勘测成果,并填写资料接收记录单。8、结算:由项目经理将勘测工程合同、勘测工程成果 和勘测工程决算书报计划合约部审核,并依据审核结果结算工程费。 四、施工图 设计施工图设计包括:建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、 见施工图委托设计管理办法。 五、施工图审核见施工图审核管理办法。六、环境设计 七、灯光设计 八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手续)九、现场施工配合 设计完成后,如出现以下情况,项目经理应进行现场的施工

7、 配合,了解情况后填写现 场工作记录表,并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后,转发相关部门实施。1、发现因施工图设计出现失误,需要对施工图设计进行调整。2、发现因施工质量出现偏差,且无法返工或修补,需要对施工图设计进行调整。3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动,需要对施工图设计进行调整。4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动,需要对施工图设计进行调整。 十、寻找新项目十一、其它工作1、特殊设备和大型设备的调研2 、 其它项目的调研3、公司领导交办的任务 为加强施工图图纸审核工作管理,严格控制施工图设计质量,提高经济效益,规划设计 部必须对如下内容进行审定。本办法的具体执行者是规划设

8、计部项目负责人。一、总体规划审核1、2、3、4、具体方案 竖向规划 管线综合 环境方案二、单体方案审核1、典型方案2 、 立面方案3、管线系统方案三、环境施工图审核1 、 总图2、竖向规划四、报批图审核1、总平面图2 、 各层平面图、基础剖面图、基础配筋图五、施工图审核1、建筑、结构、水暖、电施工图2、各专业衔接问题 为完善公司管理制度,便于公司管理,严格控制设计质量,规划设计部特制定本设计管 理办法。一、适用范围二、本管理办法适用于施工图委托设计 规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负责人。三、施工图设计的依据在委托施工图之前,应具备以下条件:1、项目设计范围内准确、完整

9、的地形图、地界坐标和地质资 料。2、项目审定总体方案及相关政府部门的批准文件3、施工图设计要求 以下各项如不在委托设计范围内,也应在施工图设计之前提供。4、委托设计范围内的竖向规划5、委托设计范围内的市政管网资料6、对特殊材料、设备的要求,并提供相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方案。8、经公司认可的园林景观方案四、施工图的内容1、供报批用的人防、消防、规划报批图各一套2、施工图8 套3、园林景观施工图五、工作程序1、编制施工图设计组织计划:项目负责人依据项目开发计划编制施工图设计 组织计划,并报开发部经理审批。2、选择设计单位:项目负责人选择符合资质的设计单位,填写

10、公司文件会审单 报规划设计部经理签字认可后,上报主管领导批准。3、签订设计合同:项目负责人拟订施工图设计合同及补充协议,报部门经 理认可后上报主管领导,并与设计单位签订方案设计合同及补充协议。4、有关资料:由项目负责人准备施工图设计任务书、方案审定通知书及附件图 地质勘探报告及其它相关资料,填写资料发放记录单,转交设计单位签收。5、现场踏勘:由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘,并填写现场工作记录表。6、接收施工图:由项目负责人按施工图设计合同及有关要求接收设计成果,并 填写资料接收记录单7、施工图审核:见施工图审图管理办法8、设计交底:见施工图审图管理办法9、结算设计费:由项目负责人按方案设

11、计合同及补充协议结算方案设计费六、施工图的修改1、在施工图设计过程中或工程施工过程中,出现以下情况时,应对施工图进行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更,导致总体方案重大调整3、在施工过程中,发现设计出现重大失误,或与公司要求严重不符。4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见,并与施 工图设计要求不符。5、在施工过程中,出现重大技术问题或公司提出特殊要求,须对建筑、结构、设备 系统方案作较大调整。6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动7、由项目负责人负责组织、协调施工图修改工作(1)项目负责人对出现的情况作出判定,如属于上述情况,则进行施工

12、图修改。(2)由项目负责人根据具体情况,协调相关部门意见,必要时可提请公司主管领导 召开部门协调会议(3)根据具体情况,由项目负责人组织现场会议,并作纪要(4)由项目负责人根据各部门意见提出施工图修改建议,经部门经理批准后, 上报公司主管领导批准(5)由项目负责人将施工图修改建议转交设计单位(6)由项目负责人接收施工图修改设计的成果,审核后转交工程部。七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度,对于过程中出现的问题及时解决,必要时可以 组织协调会,请相关部门参加,并作会议纪要。2、负责人应与设计单位明确明确项目负责人及各专业负责人,其中一方的项目负责 人或专业负责人休假、出差或调离,应通知

13、对方,并应有相应的人员顶替。3、必要情况下,项目负责人可以建议聘请施工图设计监理,报请主管领导批准后实 施八、工程施工现场配合见规划设计部项目前期工作指导书一、说明:1、规划设计部审查施工图是否符合设计任务书;是否符合相关法规、规范,并 填写规划设计审查表后转工程管理部2、工程管理部组织规划设计部、计划合约部进行施工图审核,并填写规划设计复 审表3、工程管理部整理出审图意见后报主管领导批准4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底6、施工过程中,如遇重大技术问题需修改设计,由各部门填写重大技术问题申报 表,并报主管领导

14、批准后转规划设计部修改设计。二、流程图一、总图审图要点1、总平面规划(1)技术经济指标建设用地面积:应符合方案审定通知书;并符合下表:总用地面积:ha建设用地面积:ha住宅用地面积: ha配套公建用地面积: ha非配套公建用地面积:ha绿化用地面积:ha建筑面积指标:应符合方案审定通知书;并符合下表:总建筑面积:m2 住宅面积:m2地上住宅建筑面积: m2地下住宅建筑面积: m2配套公建建筑面积: m2地上配套公建建筑面积: m2地下配套公建建筑面积:m2非配套公建建筑面积:m2地上非配套公建建筑面积: m2地下非配套公建建筑面积: 建筑密度:(建筑基底面积/建设用地面积)容m2 积率:总建筑面积/总用地面积总户数:应符合设计要求停车数:应符合规划设计条件和设计要求(2)建设用地范围城市道路宽度:应与区域说规相符 用地红线:应符合建设用地规划许可证(3) 平面规划层数:建筑退线:应符合规划设计条件 建筑间距:应符合规范和审定方案通知书 建筑尺寸:标注外墙尺寸,符合审定方案通知书(4) 配套建筑 学校托幼 商业 会所 市政2、竖向规划(1) 坐标系统 用地红线或边界坐标 周边城市道

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