建筑工程质量责任制

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1、建筑工程质量责任制建筑工程质量责任制1、总贝y1.0.1为了进一步加强工程质量的管理，确保实现企业年度质量目标，有效落实 公司内各部门与岗位的质量职责，促进本企业工程质量管理水平的提高，特制定 本制度。1.0.2本制度依据国家现行有关工程质量管理和企业管理的法律、法规、规范、| i规程、管理标准、技术标准以与 XXXX有限责任公司的质量管理手册、程序文件 而编制。1.0.3工程（产品）质量实行领导负责制，各级经理是相应单位质量管理体系的 第一责任人。如发生重大工程质量事故，严格按规定追究当事单位和当事人的责 任。1.0.4本制度必须与现行建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程 施工项目管理规程

2、、 XXXX管理手册以与相关程序文件等法律、法规、技 术标准、管理文件和规章制度配合使用。2、基本规定2.0.1各基层单位应建立健全质量保证体系和现场质量管理制度，并制定相应的 施工生产岗位责任制，促进质量管理方法标准化、工作程序规范化、考评手段科 学化。2.0.2全面贯彻XXXX质量方针，有效实施质量管理体系程序文件；所有工程项目必须按XXXX管理体系程序文件进行质量控制和程序运行。2.0.3应严格控制每道工序的质量，认真做好班组自检、互检、项目专职质量检 查员的专检以与工序交接检，并做好相应的检查记录。2.0.4各单位应逐级制定质量责任制，以进一步明确每一个岗位的职责、权限和 工作目标。2

3、.0.5各工程项目部应健全施工质量检验制度，明确规定质量控制标准、检验方 法、检验程序、放行准则、签认制度以与岗位职责， 依此适时组织工程质量检查、 验收。2.0.6坚持“谁施工，谁负责；谁指挥，谁负责；谁签字，谁负责”的质量管理 原则，做到“责、权、利”的统一。2.0.7应建立和落实工程质量管理各级领导负责制并加强报告制度。要牢固树立“质量兴业”的宗旨，不断加强员工的责任意识和法制观念；努力建立起一支职 责明确、组织严密、团结稳定、工作积极的员工队伍。2.0.8施工现场的各类人员应各尽其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、 按工艺操作、按制度办事，保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对

4、自己 参与的工序和工程的施工质量负责到底；各分部分项工程的施工质量应与施工人 员的工资、奖金收入挂钩，并对其工作业绩具有否决权，真正做到奖优罚劣。2.0.8各级质量管理人员本着对国家负责、对企业负责、对人民负责、对自己负 责的精神；坚持原则，严格把好质量关。3、管理职责的划分3.0.1 公司总经理（也可授权最高管理者代表）代表公司领导班子对全公司的质 量管理工作负总责。同时负责制定、分布和组织实施质量方针和质量目标。3.0.2 公司付总经理受公司总经理委托主持所分管范围内的日常管理工作，应对 所分管单位的质量管理工作负责。3.0.3 公司总工程师对公司的工程质量管理活动负责。协助公司总经理制定

5、和实 施质量方针和质量目标，并对公司整体工程质量状况负领导责任。3.0.4 公司技术管理办公室、 质量检查科和实验室在公司总工程师的直接领导下， 行使质量管理职能；对本部门职责范围内质量管理工作负责。3.0.5 分公司（项目部）必须对所属工程项目与联营项目进行全面质量控制。单 位工程项目部具体负责现场的施工生产和工程质量管理活动并对分包工程进行 全面质量控制，对工程质量承担连带责任。3.0.6 工程项目的采购产品与顾客产品的检验，均应由项目经理或项目技术负责 人组织实施；公司相关职能部门分阶段组织抽查、评审和验证。3.0.7 公司技术管理办公室主要负责工程施工过程中的指导、监督、检查、施工 方

6、案、技术措施、纠正措施、预防措施和技术考核等工作。公司质量检查科重点 负责工程相应施工阶段工程质量的检查、评比、验收、质量问题纠正后的验证以 与迎接上级单位或部门的质量检查等工作。3.0.8 项目技术负责人和质量检查员必须做好检验批和分项工程的质量检查、验收。3.0.9 分部工程由该工程项目经理组织项目技术负责人、质量检查员、施工员、 资料员等人员进行检查自评， 评定合格后填写质量验收记录。 其中： 地基与基础、 主体结构和建筑屋面等分部工程必须由分公司经理、工程项目经理、项目技术负 责人、资料员和质检员等人员填写工程质量验收申报表，签字齐全再上报公 司质量检查科申请工程预验；只有公司质量检查

7、科预验合格后，才能申报参建各 方进行工程质量验收。3.0.10 单位（子单位）工程先由分公司（项目部）经理或工程项目经理组织工 程项目技术负责人、质量检查员、施工员、资料员对单位工程进行全面检查自评, 合格后填写工程质量验收申报表，签字齐全再上报公司质量检查科进行核查。 公司质量检查科将工程预验结论向公司总工和公司分管领导进行汇报。只有公司 质量检查科预验合格后，才能填报工程竣工报告，并正式向建设单位申请竣 工验收。3.0.11工程与材料未经检验合格一律不得放行；因情况紧急确需放行时除应满 足法律、法规、标准要求外，还需经顾客批准并办理相关手续，并与时在隐蔽工 程验收记录与施工记录中标注清楚；

8、由违规放行者承担有关责任。3.0.12对出现的不合格品，应按有关规定申报施工方案。纠正后的检验，必须 通过工程项目经理与项目专职质检员、监理工程师的确认。3.0.13工程的回访、维修工作由分公司（项目部）经理全权负责，工程项目经 理负责具体实施，维修后的工程质量检验由项目专职质检员负责；公司技术管理 办公室负责监督执行和交付。重大施工质量问题的返工处理由公司质量检查科重新进行验收。3.0.14企业工程质量管理日常工作由公司总工程师代表公司最高管理层全权负 责；任何人不得要求或暗示对那些不符合质量要求的项目进行“特殊”照顾或违 规放行。3.0.15XXXX建筑工程施工质量通病与防治措施 由公司技

9、术管理办公室负责 编制，由公司总工程师或副总工程师负责审核并批准实施。 公司质检科负责监督、 检查防治措施的落实工作，并适时提出改进措施。3.0.16工程项目的工程施工质量通病预防措施由项目技术负责人组织各专 业技术员根据本工程的结构形式、工程特点、材料设备、技术水平、施工环境以 与以往经验等情况进行编制，预防措施要有针对性和可操作性；项目技术负责人 负责审核，项目经理批准实施。项目质检员负责监督、检查防治措施的落实情况， 必要时提出改进措施。3.0.17试验室应严格遵守国家有关技术标准、规范和设计要求，并按照有关的试 验操作规程进行操作，应提供准确可靠的数据，确保试验工作质量。3.0.18各

10、阶段验收前施工单位企业自评工作的划分：1、对检验批施工质量的检查自评由工程项目专业质量检查员组织。2、对分项工程施工质量的检查自评由工程项目技术负责人组织。3、对分部（子分部）工程施工质量的检查自评由工程项目经理组织。4、对单位（子单位）工程施工质量的检查自评由企业技术负责人组织。4、部室与主要技术、质量岗位职责4.1主要部室职责4.1.1 技术管理办公室职责1 、转发上级技术文件，编制和管理公司技术文件。负责对与质量管理体系 相关的法律、法规、规范、标准、工法、图集的收集、确认并对其符合性进行评 价和管理。2、指导和检查基层单位的施工技术工作，解决技术疑难问题，负责新技术、 新材料、新工艺、

11、新工法、新设备的推广应用。3、负责施工准备工作的管理。并按时参加单位工程图纸会审、工程定位测 量放线与地基验槽。4 、审核施工项目使用的单位工程施工组织设计、专项工程施工技术方案和 纠正措施。组织编制特大型工程的施工组织总设计和重要的专项施工方案。5、编制和修订企业的施工技术标准、工法以与施工管理制度。6、参加质量事故的调查处理。对不合格原因进行调查分析和评审，制定重 大质量问题的施工方案和事故调查报告。必要时，组织重大方案的专家论证。7、制定 XXXX 建筑工程施工质量通病与预防措施，审核工程重大质量 事故的纠正措施和施工方案并编制预防措施。8、指导、检查基层各施工单位的工程技术资料的编制、

12、收集和整理以与工 程竣工资料的归档和移交等工作。 对工程的施工技术管理资料和工程质量记录资 料进行审核。9、负责公司各单位的工程测量、检验仪器的管理，并制定检测工具、设备 或器具的自校规程。另外，适时对工程的轴线、标高进行抽查或复核。10 、负责本系统管理文件的编制和管理以与数据分析的应用。# / 27建筑工程质量责任制11 、接待顾客投诉，负责监督、检查基层施工单位的回访保修工作。12 、技术管理办公室负责对工程的施工过程实施控制。13 、对不合格品的纠正和预防措施进行检查落实。4.1.2 公司质量检查科职责1、负责上级质量管理文件的转发。2、编制和修订 XXXX 工程质量责任制等质量管理体

13、系文件。3、负责工程质量验收资料的复核与管理。4、对所有项目工程进行日常检查；对地基与基础分部、主体结构分部、建 筑屋面分部以与单位工程的进行工程预验，参加工程阶段验收并做好有关记录。5、参与重大质量事故的调查、分析与处置的验证。6、通过工程质量大检查或巡检等方式对工程实施过程监督。7、工程质量信息与质量月报表的管理。8、负责年度优质工程的申报、检查、监督工作。9、公司质量检查科负责统计汇总、报送年度工程质量完成情况和在建工程 一览表，并与时将主体工程质量验收情况和单位工程竣工验收情况，上报公司领 导。10 、负责本系统质量管理体系文件的编制和管理。11 、推广“ QC ”小组活动。12 、质

14、量检查科负责对工程施工质量进行检查、监督管理。对检查中发现的 不合格品由质量检查科督促施工单位项目经理负责处置，质检员进行处置后的验 证。# / 27建筑工程质量责任制4.1.3 中心试验室1、材料试验、施工试验，保证试验数据准确有效。2、负责混凝土、砂浆配合比与签发工作。3、参加对工程质量问题或重大质量事故的现场调查与分析。4、负责试验室试验设备的管理与校验工作。5、负责外加剂的使用和质量检验和控制。6、试验工作管理制度的制定和检查。7、负责混凝土公司产品质量稳定状态的检验和控制。8、负责本系统管理文件的编制和管理。9、负责制定试验设备或器具的自校规程。4.2 公司技术管理办公室主要岗位职责

15、4.2.1 公司技术管理办公室科长 （副科长 ）岗位职责1、贯彻执行国家现行法律、法规、方针、政策和各项工程建设施工技术规 范、质量标准与企业管理体系文件。2、负责管理体系相应内容运行的日常组织管理工作，按公司的管理制度办 理业务。3、负责组织、安排、协调科员做好管理体系运行记录的管理工作。4、组织编写与修改主控的管理体系文件，协助管理者代表推进质量管理体 系有效运行。5、负责组织企业施工工艺标准和工程施工质量通病防治措施的编制。6、负责抓好企业技术革新与“四新”技术推广工作。7、根据公司管理体系运行情况，落实数据分析控制程序。8、负责审核工程项目工程施工组织设计和专项施工方案，审核幵工报 告，审核工程项目的冬期施工技术措施，并监督执行情况。9、参加图纸会审，制定公司技术措施，对工程项目进行技术指导，参与处理 工程项目施工过程中的重大技术、质量问题。10、参加工程地基与基础、主体以与竣工的五方验收和质监机构的竣工核验， 并督促分公司（项目部）做好工程项目的回访服务工作。11、 负责对施工中出现的重大质量问题进行处理，并作出切实可行的处理方 案；对顾客来电、来函中所提出的质量问题进行答复。12、会同有关部门编制专业技术培训计划，向职工进行技术培训教育。13、协助总工程师做好工