设计、勘察阶段地工程项目管理

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1、第一章 工程勘察阶段项目管理任务一、 工程勘察阶段工程项目管理的内容（一）审查工程勘察任务书，拟定工程勘察工作计划1、审查由规划、设计单位编制的勘察任务书，审查的主要内容 是：审查工程名称、项目概况、拟建设地点、勘察范围、勘察具体内 容与要求、提交勘察成果内容与时间。2、根据工程项目建设计划和设计进度计划拟定工程勘察进度计 划。（二）受业主委托、优选勘察单位1. 拟定勘察招标文件；2. 审查勘察单位的资质、信誉、技术水平、经验、设备条件以及对拟勘项目的工作方案设想；3. 参与勘察招标，优选勘查单位；4. 参与勘察合同谈判；5. 拟定勘察合同。（三）向工程勘察单位提供准备资料1.现场勘察条件准备

2、；2.勘察队伍的生活条件准备；3. 提供有关基础资料。（四）审查工程勘察纲要1.根据勘察工作的进程， 提前准备好基础资料， 并审查资料的可靠性2.审查勘察纲要是否符合勘察合同规定，能否实现合同要求；大型或1 / 17 复杂的工程勘察纲要要会同设计单位予以审核；6. 审查勘察工作方案的合理性，手段的有效性，设备的实用性，试验 的必要性；7. 审查勘察工作进度计划。（五）现场工程勘察的监督、管理1 工程勘察的质量监督、管理（1）督促按时进场；（2）据市调查、 测绘、勘探项目是否完全； 并检查其是否按勘查 纲要实施；（3）检查勘察点线有无偏、错、漏；（4）操作是否符合规范；（5）检查钻探深度、取样位

3、置及样品保护是否得当；（6）对大型或复杂的工程， 还要对其内业工作进行监控 （试验条件、试验项目、试验操作等）（7）审查勘察成果报告4. 工程勘察的进度控制 勘察人员、设备是否按计划进场；记录进场时间，根据实际勘察速度预测勘察进度，必要时应及时通知勘察单位予以调整。5. 检查勘察报告检查勘察报告的完整性、 合理性、可靠性、实用性，以及对设计、 施工要求的满足程度。6. 审核勘察费2 / 17 根据勘察进度，按合同规定，经检查质量、进度符合要求，项目管理 人员签发进度工程款。8. 审查勘察成果报告 勘察成果交设计、施工单位使用；沟通设计、施工单位与勘察单位的 联系，协调他们的关系；发出补勘指令。

4、（六）签发补勘通知书 设计、施工过程中若需要某种在勘察报告中没有反映， 在勘察任务书 中没有要求的勘察资料时， 得另行签发补充勘察任务通知书， 其中要 载明预先商定并经业主同意的增加费额。（七）协调勘察工作与设计、施工的配合 及时将勘察报告提交设计或施工单位，作为设计、施工的依据，工程 勘察的深度应与设计深度相适应。二、 工程项目勘察工作的内容（一）工程测量的主要内容7. 现场实地测量，测绘地形图（1）测定所测对象坐标控制点的平面位置；（2）测定所测对象的高程位置；（3）将测量范围内的地物、地貌按比例绘制成地形图；（4）对工程现场如果有现成的符合规划、 设计要求的地形图， 需 实地复测平面及高

5、程位置， 特别是相邻有关征地红线的平面 位置及坐标点；（5）对路线测量， 勘察单位协助设计部门进行现场踏勘， 确定路3 / 17 线的方案， 必要时进行草测或失策带状地形图； 按选定路线 或依据设计坐标等数据， 在实地定线测角、 量距、 设置曲线 及测量断面。9. 现场定位测量 将图纸上规划设计建筑物的位置在地面上标定出来，作为施工的依 据。定位测量需经规划部门认和项目管理人员复测。10. 建筑物沉降、倾斜、裂缝观测（1）测量新建的建筑物对邻近地面沉降的影响范围及大小；在建筑 纵横延长线上埋设标志，定期观测；（2）新建建筑物的沉降观测，及时发现危害性沉降。在建设过程中 和建成后观测；（3）新建

6、建筑物的倾斜观测，通过对建筑物的差异沉降量或顶部与 底部观测点的直接测定，掌握建筑物的倾斜情况，预测趋势， 以便确定处理措施；（4）建筑物的裂缝观测，根据观测结果，分析裂缝原因、特征及趋 势，判定建筑物能否正常使用。（二）工程测量的主要技术参数1各设计阶段地形图比例（1） 规划设计阶段： 1：5000（2） 初步设计阶段： 1：2000（ 3）施工图设计阶段： 1： 500或 1：1000 2各设计阶段的地形图等高线距要求4 / 17(1) 规划设计阶段：5-2m (地形倾斜角六度以下)(2) 初步设计阶段：2-1m (地形倾斜角六度以下)(3) 施工图设计阶段：1-0.5m (地形倾斜角六度

7、以下)(三) 工程地质勘察各阶段主要内容11. 选址勘察( 1 ) 搜集、分析备选区域的地形、地址、地震等资料；( 2) 进行现场地质调查，测绘工程地质平面图，比例一般采用 1 250001 ： 5000( 3) 通过测绘，认为有重要的地质因素可能影响方案评价时，可进 一步布置勘探工作予以查明。 一般情况下此阶段不做勘探工作；( 4) 编制选址勘查和工程地质报告。12. 设计勘察( 1 ) 初步设计勘察1) 查明地层、构造、岩石和土壤的物理力学性质、地下水情况及 冰冻深度；2) 查明场地不良地质现象的成因、分布范围及对场址稳定性的影 响与发展趋势；3) 对设计烈度为 7 度或 7 度以下建筑物

8、要测定、掌握场地和地基 的地震效应。( 2) 详细勘察(为施工图设计提供依据)1 ) 查明建筑物范围内的地层结构、岩石和土壤的物理力学性能， 并对低级的稳定性及承载力作出评价；5 / 172）提供不良地质现场及防治工程所需的计算指标和资料；3）查明地下水的埋藏条件和侵蚀性及地层渗透性、水位变化幅度 和规律；4）判定地基岩石、土壤和地下水对建筑物施工与使用的影响； 。3 施工勘察（为施工中遇到的地质问题）（ 1）施工验槽；（ 2）深基施工勘察和桩应力测试；（ 3）地基加固处理勘察和加固效果检验；（ 4）施工完成后的沉降监测工作；（ 5）其他有关环境工程地质的监测工作。工程设计阶段的项目管理任务一

9、、 工程设计阶段项目管理的工作内容（一）设计阶段项目管理单位工作的基本任务13. 审查项目结构体系和结构型式的合理性、结构计算的可靠性、结构 强度的安全性，确保建筑物、构筑物的整体安全可靠。14. 审查本设计与城市建设要求的协调性，使之符合国家和当地有关工 程建设中的方针政策， 适应国情和本建设项目特点， 充分发挥其社会 效益和环境效益。15. 审查本项目涉及的各项技术经济指标，进行多方案的技术经济比 较，协助业主和设计人员优选功能合适并技术经济指标好的设计 方案，提高本项目的投资效益。6 / 1716. 审查本项目设计中的保守和浪费，合理挖潜，协助设计人员优化 设计方案。17. 使本项目设计

10、既满足业主的功能要求，又符合设计的合理性、经济性和可靠性要求。18. 确保业主要求的设计出图时间表和各阶段审批环节。（二）工程设计准备阶段项目管理的工作8. 拟定工程设计目标根据已批准的项目可行性研究报告和业主、 环境、设计单位的实际情况，协助业主拟定本工程项目设计阶段的投资、质量和进度目标。控 制项目总投资，确保质量和进度。制定目标的依据确切，保证措施落 实、可靠。2编制设计要求（或设计大纲）提出本项目设计中有关适用、安全、技术、经济、环境等原则和优选 意见。（1）工程设计要点1）阐明项目使用目的、功能和建设依据；2）详述项目确切的设计要求；3）介绍项目与其他项目、社会、环境的关系以及政府有

11、关部门对项目的限制条件；4）业主财务计划的限制等；5）设计的范围与深度（设计阶段划分）6）设计进度要求（工程开工日期）7 / 177) 交付设计资料要求。(2) 收集工程设计的相关信息 根据业主对本工程建设的意图， 收集已建成类似本工程项目的相关信 息。1) 建筑规模和结构形式；2) 深基坑围护结构形式的技术指标和经济指标；3) 地质情况及工程桩位布置，包括桩长、桩径、含钢量；4) 水、电、通讯、自控等系统设计的优缺点；5) 通风制冷、变电、供热、电梯、消防等设备、设施型号、供货 商、价格及运转情况；6) 平面布置和使用功能的优缺点；7) 工业项目的生产工艺流程，公用工程项目的完整性和可靠性，

12、 新技术、新工艺、新材料、新设备的应用情况；8) 项目建设各阶段工期进度及投资情况等；9) 自然条件对各种建材与建筑工艺的影响，地方法规对各种建材 与建筑工艺的限制；10) 物业管理对分区功能划分的要求。3 参与工程设计招标协助业主编写招标文件或设计竞赛文件，参与设计招标、评标、决标 工作。4 参与设计合同的拟定和洽谈5 设计规划文件的审批8 / 17 项目管理师参与业主、 设计单位向城市规划部门申请、 审批有关设计 规划文件（含本项目建设位置、用地面积、各单位工程面积、高度与 层数、高度限额、容积率限额、绿化面积比例、停车场、地下室及其 他规划设计条件、注意事项等） 。6 提供设计所需的基础

13、资料（1）经批准的设计任务书、规划设计通知书；（2）规划部门核准的地形图；（3）建筑总平面图和现状图；（4）原有管线及新签订的协议书；（5）当地气象、风向、风荷、雪荷及地震级别；（6）水文地质和工程地质勘查报告，对采光、照明、供气、供 热、给排水、空调、电梯的要求；（7）建筑构配件的适用要求；（8）各类设备选型、生产厂和设备构造及设备安装图纸；（9）建筑物的装饰标准及要求；（10）对“三废”处理的要求；其他要求与限制。（三）工程设计阶段项目管理师的主要工作19. 参与设计方案优选（1）沟通业主与设计单位对设计方案优选的意见， 促进优化设计（2）积极主动与设计单位进行技术磋商， 共同确定控制设计

14、标准 和主要技术参数；（3）参与主要工艺路线的确定，主要设备材料的选型。9 / 17 2初步设计阶段提供基础性资料， 协调设计与政府有关部门的关 系（1）初步设计前提供工程初勘资料；（2）初步设计阶段，核查设计文件；（3）初步设计阶段，审核工程概算；（4）贯彻和体现设计要求文件、设计招标文件的技术、经济等原 则要求；（5）核查设计深度和进度，以及有关质量、进度的保证措施；（6）协助业主对初步设计文件组织专家会审和审批会议。3 施工图设计阶段项目管理师的工作（1）核查施工图设计是否根据已批准的初步设计进行深化；（2）喝茶施工图设计的深度能否满足施工要求， 并据此进行验收 和移交业主；（3）组织施

15、工图设计的会审，纠正图纸中的错、漏、碰、缺；（4）注意在设计各阶段中认真分析建筑物各功能分区的合理性及 设施的完善性，把好计算、设备选型、材料优选关，发现问题及 时解决；（5）核查设计项目中对现行法规、规范、标准等的执行情况；（6）审查公用工程项目的完整性、 可靠性及建筑物内部的实用功 能能否满足工艺及物料平衡的要求；（7）审查新技术、新工艺、新材料、新设备的应用是否符合工程 总目标的要求，要审查其使用的可靠性、安全性、经济性以及其10/ 17 对技术发展和提高的程度与价值；（8）审查项目外部条件的落实情况。 设计与城市建筑总体要求的 协调性，水、电、通讯、供热、供气、征地、租地、施工用地等 条件是否与地方各部门签订了有关协议，有关消防、环保、交通、 卫生等条件的处置情况；（9）审查限额设计情况，对概算、预算要按专业、按分享分析， 说明超估算或超概算的原因，提出纠偏措施；（10）注意设备选型与配套的合理性、经济型；（11）检查可行性研究评估意见的执行情况，审查初步设计内