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1、设备管理奖罚制度第一章 总则 为了加强设备管理制,提高设备的完好率和运转率, 降低生产成本,提高企业的经济效益,特制定本制度。第二章 设备基础管理工作第一条 各厂技术人员及时更新、整理(设备档案) 、(设备 台帐)、(设备润滑制度) ,各级巡检记录,设备检修记录, 检修计划表,检修工作票,隐患记录,事故及故障统计表等 技术资料,发现一项不合格罚责任人 50 元,连续 3 个月未 查出问题,各厂给相关人员奖励 50 元。第二条 动力科组织的每月两次设备卫生检查,无故迟到或 早退扣当事人 20元,无故不参加扣当事人 50 元,设备卫生 检查结果汇总发送给各厂,限期整改,整改结果及时反馈没 有按时整
2、改的每项罚款 100 元。第三条 零件或部件由于装配、 加工、图纸错误、 采购质量、 检修等原因造成损失的,损失 1 万元以下的按损失金额 3 处罚责任人, 1 万元以上按设备事故处理,报公司主管领导 审批。第四条 设备及备件计划上报出现一次错误扣当事人 20 元, 备件上报不合理造成积压的,视情况一次扣责任人 50-100 元,连续 3 个月未查出问题奖励责任人 50-100 元。第五条 二级库存不合理, 摆放不整齐, 台帐与实物不相符,发现一次扣当事人 100 元。第三章 设备日常管理工作第一条 设备运转平稳, 轴承等处温度符合标准, 基础平稳; 无异常振动及噪音;静设备零部件及防腐保温等
3、完好,达不 到要求扣责任人 50 元,全部合格奖励相关工序 100 元。 第二条 设备文明卫生, 符合 5S 管理标准 (第一次整改期内不 处罚,从第二次开始处罚,第三次加倍处罚 )1、设备跑、冒、滴、漏一台次扣责任人20 元,严重泄漏一台次扣责任人 50 元。2、设备整洁、干净,达不到一台次扣责任人50 元3、未在线设备摆放指定地点、规范,达不到一次扣责任人100 元4、5S管理达到管理手册标准奖励相关工序200元。第三条 设备润滑执行(设备润滑管理制度)1、严格按照“五定” “三过滤”原则润滑设备,否则违反制 度规定一次扣责任人 50 元2、由于设备润滑不到位造成设备停车视损失金额扣责任人
4、50-200 元。3、设备油塞、标尺完整、油窗清晰,达不到一台次扣责任人 20 元。第四条 设备巡检必须遵照(设备巡检制度)相关规定1、设备巡检不按时、 不按规定次数、 记录不填写处罚 50 元。2、因巡检不到位,操作不当等原因造成故障或事故的,经 事故分析确认后,对责任人进行如下处罚:损失 1 万元以下 的按损失金额 3%处罚责任人, 1 万元以上报公司主管领导处 理。3、因一级责任人巡检、保养不到位造成设备故障,相应二 级责任人应负连带责任,视情况进行处罚。4、机修工作为二级责任人每班至少巡检设备两次以上,并 做好记录,对当班不巡检的或当班当次巡检后出现故障的, 或只签字不巡检的,没发现一
5、次扣 50 元;对替他人签字的 每发现一次双方各扣 50 元;只巡检不签字视为未巡检。5、设备巡检中发现的问题,责令限期整改,未完成的扣责 任人 50 元,拒不整改的处罚 100 元,并纳入月绩和年终考 核。第五条 计划检修及故障抢修1、各专业技术人员及工段长根据生产情况及设备运行情况 适时制定计划检修项目(机、电、仪、工艺分别制定) ,并 向相关部门提出申请计划检修,否则扣相关责任人 50 元。2、专业技术人员在检修前,明确施工责任人,安全责任人 及具体的检修任务、时间、技术、安全要求,否则扣责任人 50 元。3、各工段在检修前一天班组开检修会,将检修项目落实到 人头,否则扣责任人 50 元
6、。4、非重点设备检修完,机修工、岗位工、电仪工、技术人 员在岗试车,保证设备运行正常,否则扣责任人 50 元。5、机修过程中因方法不正确,出现设备损坏或延长检修时 间,扣相关人员 50 元,情节严重另作处理。6、检修中,因组织人员不利影响检修进度, 扣班长 100 元。7、设备出现故障时,必须遵守“首闻必办”的原则,故障 未处理不得离开,并及时通知上级责任人,否则扣相关人员50 元。8、正常生产检修时开下列作业票, 未开的发现一次扣 50 元, 检修工作票、动火证、进入有限空间作业证动土证。9、设备检修后现场做到“工完、料净、场地清” ,否则扣责 任人 50-100 元。10、设备发生故障时,
7、备机不起备机作用,扣责任人50 元 /处。第三章 目标完成情况第一条 目标完成情况按照公司月绩考核制度执行(设备完 好率、运转率、静密封点泄漏率) 。 第二条保证设备正常运转,无重大设备事故出现1、出现重大设备事故,组织相关人员召开事故分析会,各 厂负责申报事故报告单,并及时上报公司相关部门否则处罚50 元。 2、一般设备事故, 由各厂组织召开分析会, 确定事故责任, 提出处理意见,制定防范措施,填写事故报告单,否则扣责 任人 30 元。第四章 奖励情况1、巡检人员通过工艺参数发现设备问题的,各厂视情况奖 励 20-200 元。2、积极改进设备为公司创造效益,视情况奖励50-500 元。3、通过修旧利废节约费用的,视情况奖励20-200 元。4、发现设备重大隐患的视情况奖励发现人50-500 元设备动力科