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1、员工绩效考核方案1.绩效考核为月度考核，以生产任务为主要指标，同时辅以各项指标。2.绩效考核与员工本人工作业绩挂钩，即与员工(或员工所在班组)的生产数量、质量，生产效率、材料消耗以及安全、劳纪、5S等挂钩。3.计算方法： 奖金数量=平均奖金*系数 扣奖：所有扣奖均按个人单独考核。现场操作工系数标准：评估分数 =90 80-89 70-79 50-69 =85 75-84 65-74 50-64 50绩效系数 1 0.8 0.6 0.3 0 考核总分为100分一、工作任务 （共计60分）1. 生产任务40分（计划完成率、生产数量）在非生产因素影响的情况下，生产任务未按时完成一次扣40分。2. 浪
2、费材料10分 浪费浆料严重的，扣除相关人员各10分；车间整体浪费浆料严重的，扣除车间全部人员各10分。 用错载体，并造成产品报废的，扣除相应条线员工各10分；相关人员当月无绩效奖。 3. 操作规程方面10分 因员工个人未按操作规程操作造成产品报废的，发生一次扣10分，发生两次该员工当月无绩效奖。4. 发生可记录工伤、损失工作日的，相关责任人当月无绩效奖。二、劳动纪律与工作态度（共计20分）出现以下行为的一次扣3分，两次扣10分，三次扣20分。1. 在车间内(休息区除外)吃东西2. 在公司内非吸烟点抽烟3. 在工厂内睡觉4. 上班迟到，早退，不遵守作息时间5. 随地吐痰乱扔垃圾等6. 垃圾处置不
3、遵守公司有关要求7. 说粗话脏话，大声喧哗引起工作秩序混乱7. 蓄意捏造并传播破坏公司正常秩序的言论8. 污辱他人或与同事争吵、打架9. 随意浪费或损坏公司财物10. 工作过程中与人聊天，不听劝告 吧11. 上班期间擅自窜岗离岗12. 对同事不尊重13. 上班时间做私活14. 培训和学习不努力15. 在工作时间内使用手机16. 不服从班长安排出现以下行为的扣除全部奖金，其它处罚参照员工手册。1. 不服从主管安排2. 鼓动其他同事，影响正常生产3. 无故旷工4. 未经容许动用公司的一切财物5. 对公司员工造成伤害三、5S（共计15分）完成规定区域5S，祥见工作场地5S检查表具体得分=检查分数*15%四、安全与健康（共计5分）劳防用品按规定穿戴、按照安全操作规程操作。发现一次不符要求扣2分，发现两次扣5分。五、其他(1) 全年缺勤天数大于或等于10天者按照公司政策领取年终奖。(2) 员工受到员工手册上的纪律处分时，按照手册要求与绩效挂钩。
