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1、项目管理体系运行，、项目部的机构设置根据本工程的内容需要，项目部组织机构设项目经理一名，主管项目部的全面工作。设项目副经理一名，主管项目部的安全生产质量进度等工作。设项目总工一名负责本工程的全部技术工作。设安装技术负责人一名负责安装的全面技术。设土建技术负责人一名，负责土建工程的技术工作，设土建施工员一名负责土建的施工工作，设安全员一名主管项目部的安全工作，设质量员一名主管项目部的质量工作，设材料负责人一名主管项目部的材料设备工作，设资料员一名，主管项目的资料整理工作和行政工作，设管道、设备、电气仪表工长各一名，因管道，电气仪表工程到现在还没有展开，安装各专业工长没有就位。本工程的施工主要内容
2、邯郸热电股份有限公司#12机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分三个部分（氨区工程、反应区域工程、电气工程）包括：烟道制安200T,反应器200T,设备，管道，电气仪表工程，土建建筑工程，钢结构700T，尿素车间一座。合同价款：1537万元，其中土建工程：564.4万元，安装工程：339.6万元，材料费414.8万元，措施费218万元。工程的难点和特点：工期紧且为电厂改造工程施工场地有限，组对的烟道需分片组装。全部为高空作业。大型机械投入很大。合同工期：200天，计划开工日期2012年9月1日，实际开工日期2012年12月13日。2013年3月22日#12机组停机，于2013年5月1日#12机组具备
3、锅炉通烟气试验条件，于2013年6月10日完成168试运。工程质量要求：国家电力公司质量验评优良标准。管理目标责任书签订情况：分公司和项目部签定了项目管理目标责任书，和施工队签订了分包协议，二目前的进展情况从2012年11月进场以来，由于现场打桩工期滞后一月，导致我项目工期顺延，实际开工日期为12月13日，同时给我方后续组织施工造成难度。目前就现有条件，加工制作烟道部分，降水，基础开挖，支护，基础施工等。四、项目合同管理情况2011年完成1062万元，2012年从5月1日开工以来到6月30日，完成施工产值230万元，累计完成施工产值1292万元，甲方付款1130万元。已达到了工程进度款按完成量
4、80%的支付。五、项目部的安全管理情况项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系，项目部设置了专职安全员，施工班组也配置了兼职安全员，并制定了项目的安全管理目标，1、杜绝重特大事故发生；遏制一般事故发生，轻伤负伤频率控制在12%）以下；3、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到2、安全措施费按规定足额投入；安全隐患整改率100%；98%以上；4、危险性较大的分部分项工程专项方案编制率98%以上；应进行专家论证的专项方案论证率100%，专项方案备案实施率达100%；5、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到100%；6、大型机械设备备案、验收、检测率达100%；
5、7、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%；8、严格遵守建筑施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业“三类人员”安全生产任职考核制度，无违规行为。9、安全内业及报送资料齐全、整洁、及时。10 、工人岗前三级教育（分公司、项目部、施工班组）率达到100%;11 、特种作业人员持证上岗率达到100%，施工管理人员持证上岗率达到100%；12 、杜绝职业病发生。杜绝集体传染病、食物中毒发生。为了达到这一目标的实现，落实各级安全生产责任制，对危险性较大的分部分项工程编制专项方案，对新入场的人员进行三级安全教育，辨识出170项危险因素，编制了应急救援预案，对一些危险较大的工程项目部要求管理人员轮流
6、值班跟踪监护，及时对生产事故隐患进行排查和治理，对劳务队的机械设备建立台账，并监督劳务对做好日常管理和维护保养工作，结合公司的综合大检查，做好我项目的安全管理工作，重点对项目部的高空作业、施工用起重吊装作业、基坑卫护等方面做好管理，项目部每月召开两次安全例会。六、项目质量管理情况项目部的质量管理目标与指标1.1 、单位工程竣工交付合格率100%；1.2 、一次投用成功率100%；1.3 、重大工程质量事故为零；1.4 、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%;1.5 、检验批（或分段）、分项一次交验合格率85%;1.6 、工程技术资料与工程实体同步，竣工工程技术资料归档及时率）85
7、%；1.7 、关键工序、特殊工序识别率100%，有效控制率100%;为确保这一质量目标的实现，项目部建立了有效的质量管理制度，层层把关，加强过程控制，及时对施工中的不合格品进行评审和纠正，报验的检验批、分项工程合格率100%，到目前为止共完成检验批38项。工程资料与工程同步进行。七、环境管理情况1、施工现场防止易燃易爆等化学危险品等的遗散和泄露，有效防止污染；2、施工现场非作业区达到目测无扬尘；3、施工场界噪声控制在标准范围内；4、建筑垃圾、生活垃圾集中处理；杜绝施工现场焚烧各类废弃物;5、环境污染投诉为零。6、施工现场水、电挂表计量。节约能源，减少浪费。八、项目成本管理情况分公司和项目部签定
8、了项目责任成本，项目部根据本工程的具体情况制定了项目部的计划成本降低率。因现在全是土建工程，到6月30日为止成本降低率为2.55%,因合同签订在进行结算时材料价格执行三方批价，材料由我方采购，这就给降低成本提供了条件。九、项目进度管理情况及现状本工程在选用劳务队时，选用具有同类工程施工经验的施工队伍。为保证该工程的施工进度,施工中将详细编制总进度控制计划,单位工程施工进度计划，分部分项工程施工进度计划，各系统交叉施工进度计划，根据施工情况编制周计划。但在施工过程中由于甲方的资金出现严重的短缺，再加上业主的经营方式发生改变，在今年的5月分以前处于停工状态。从5月1日开始才稍微有所好转，但还是很茫
9、然，到现在也没有个明确的节点要求，导致施工进度严重落后。十、项目材料设备管理情况根据于土建施工队签定的施工协议，一部分工程是由土建施工队负责主材和机械设备，一部分工程的主材是项目部供应，不弄是由谁采购的材料都必须经过项目部检查验收合格才准使用，由施工队进场的机械设备，经项目部验收合格，并进行登记。由项目部采购的主材经过市场调查后，进行报价，并提出使用计划，报分公司审批，确认材料价格。同意后由项目上采购。项目部在采购时，执行货比三家的做法，选有物美价廉的材料。买回来的材料及时办理出入库，实现材料零库存。十一、使用的建筑机械管理情况在所承担的施工范围内的工程，因煤塔较高，施工时垂直运输困难，就在煤
10、塔的旁边安装一台塔吊。在安装时，聘请有安装资质的单位进行，并经有关单位检验合格，方准使用。塔吊司机必须持证上岗。严格按照塔吊的操作规程执行，并做好日常的维护工作。十二、项目施工设施设备管理情况现在在施的工程项目是土建工程，工程中所需要的设施设备是由工程队负责提供，但在进场时必须经过项目部的检查验收，并进行登记，做好台账。在使用过程中严格按照操作规程工作，并安排有专人负责维护保养，严谨一闸多机现象，做好接地处理。项目上所使用的计量器具，根据工程需要已列出使用计划，报到分公司技术科做好准备，到目前为止工程上还没有大量使用，计量器具安排专人保管定期检验，合格才准使用。十三、项目技术管理工程在施工前编
11、制了施工组织设计，每个分项工程在施工前都编制了施工方案，到目前为止共编制施工方案7份，其中有两份属于重大危险方案，已报回公司进行了专家论证，已按专家的论证意见进行了修改，所有的施工组织设计都经过甲方和总包单位的审批，对施工班组进行了交底，在施工过程中严格按照施工方案施工。工程资料和工程同步进行，在二季度上报了一项技术效益贡献率报表，节约资金59825元，运用了接木楞机接长木楞，节约成本。每年在年底都要按专业编制技术总结，更好的总结经验吸取教训，在今年的年底计划完成焦炉下喷管的工法编制工作，现正在收集资料，计划完成开展焦炉筑炉的砌筑质量QC活动，因工程工期拖延，今年不能砌筑，只好放到明年开展这项
12、工作，在施工过程中注意运用四新技术，在工程竣工后编制工程的技术总结。项目已安配了学习培训计划，根据工程的进展情况，逐步完成这项工作。十四、工程分包管理情况现在的在施工程全是土建工程，安装工程还没有展开，现在只和一家分包队伍签订了分包合同，是繁峙县鑫茂建筑工程公司。分包合同已经签定，文明施工协议也已签订，在施工过程中严格按签订的施工协议执行，履行分包合同。在过程中加以控制，不论是质量还是安全，在现场仔细检查，发现隐患随时发现及时处理，对一些履教不改的做罚款出理。十五、项目党案文件记录管理项目上的文件资料安排专人负责处理，进行登记分类存放，与上级以及甲方、管理公司、监理公司的来文及发文记录清晰，签认齐全有追溯性。以上是对我项目部在管理体系运行情况的介绍，现在的施工情况还不是高峰期，一些管理上的工作还是有些不太严谨，而且我们项目部的管理人员大部分是刚参加工作的新手，在管理上还是有所欠缺，借这次综合检查的平台，请各位领导专家给予指导，让我们项目部的成更好地开展工作，顺利地实现我们的目标。
