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1、打破一切常规心得体会模板首先，打破一切常规读后感这本书在理念和思想上都给我一种前所未有的冲击力，它打破了长久以来_的传统思维，深感自己长久以来受传统思维的影响之大，这让我情不自禁想起了上司曾经对我的评价：思维太局限性，思想放不开，很多思路和想法都需要调整。这本书很好的为我提供了一个自我认识的平台，让我_传统思维，换位思考，从崭新的角度去了解自己；用全新的视角去看待工作与生活。当我细细品味这本书时，发现原来日常习惯和传统思维模式已经深刻烙印在我们正常的工作和生活中，存在于我们的潜意识之后。传统理念中往往惘顾人天生的心理优势和技能优势，鼓励人们不遗余力地去纠错补缺，力求_，并以此来定义进步。殊不知
2、，做任何事情都是有机会成本的，把精力和时间花费在弥补欠缺上，人就会无暇顾及增强和发挥既有的优势。何况，任何人的欠缺都比才干多得多，而且大部分的欠缺都是无法弥补的。如此，不仅_遥遥不及，反而会错失单项夺魁的机会。人们常常陷入缺点可以克服，因此员工也可以按照统一的要求来工作这个误区，然后制定一系列的工作步骤，让员工按部就班。而盖洛普认为这是压抑员工个性的做法，它只不过满足了管理者控制员工的心理罢了。盖洛普认为，只要满足对顾客有利，对公司有利，对个人有利，管理者就没有必要对员工的工作方式作出太多干涉。企业的规章制度在保证企业安全和行业标准方面有重要意义，但不能作为束缚员工的强令。这个观点无疑是对人本
3、管理理念的最大强化，先考虑员工，再考虑工作方式，这与不管黑猫白猫，只要能抓老鼠就是好猫是同样的逻辑思维。发挥优势即是说管理者应最大限度利用员工的优势，而不是企图改变员工的缺点，只要让有害的缺点变成与工作不想关的欠缺就行了。这就要求管理者要有敏锐的观察力，让员工在相应的岗位上发挥所长，通过提供硬件支持、或者提供性格互补的工作伙伴、或者安排替代的职位，让员工有效地扬长避短。_易改本性难移尝试修正员工的缺点其实是浪费时间和精力的行为。这本书提到如何成为优秀经理人这个问题上有革_性的见解。它以来自各行各业超过八万名的经理人为调查样本，历经二十五年的分析研究，在人本管理的基础上提出一系列与传统智慧相冲击
4、的管理要诀，非常值得我们参考和讨论。尽管经理人的工作各异，处事风格亦不同，但是总结起来，经理人在管理员工方面无非就是四大职责：选拔人才、提出要求、激励以及培养。在传统管理学当中，人们认为选拔员工的标准应该是经验、智力和毅力，通过规定正确的步骤来对员工提出要求，通过识别并帮助员工克服弱点来激励员工，以提供学习机会和晋升空间作为培养员工的方式，这也是一直以来许多经理和公司笃信不疑的信条。而首先，打破一切常规这本书所打破的常规就是经理人在这四个方面职责的常规方法。盖洛普认为，传统智慧所提出的这些建议是偏离了原本目标的。在接受采访的_万名经理人当中，有相当一部分是优秀的经理人，而这些优秀经理人在管理方
5、面基本都离经叛道，他们所共有的观点是人是不会改变的。不要为填补空缺而枉费心机。而应多多发挥现有优势。做到这一点已经不容易了。因此，盖洛普所总结的管理之道是：选拔人时，应重在选拔才干，而不仅仅看经验、智力或毅力；提出要求时，应重在界定正确的结果，而不是正确的步骤；激励人时，应重在发挥优势，而不是克服弱点；培养人时，应重在为员工寻找最适合的位置，而不是引导员工追求晋升。具体来说，盖洛普所认为的才干，是指人们贯穿始终的思维、感觉和行为模式。强调贯穿始终就是说才干并不像经验或者智力那样可以通过学习和训练来获得的，而是人们在长期生活当中所形成的自然习惯和性格特征。这本书澄清了许多现实管理中的误区和概念，
6、所提出的观点不会是纯粹的理论大餐，吃后不易消化，而是贴切实际运作的管理经验呈现。打破一切常规心得体会模板（二）一、人并非_，发挥其优势我们真正认识自己吗。我们是高傲的，自卑的，健谈的，稳重的.到底哪一个才是真正的自己，我们做什么工作才是最大发挥自己的优势。这等等的思考，都不仅仅对老板、经理，任何一名员工都需要仔细定位，打破一切常规读后感。二、爱岗敬业升职调岗，还是爱岗敬业。我们追求事业、金钱、名誉，一个公司如何让一个岗位设计中去满足优秀员工的事业感、名誉及收益。追溯下去，或许能让我们很清晰认识企业文化的真谛。三、每个人的标尺什么是优秀，跟自己比，跟过去比，跟同行比，还是。我想很多公司都愿意把标
7、尺和目标结合起来，以结果导向。但是，我们都真正认识到结果吗。四、残酷的爱做公司这么多年，越来越多理解了这个意思。从开除第一个员工的束手无策，彷徨失落，我渐渐明白了残酷的爱。最残酷的其实是我们的放任。五、忘记这本书的大部分别人的是别人的，不是我的。我们有自己的情况、特点、认知度，我想我还自信着我的管理和学习精神，我想我还是会为追求极致和_不停歇。因为自己是从事人力资源工作的，因此这本书带给我的很多智慧，第一时间联想到的自己职责范围内的工作：人力资源管理。一、_我多年的培训理念。在我传统的思维里，一个人的知识、能力、技能都是可以通过短期或者长期的培训予以纠正或者更正的，后天的锻炼培训会起到关键核心
8、的作用。但是盖洛普咨询公司的几十万份的数据调查改变了我一直坚信不疑的理念，突然间意识到原来有些_是无法通过培训得到提升的，譬如说才干。培训可以提升的是意识、知识、技能、甚至部分能力，而对于才干则起不到丝毫的作用，读后感打破一切常规读后感。“人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机。而应多多发挥现有优势，做到这一点已经很不容易了。”二、意识到一线经理绝对重要性。在未参加工作之前，选择一份工作看重的是：薪酬、环境、机遇、声望、影响力以前对一线经理的重要性理解从来没有这么深刻过。盖洛普公司的这本书依然延续了以往的用数字说话的风格，一连串的数据让我真正意识到一线经理绝对的重要性，同时个人_年的工作经历
9、也给了我重要的启示：一线经理对优秀人才的去留起到关键性甚至决定性作用。此时想到，公司招聘的近百名应届大学生，最终留下来的大学生都有一个共同点：实习部门经理有计划、有安排、有意识的指导。企业要想留下优秀的人才，势必要让一线经理(含车间主管)发挥他们的积极作用和承上启下的功能，让一线人员感受到关怀和重视以增强他们的积极性和主动性，才有可能持久在企业做出贡献。三、全面发展的误区。作为自然界的个人，一个人的精力和经验总是有限的，不可能在各个领域都夺目出众，盖洛普的数据再次告诉我：激励人的时候，重在发挥优势，而不是克服缺点，更不是面面俱到。在传统的观念中，一个人要做的是发现自己的缺点，努力的去改正弥补。
10、而盖洛普却警告我们：发挥每个人的优势，请避开他的缺点。在现实的工作生活过程中，常规的思维主导了我们的生活方式和思维模式，让我们耗费时间、精力、金钱等等来弥补我们的不足，如何能够让自己更加全面。其实我们错了，我们最不应该关心的事情是使自己全面。至少这本书，改变了我的想法，对己对人时刻保持清醒：_优势，发现优势，发挥优势，这样才会取得预期的效果。以上三点是我感触最深的地方，可以将首先，打破一切常规的理念运用到自己的实际工作中来，同时也期望推广到整个公司的管理实践中，势必会带来革_性的深远影响。打破一切常规心得体会模板（三）首先，打破一切常规读后感在我一贯的思维里，人当然是可以改变的，而且能举出身边
11、的事例。但在看过首先，打破一切常规这本书后，开始重新思考，人到底是不是可以改变的。书中所称，人是不会改变的，不要为填补空缺而枉费心机，而应多多发挥现有优势。这一结果经过二十多年对成千上万企业的优秀员工研究所得，不得不对其有些刮目相看，比起一些纯理论书，这书似乎价值还不错。从小父母告诉我，要做一个听话懂事的好孩子；老师教育我，要做一个全面发展的好学生，不要养成偏科的习惯。自那时起，我的脑海里就被灌输了发现缺点一定要努力改正缺点的观点。到出了学校走上社会参加工作，领导又告诉我们，你哪些方面欠缺，要在一个月内改掉这个毛病，否则就会影响你的发展。我一直觉得已经在试图或正在逐步努力地改变自己，我身边最亲
12、近的人也因我而在变化，我也一直以为，只有意识到了自己的缺点与弱势，再慢慢地用心地去努力，弱势始终会消失。但这本书，完全将这种观念打破了。虽然这本书的着重点是在说明一个企业中，作为一名高层管理的重要性与优秀高层管理的特点，但从这些观点中透露出来的意思再明白不过了：人是不会改变的，如能多多发挥现有的优势，就已经很不错了。然后举了无数的优秀事例，证明明星企业明星部门的优秀高层如何根据员工的优势，发展员工的职业，员工在此职业上所获得的卓越成绩与快乐心态。并不是我们常见的，经理整天在找绩效差的员工谈话，经理的大部分时间耗费在绩效一般或弱的员工上面，对优秀员工所费时间最少。想到这里，我自己有些矛盾了。看完
13、本书，我的第一感觉是这书不错，人性本不同，何必要去把每个人都塑造成一模一样的呢。再说，怎么可能塑造得出来。但又联系实际来看，身边的从事管理的朋友及社会上所提倡的各种各样的观点，都认为人是可以培养的，就像去年热播获得了无数个奖的电视剧士兵突击亮剑，所表露的观点“不抛弃不放弃”，曾被多少人用来进行企业文化的解读，用来激励后进员工。这些传统的大众的智慧，获得了好的收益，取得了好的效果吗。答案，也许只有有过亲身经历的人才最清楚。回过头来，_理清头绪，一个人的优势，包括自己，都难以发现吧，否则，怎么会有那么多整天抱怨的人。不知道自己在什么行业干什么工作最感兴趣，最能发挥自己的特长，而如果碰上一位也糊涂的
14、上司，就更麻烦更不知所从了。这么看来，要变得优秀或发挥自己的优势，还真需要一个伯乐啊。从这书中得知，不管是企业，还是周围的朋友_，或是一个家庭，人与人在交往过程中，如需获得双赢，只有互相去发现彼此的优势，并使这优势良好地充分地发挥，而不是死抠对方的缺点，然后拿对方的缺点说事。要达到这种境界，在我，还很需要好好修炼。总之，首先，打破一切常规这书从总体上来说，还算不错。打破一切常规心得体会模板（四）读完首先打破一切常规这本书，体会颇多，盖洛普为写这本书，访问了八万名经理，其中不乏优秀人物。尽管这些优秀的经理个人风格和做法各异，但有一点相同：他们都离经叛道。他们的所作所为，处处体现人本管理和优势理论
15、。尽管经理日理万机，但就管人而言，基本上可以归结为四大职责：选拔人，提出要求，激励他和培养他。盖洛普称之为成功管理的四要诀，即：选拔才干、界定结果、发挥优势、因才适用。所以管理的第一要诀“选拔才干”最为重要。人的个性、心理差别是客观存在的，它们是形成人上一百，形形色色的关键。并且它们具备一种固定、恒久、难以改变的特点，即人们所说的_易改，本性难移。它们在很大程度上支配着人的思维方式和行为。而心理测试便能从某个角度发现人的这些个人特征，使我们在用人或自我塑造时多了一种参考指数，能扬长避短，选择最佳的途径和方式。某集团公司在挑选办公室主任时，就充分注意到对象的心理因素，避免找一个内向、不够活泼、乐
16、群性差、多疑、防御性强的人去担当这一角色。相反，_的一家银行在启用财务人员时只考虑了对方的业务素质，忽略财务人员必须具备自律性强、敢为性弱、责任感强、情感理性等个人品质，还得具备健康单纯的业余爱好，生活背景、朋友_等因素，让一个才参加工作的男青年担当大任，结果，他在很短的时间内就_公款十几万元，平均一天一万元，成了当时全国的一大新闻。偶从一处文摘得之五个方面去识别人才。第一，屈视其所亲。当一个人怀才不遇时，就看他跟哪样的人亲密来往。如果他是跟一些同样不得志的人亲密相处，发牢骚，鸣不平，他就是个心胸浅薄的小人物。第二，富视其所予。当一个人非常富有的时候，要看他把钱往什么地方用。如果他专走后门，_有权势的
