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1、招聘计划书范文 企业企业写作关键点：企业招聘计划书是企业对聘用新职员的程序、时间、要求等做出安排的文书。企业招聘计划书通常是企业人事管理部门在招聘职员时向企业主管领导提出的书面汇报，同时也向社会公布，便于应聘人员了解企业录用职员的要求。企业招聘计划书的关键内容包含拟聘用的岗位、应聘人员的条件、招聘组织、招聘时间安排、招聘的程序等。制作企业招聘计划书的基础要求是：企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充足说明，便于应聘人员选择是否竞聘。尤其是聘用条件，应该尽可能具体详细，比如，有的岗位可能适合于女性，有的可能适合于男性，应该在条件中列明，含有可操作性。企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的
2、运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。企业招聘计划书招聘组织，通常要选择和招聘录用的岗位相关的部门参加招聘考评工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为关键责任人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。企业：一、企业介绍二、招聘岗位及条件总经理助理：1名1、在总经理领导下负责办公室的全方面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。2、在总经理领导下负责企业详细管理工作的部署、实施、检验、督促、落实实施情况。3、帮助总经理作好经营服务各项管理并督促、检验落实落实实施情况。4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转相关部门处理。5、帮助总经理调查研究、了解企业经营管理情
3、况并提出处理意见或提议，供总经理决议。6、做好总经理办公会议和其它会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、公布。7、做好企业内外文件的发放、登记、传输、催办、立卷、归档工作。8、负责保管使用企业图章和介绍信。9、负责企业内外的公文办理，处理来信、来访事宜，立即处理、汇报。10、负责上级领导机关或弟兄单位领导的接待、参观工作。总经理助理的工作职责：1、起草企业工作计划总结，并作好企业主要会议统计；2、起草、存档整理总经理签发文件；3、企业管理制度、规章制度，网页设计方案书、协议书，企业总体运行配合;4、接听电话、妥当应答，并做好电话统计；5、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商
4、务旅行；6、完成总经理或综合管理部经理交办的其它工作；7、依据企业发展的要求制订人力资源战略；8、设计并完善企业人力资源结构；9、完成企业人力资源的日常招聘工作；10、完善企业绩效考评制度。财务总监：1名1、了解在目前销售策略下的市场情况；2、组织领导企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核实、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强企业经济管理，提升经济效益。3、参加制订企业年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持企业月度预算分析和平衡会议。4、负责主要内审活动的组织和实施。5、掌握企业财务情况、经营结果和资金变动情况，立即向总经理和董事长汇报工作情况。6
5、、主持制订企业的财务管理、会计核实和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经同意后组织实施并监督检验落实情况。7、组织实施国家相关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障企业正当经营，维护股东权益。8、按要求审批从银行提现金的作业。9、负责审核签署企业预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务汇报、会计决算报表，会签包括财务收支的重大业务计划、经济协议、经济协议等。10、参加企业投资行为、主要经营活动等方面的决议和方案制订工作，参加重大经济协议或协议的研究、审查，参加主要经济问题的分析和决议。11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提升工作效能，增强团体精神。12、组
6、织做好财务系统文件、资料、统计的保管和定时归档工作。13、组织做好保密工作。14、代表企业和外界相关部门和机构联络并保持良好合作关系。人力资源总监：1名1、组织制订企业人力资发展的各项计划，并指导监督各项计划的实施。2、经过人力资源战略计划、组织建设、人事政策制订、人力资源管理工具、方法和手段利用，把企业的战略目标转化为全体职员的共同的目标和行动。3、经过打造优异的职员队伍，来形成企业关键竞争力，经过职员职业生涯计划实现职员和企业的共同成长。4、经过人力资源管理技术和手段来为企业发明价值。5、招聘优异管理团体，实践人才发展贮备计划。6、督办企业重大工作事项的实施和落实。市场营销总监：1名 1、
7、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理、副经理人选；3、组织研究、确定企业营销、市场开发方面的发展计划；4、组织拟订营销业务管理的多种要求、制度和内部机构设置；5、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考评、调配、晋升、处罚和解聘；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、佣金发放标准；7、组织编制并按时向总经理汇报:每个月营销协议签署、推行情况及指标完成情况；8、组织编制并按时向总经理汇报每个月资金回收情况、资金需求预计情况；9、负责协调营销部门和财务部门、技术部门及其它部门工作的协作关系；10、组织对营销员工
8、业绩档案的建立，定时组织对营销人员业绩考评和专业培训；11、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等；12、负责研究和确定营销线的新项目标开发；13、组织搜集市场销售信息、新技术产品开发信息、用户的反馈信息等；14、负责组织、推行、检验和落实营销部门销售统计工作及统计基础核实工作的规范管理工作；15、组织开展市场统计分析和预计工作；16、按时完成总经理交办的其它暂时性工作生产总监：1名1、 确保本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件要求进行。2 、依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制车间生产作业计划指令单，并确保计划按期完成。3 、负责本车间各个岗位人员的合理调配以确保生产的正常进行。4
9、 、负责组织本车间相关人员研究处理生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每七天生产作业例会，安排部署车间生产。5、 制订及编写生产用工艺规程、原始统计、SOP及用于统计的多种表式交相关部门审核，经企业责任人同意实施。并确保相关生产操作的指令能严格实施。6 、负责本部门各级人员的培训。7 、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。8 、一个批号完成后负责复核本车间全部的统计及表式。9 、参加验证及再验证工作，并负责制订该工作计划及实施细则。10 、检验厂房和维护设备，阻止不符合文件要求的生产行为，并立刻汇报企业责任人和通知相关部门。11 、负责本车间安全管理，认真落实实施安全生产管理制度，
10、保障车间生产安全。12 、负责对本车间人员的检验、监督和考评。按每个月考评结果，负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。三、招聘组组员组长：_副组长：_组员：_四、招聘信息公布渠道1?_日报；2?_晚报；3?本企业网站，网址：_4、江西德林人才网五、费用预算此次招聘需经费_元，其中：广告费用_元；招聘人员补助费_元；会议费用_元。六、招聘时间安排_月_日撰写招聘广告_月_日联络发表广告_月_日接待应聘者_月_日通知应聘者参与笔试_月_日笔试日_月_日通知应聘面试_月_日面试日_月_日发放录用通知_月_日新职员持通知书报到_月_日正式上班_企业人力资源部 年 月 日依据各部门填写的部门用人申请
11、单，行政部结合企业现在的发展情况，现制订2021年招聘计划。一、招聘人数及工种依据企业在职人员离职产生的岗位空缺和企业2021年生产规模的扩大，现确定招聘工种及人数。部门名称 需要工种 需要人数 累计财务部 会计1人行政部 人事专员 1人库房维修工：1人排序库 班长2人计划点检员：2人叉车司机：4人排序工：3人累计人数：男女二、招聘要求及条件1、会计要求1、从事财务工作3年以上；2、精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及步骤；4、良好的协调能力和团体精神，能承受较大工作压力；5、 有国际货运代理、物流企业工作者优先；5、学历、年纪、性别不限，沈阳常住人员。初中/高中/本科以上文化，年纪XX-XX周岁；2、身体素质好，忠厚老实，吃苦耐劳，视力在以上，手脚灵活，反应灵敏；3、要求应聘者必需提供身份证原件。三、招聘时间及方法1、招聘信息公布时间：将2021年XX月份定为本企业的“招聘宣传月”；每七天二、周四组织专员外出发放、张贴招聘简章，做好周围地域的招工宣传工作。2、招聘方法：在周围地域大量张贴广告；在给职员邮寄新年贺卡时，附本企业的招聘简章，以扩大宣传范围；经过职业介绍所和劳务市场等渠道招聘职员；联络各中专院校，招聘技术人才；各人才市场招聘会；6企业内部职员转介等。
