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1、精品文档，放心下载，放心阅读荆州神电实业有限公司非标设备设计流程序 号过程负责时间节点目标参与人员方式1编制设计计划精品文档， 超值下载研发部经理、项目经理立项后1个工作日内完成明确设计任务及项目设计各设计节 点，计划落实到设计者（研发部经理、项目经 理）部门内沟通2布置设置任务研发部经理、项目经理立项后两个工作日内完成下达设计任务，明确设计目标及各阶 段时间项目组设计人员会议、有记录3了解设计任务要求，掌握 技术协议内容、收集必要 的设计输入项目设计人员（机 械及电气）、项目经 理接到设计任务后两工作日内完 成为设计工作的全面展开做好前期准 备研发部经理部门内及与客 户沟通4进一步确认设计方
2、案的可行性，并优化设计方案项目设计人员（机 械及电气）、项目经 理设计开始后两至四个工作日内 完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通5主要结构部分装配图设 计阶段（机械设计）机械设计人员、项目经理设计开始后二十个工作日内完 成（具体项目有所差别）完成细节部分设计，并尽量米用模块 设计、选用标准元器件及指定器件研发部经理、电气设计 人员部门内沟通5a协助机械外观设计及元 件选型（电气设计）电气设计人员、项目经理内部设计评审前完成确保方案的可行性，并尽量优化方案研发部经理部门内沟通6外观设计、气压及液压原理图、时序图设计项目设计人员、项目经理内部设计评审前完成完成主要机械及电气件
3、的布置，确保外观设计完整研发部经理、电气设计 人员部门内沟通6a控制系统流程设计电气设计人员、项目经理内部设计评审前完成确保控制程序准确研发部经理部门内沟通7内部设计评审项目经理、研发部 经理客户设计评审前完成，对具有一 定难度或全心设计项目，应提前审核设计应符合技术协议及设计输 入要求、降低制造成本、制作工艺性项目部经理、电气设计 人员、工艺人员、机械会议、有记录安排预评审好、符合国家及企业规范、符合安全 规范、符合人机工程等及电气装配主管等8完善前期设计项目经理、项目设 计人员客户设计评审前完成对内部设计评审提出的建议进行完 善和进一步改进研发部经理、电气设计 人员部门内沟通9客户设计评审
4、项目经理、研发部 经理按项目执行计划时间审核设计应符合技术协议、设计输入 要求及客户要求（应在成本范围内， 若有较大差异，应确保设计通知商务 参与）客户、项目部经理、机 械设计人员、电气设计 人员会议、有记录10进一步完善前期设计项目经理、项目设 计人员客户评审后二至三个工作日内 完成（具体项目有所差别）确保设计符合技术协议、设计输入要 求及客户要求，降低制造成本、制作 工艺性好、符合国家及企业规范、符 合安全规范、符合人机工程等研发部经理、电气设计 人员、工艺人员部门内沟通11确认设计整改研发部经理、项目经理随时进行设计整改符合客户评审要求电气设计人员、工艺人 员部门、有记录11a电控部分硬
5、件设计电气设计人员、项目经理按项目执行计划时间内容包括：电气原理图（应包含有编 号的气动/液压原理图及时序图）、电 控柜图纸、操作箱图纸、外购清单。 并尽量采用模块设计、选用标准元器 件及指定器件研发部经理部门内沟通12机械部分细节设计项目经理、项目设 计人员按项目执行计划时间内容包括：零件图绘制、外购件及自 制件明细表编制、使用说明书编制及 装配说明、检验卡研发部经理、电气设计 人员、工艺人员部门内沟通13设计输出项目经理、项目设 计人员按项目执行计划时间设计输出应包括：完整的设计图纸、 使用说明书、外购件清单、自制件清 单以及安装调试指导、设备检验卡设计助理部门内沟通14技术资料汇总设计助
6、理、项目经 理按项目执行计划时间，即设计输 出一至两日内完成按项目将设计输出资料整理存档，编制兀器件明细表项目设计人员部门内沟通15图纸及元件明细输出设计助理、项目经按项目执行计划时间按项目流程打印完整的设计图纸1研发部经理、项目部经部门内沟通理套、自制件明细1套，外购件明细3 套发放到相应部门，物料明细电子版 发放相应部门理16图纸及元件明细审核项目经理、项目设 计人员、按项目执行计划时间按图纸及明细表审核流程执行，分个 人自审、专人审核及审核批准， 完成 审核研发部经理、项目部经 理部门内沟通18电控部分程序设计电气设计人员、项目经理设备调试前完成尽量采用模块设计研发部经理部门内沟通19设
7、计更改整改项目设计人员、项目经理项目执行能期间按设计更改流程执行对设计的缺陷 进行及时更正，对制作、调试中的问 题及时的处理，预验收及终验收提出 的整改意见进行改进设计研发部经理、机械及电气装配主管部门内沟通20资料归档整理设计助理分三次图纸及明细发放后完成 第一次归档整理，预验收整改后 完成第二次归档整理，终验收后 完成第三次归档整理1、整理项目文件包（回收发给设计 人员的计划书、设计方案等）；2、服务器上资料整理备份；3、整理零件明细（自制件、采购件、 标准件）；4、完成项目的光盘刻录；5、使用过的技术文件销毁。项目经理、项目设计人员、部门内沟通精品文档，超值下载荆州神电实业有限公司项目执
8、行流程目标制订项目计划4亠n会议4 rt % r编制项目设计 计划亠，、.、r 1E、一亠确定设计评审 时间1设计评审提父大件及首 批外购件 J设计出图及加 工件明细1制疋项曰装配 计划r编制加工工件艺1提交外购件 清单制订外购件采 购计划制定自制、夕卜 协加工任务书提交样件计划二需求1确定预验收 时间1r内部预验收预验收制定整改计划确认整改完成包装入库出库及发货申请运输确定项目计划各时间节点确定项目目标 小组成员职责确定项目设计各时间节点提前一周提出要求签署设计评审纪要明确物料规格 数量入库时间完整的设计图纸、物料明细及到位时间明确装配顺序及完成时间合理的加工工 艺及工时定额完整的外购件清单
9、及到货时间要求明确外购件签订合同时间、入库时间明确各加工件完工时间提前2周提出明确样机需求数量、时间提前1周提出客户预验收时间内部整改要求预验收报告及整改意见提出完整的整改内容及时间要求整改符合要求完成包装、办理入库手续发货时间、地占八、联系运输人、收货人、地址及联系方式完成终验收文件项目执行计划项目计划/考核表（项目经理）项目设计计划项目计划/考核表设计评审纪要提前批物料明细图纸加工件明细项目装配计划工艺卡外购件明细采购计划任务书样件需求计划内部预验收报告预验收报告整改计划产品整改完工单入库单出库单发货申请装箱单运输合同终验收合格报告责任部门项目管理部 项目管理部 项目经理 项目经理 项目经
10、理 项目经理 设计人员 项目经理 工艺质量部设计人员 采购部 工艺质量部 项目经理 项目经理 项目管理部 项目管理部 项目经理 项目管理部 项目管理部销售部采购部项目经理参与部门各职能部门通知部门各职能部门 项目经理项目小组成员综合管理部项曰管理部 研发部设计人员项曰管理部研发部销售部客户项曰管理部 研发部 客户设计人员 销售部工艺质量部项曰管理部 研发部采购部生产部财务部仓库项曰管理部工艺质量部项目经理生产部研发部财务部仓库项曰管理部 钳工装配主管装配人员生产部 采购部项曰管理部 生产部 采购部项曰管理部 项目经理 研发部工艺质量部 采购部 财务部 仓库工艺质量部项曰管理部 项目经理项曰管理
11、部项曰管理部制造部制造部采购部采购部销售部客户项曰管理部销售部项曰管理领导小组项目经理研发部综合管理部销售部项目经理综合管理部设计人员项曰管理部生产部 采购部项曰管理领导小组 研发部项目经理项目小组成员 仓库销售部财务部采购部仓库综合管理部项曰管理部 销售部客户项曰管理部销售部综合管理部/幸福，其实很简单。幸福就是和爱人一起漫步，幸福就是吃到妈妈的拿手饭菜，幸福就是孩子在你的脚跟前转悠，幸福就是你能帮父母洗衣洗碗。幸福，其实很简单。拥有一份称心的工作，就是一种幸福；拥有一个温馨的家，就是一种幸福；拥有一位知心的朋友，就是一种幸福；拥有一份好的心态，就是一种幸福；拥有一个相濡以沫的爱人，那更是一
12、种幸福。幸福就是如此的平平凡凡，幸福就是这样的简简单单。幸福，其实就是自己心灵的感觉，沉淀在自己的心底，看不见摸不着，没有那么直观，可那种体验与享受却很真实、很直接。或许你没有丰富的物质，或许你不能掌控自己的名利，但只要你拥有一份良好的心情，幸福就会围着你转。幸福，其实很简单。幸福就是口渴时的那杯水，幸福就是饥饿时的那顿饭，幸福就是劳累时的歇歇脚，幸福就是闲暇时的那茶盏，幸福就是困倦时的那场眠，幸福就是相爱的人彼此的牵挂，幸福就是离别的人默默的思念!幸福，其实很简单。幸福就是平静的呼吸，仔细的聆听，忘情的观看；幸福就是有人爱，有事做，有所期待，有人给温暖；幸福就是不迷茫，不慌乱，生而无悔，活而无憾。幸福，其实就在路上，走一步，有一步的风景；进一步，有一步的欣喜；退一步，有一步的心境；停下步，忆往事，感到舒心的甜。幸福，其实很简单。当你失落，当你伤心，当你落泪时，有人会走到你身边给你一个拥抱，让你不再心酸，让你顿生温暖。幸福似一杯香茗，轻饮慢品里，溢出的却是淡淡的清香，沁人心脾，惬意而舒心；幸福似一杯红酒，无论酒的种类是什么，用心细品里，总能品出那缕浓浓的甘醇柔绵；幸福没有明天，幸福也没有昨天，它不怀念过去，也不向往未来，它只在乎眼前。
