《第六部分 项目开发经营风险分析及策略》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第六部分 项目开发经营风险分析及策略（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第六部分 项目开发经营风险分析及策略1、项目盈亏平衡分析项目经营成本 = 11742.8 （万元），保本点=11742.8 /(18609.4-1079.3)=67 % 即销售收入达预测收入的67%时，项目处于盈亏平衡状态。实际上项目盈亏平衡点在开发经营各阶段是不同的，这是按照计算期平均状态计算的结果。针对本案的情况，假定完全销售，销售仅需达到68.21%，即可保持财务平衡。从静态指标来看，可以认为该方案的抗风险能力较强。以下为各产品类别在本案总销售额中所占比例示意：产品类别占总销的比例车库413%11F小高层5.53%多层55.12%沿长虹大道一层商业20.15%沿长虹大道负一层商业1.92
2、%北侧规划路1F+2F商业2.90%2F/3F商业(办公)10.24%2、敏感性分析影响本项目财务效益的主要因素为总开发成本和销售价格。针对前面所述评价指标，分别计算出当增加或减少5%和10%的成本（或售价）时，对主要经济指标的影响程度，详见下表：一、售价的影响预计售价预计售价预计售价预计售价预计售价敏感系数（100%）95%90%105%110%销售均价(元/m2)2,6712,5382,4042,8052,939营业收入186,093,800176,789,110167,484,420195,398,490204,703,180税后利润52,289,75248,940,06440,175,
3、04660,775,62969,261,506内部收益率%44.53%41.68%34.21%51.76%58.98%二、成本的影响估算成本估算成本估算成本估算成本估算成本敏感系数（100%）95%90%105%110%单位成本(元/m2)1,685.701,601.421,517.131,769.991,854.27总投资117,427,793.68111,556,404.00105,685,014.31123,299,183.37129,170,573.05税后利润52,289,751.9258,161,141.6063,738,961.8046,418,362.2340,546,972.
4、55内部收益率%44.53%52.14%60.31%37.65%31.39%从上述指标来看，该项目具有较好的抗风险能力，开发成本、售价+_10%的单方面变动都不会使项目亏本。对比项目的成本与收入的敏感性分析情况，项目的成本因素更为敏感。因此，在项目的开发经营中，要认真做好项目的成本控制工作，同时也要加强销售的宣传力度及相关工作，以确保预期目标的实现。3、项目开发经营主要风险及对策分析房地产开发经营的主要风险一般包括宏观经济与政治风险，政策风险、市场风险、资金运作风险、企业风险等，根据本报告关于项目开发经营的环境分析、项目定位、项目的技术经济分析，可以看出，项目具有较强的抗风险能力。但仍有一些不
5、确定性因素带来的风险。1、市场风险本案的定位为中等档次，它所面对的目标顾客是居民人数比例较大的中等偏高收入阶层，他们要求的小区不仅仅满足最基本的居住需求，而是具有较高居住品，体现对人的关怀和尊重的现代居住社区。这就给项目公司带来两个方面的要求，一方面，在项目设计中，如何精雕、细刻，使得未来开发的产品能符合这些目标顾客的要求；另一方面，如何在广大的市场与顾客面前展现出本物业与众不同的魅力和优势。从产品结构、类型等方面考虑，目前在同一区位（浔阳区）、同一档次的物业供给量相比开发区体量明显减小，但未来整体的市场开发容量是相当大的。因此，本项目须在同档、差异、变化中体现个性以谋求市场的同时，还须更加把
6、握开发的进度。随着区域发展和完善，将大大促进项目所在区域周边环境的改善，促使目标客流量的增加，密切注意目标客户群的变化，跟踪调查，作出应变。2、企业风险企业风险包括经营不善、销售不力、管理水平低下等方面。因此，公司对本项目的目标市场选择、产品定位选择，资金筹措选择、开发方式选择、营销方式选择等方面的决策能否有足够的理解并达成共识，且在具体实施的各个环节中能否准确到位就显得十分重要。第七篇：结论与建议1、项目拥有较好的投资环境与机遇国民经济的持续稳定发展、住房制度改革的深入，九江市良好的房地产市场环境，政府对公司开发本项目的鼎力支持，居民对改善居住条件的期望与购买力水平等等，这些基本方面为本项目
7、提供了一个较好的投资环境与机遇。2、项目在经济上具有较强的可行性项目总建筑面积：696661万平方米项目总投资：11728.9万元项目财务净现值:5229万元项目投资报酬率:44.53%以上指标显示，本项目具有良好的经济效益，投资报酬率较高，且投资开发商具有较强的房地产开发能力和良好的信誉，所以本项目的抗风险能力较强。另外，由于本项目的投资回报收益率远远高于贷款利率，抗风险能力强，完全可以充分利用经济效应，在前期阶段争取一定数量的贷款，加快建设进度，以获取更高的投资回报。（上述经济指标是根据目前的市场形势对预期目标利润估算的结果。）3、项目具有的突出优势?项目的定位属中等档次，在供需圈内具有广
8、泛的目标客户。?项目较好的地理位置（包括交通、人文等环境）。?项目所处地块的发展前景较好。（长虹大道为市政形象大道）?区域相对竞争个案较小及潜在需求量较大。4、项目开发经营风险较小本项目土地开发使用权取得费用相对较低，地块综合价值较高.（相对目前周边个案在土地成本上会有较大优势）且在开发运作过程中可享受政府提供的诸多优惠政策，只要在实施中辅以全过程科学决策控制，应能稳获预期投资收益。5、强化项目进程中的投资、质量、进度控制。抓住市场空隙，加快工程进度，注重对可能发生的不利条件及变化因素的预测与防范对策，以保证项目按期完成。附：销售执行方案一、 本方案拟订的条件为使本发案之表述更为直观，现拟订相
9、关数据及时间。具体的数据及时间将根据以后之实际操作情况作出准确更正。一）、拟订拿到预售证的日期为7月初（也就是说，从7月份开始便可以进行正式销售）。本方案建议在正式开盘前于六月中旬进行内部认购（后详）。二）、拟订之开盘日为7月28日。三）、拟订之：总户数：388户，总建筑面积约：48887平方多层建筑面积约：44600M2多层开盘均价为：2300元/平方米合计：10258万小高层建筑面积约：4287M2小高层开盘均价为：2400元/平方米合计：1028.88万（四）本案商业(办公)总建筑面积为：15556平方米。其中长虹大道一层商铺建筑面积约：3750M2预计均价：10000元/平方合计：37
10、50万地下一层建筑面积约：2380M2预计均价：买一层送地下一层合计：0万二层/三层商铺(办公)建筑面积约：7626M2预计均价：2400元/平方合计：1830.24万规划路一层+二层商铺建筑面积约：1800 M2预计均价：3000元/平方合计：540万车位面积合计：5010M2累计总销约：17407.12万元*（车位未计入）（以上测算数据最终以确认施工图纸及测绘面积为准）。二、销售控制总体策略（一）推盘手法的控制策略选择1、本案的整体销售策略结合本案具体情况，住宅总户数约388户，主力面积在100-125平方，在该区域目前同期竞争个案量较少，产品优势较为明显，如何尽快去化是下阶段的主要目标。
11、而由于北侧规划路及东南侧长虹大道商铺占本案的体量较大，加之二、三层及北侧规划路段商业人气明显不足，针对该部分商业如何推广将成为本案运作顺畅与否的关键。考虑到项目原为汽配中心的先天优势，建议在运作初期结合当地政府推广招商工作（为期约二个月）。视市场反馈对产品结构及销售方案作进一步调整。商铺销售应和住宅推广分步进行。建议在七月开盘前期以住宅为主，辅以商铺统一招商、内部销售的策略，住宅部分分阶段推出。本方案总体上将本案分为内部认购期、开盘热销期、续销期、收盘期四个阶段推出（具体的方案后详）。（二）推盘时机的控制策略在本案拿到预售证的时候，可根据前期推广的客源进行内部认购。内部认购是为正式销售寻找突破
12、口、同时确定本案的价格认可度及楼盘接受度，及时调整自己的销售策略，在内部认购一阶段后，才开始正式进行开盘销售。1、原则上分二个阶段去化，前期内部认购推广以1-6号楼为主，力求在开盘前有效去化该五幢多层，有效回笼前期资金。开盘后主推7-15号楼，因当地多层的楼层系数相差不大，原则对三四层部分销控。2、商铺前期以长虹大道上一层商业为主力带动地下一层商业销售大原则，结合招商争取地下一层引入大卖场，其后以单价差距为主要推动手段，将二、三层及东侧单价拉开，以较低的总价吸引投资客及卖家；前期主力商铺高价热销配以吸人眼球的价差及招商人气，来带动该部分商业的去化速度，为商铺的整体清盘做准备。3、按产品类型适当
13、区分推出的时间。三、销售控制执行方案（一）销售部前期准备工作1、计划时间：06.4月15日6月15日2、执行内容：a、案场内外（售楼处和样板房）所有布置完成，物品到位（电话申请，安装完成，各类印刷品、销售道具运至案场，摆放到位）b、业务员培训计划和内容编导c、销讲交资料的编导，初步销售图纸到位d、统一销售说辞的编导e、人员进场，打扫卫生f、销售讲习g、销售人员基础培训完成h、安排销售人员进行市场调查，掌握当地房产市场最新动态，在汇总之后完成市场报告i、安排销售人员熟悉当地的生活机能，交通路线j、在实际情况允许的条件下做好产品的亮相工作k、销售演练（接待礼仪、销控、说辞的运用以及各个注意事项）l
14、、各种案场规章制度制定完成（权责范围、卫生、纪律、接待流程等）m、销售用各种表格落实完成（客户资料登记表、案场报表、房源表、空白价目表、奖品领取登记表、合同领取登记表、工程联系单）n、大定、小定单落实到位，规范合同草稿落实到位o、初步价格确定p、基价和差价系数确定q、付款方式和优惠条件、方式确定r、销售人员优惠权力、额度确定、案场奖金制度确定完成s、销售人员统一制服、胸牌、名片落实到位t、销售人员熟悉本案、进行产品优缺点分析、答客问，产品卖点提炼u、开盘活动策划，奖品选择，赠奖品方式确定v、开盘期间媒体宣传活动策划，拟定广告预算(设计、文案、报纸版面设计、TV、公交车身广告等)w、开盘必要证件
15、落实x、最终销售图纸确定并由甲方签字签约生效y、内部认购工作拟定(说辞、工作范围、一定范围内广告宣传活动)z、酝酿期上门客户情况分析(购房目的、心理承受价位、购买力、客户抗性、是否真正购买等)销售配套工作内容确定(保安、财务、法律咨询、银行及各职能部门衔接工作等)内部客户认购1、计划时间06.6月15日8月15日2、执行内容：1） 内部认购工作展开，工作细则开始实施操作程序:6月17日(星期六)通知所有关系户到售楼处进行选房.住宅定金:一万,商铺定金二万.于开盘七日内办理签约手续,逾期不享受内部优惠价.2） 内部认购期优惠措施(待定)确定并在一定客源范围内展开3） 内部认购期客户情况分析,通过对客户情况的分析以最后确定开盘时的最终价格(单价、上浮系
