通用河道清淤施工组织设计

上传人:m**** 文档编号:479546621 上传时间:2022-11-04 格式:DOC 页数:20 大小:128.50KB
返回 下载 相关 举报
通用河道清淤施工组织设计_第1页
第1页 / 共20页
通用河道清淤施工组织设计_第2页
第2页 / 共20页
通用河道清淤施工组织设计_第3页
第3页 / 共20页
通用河道清淤施工组织设计_第4页
第4页 / 共20页
通用河道清淤施工组织设计_第5页
第5页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《通用河道清淤施工组织设计》由会员分享,可在线阅读,更多相关《通用河道清淤施工组织设计(20页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、南通市通州区2014年度农村河道疏浚工程高新区部分投标文件(正本)投标人: 法定代表人或委托人: 日 期: 2013年11月05日 投标人身份证明投标人: 家庭住址: 从业时间: 年 月 日至 年 月 日姓名: 性别: 年龄: 身份证号码: 2013年11月05日 授权委托书致: 本授权书宣告: 的法定代表人 合法地代表我单位,授权 的 为我单位代理人,该代理有权在工程的投标活动中,以我单位的名义签署资格审查申请书和申请文件、签署投标书和投标文件、与招标人协商、签订合同协议书、履行合同、办理有关公证事宜以及执行一切与此有关的事项。 申请人: 法定代表人: 授权代理人: 身份号码: 授权日期:2

2、013年11月7日投标函江苏省南通市通州区招投标管理中心:(一) 根据已收到的 南通市通州区2014年度农村河道疏浚 工程的招标文件,我单位将遵照中华人民共和国招投标法等有关规定并根据工程招标文件的规定,经考察现场和研究招标文件后,愿以(大写) 元/立方米土方的单价,按招标文件的要求承包本次招标范围内的全部工程。(二) 我单位拟派 为本工程的项目负责人,严格按照合同约定,全面履行承包人的管理职责。(三) 我单位保证在收到贵单位发出的书面开工令后立即开工,并在 天内竣工,保证本工程质量达到 标准。(四) 我单位金额为人民币 元的投标保证金(现金方式)已按招标文件要求提交。(五) 如果我方中标,我

3、方将按照规定提交人民币 元的现金,作为履约保证金。(六) 我单位在投标活动中所提交的所有材料都是真实的。如偶虚假,我单位愿意接受招标人做出的取消投标、中标资格的决定,同时愿意接受南通市通州区招标投标管理中心按规定进行处理。(七) 在使用农民工方面,我单位保证做到;不拖欠农民工工资;对因拖欠或克扣农民工资所造成的上访及其他突发事件或公共事件负全责,并愿意接受招标人的合法处置。(八) 如果我方中标,我方保证做到:绝不违法分包、转包,并按照我方投标文件中拟派管理人员进行项目管理,否则愿接受合同违约索赔和监管部门按规定进行的处理。(九) 我单位充分理解本项目实施时间的实际情况,确认本招标文件确定的投标

4、截止、开标时间不影响我单位正常编制投标文件。(十) 贵单位的招标文件、中标通知书和本投标文件将构成约束我们双方的合同。投标人:法定代表人或代理人: 2013年11月7日工程量清单(报价单)序号工程项目或名称单位数量报价1河床冲运土方(排泥管综合运距:980m)M487002戽河床积水M264003筑挡水坝(含护坝)M35004拆挡水坝M35005清除河内水生植物、杂草、障碍物并外运(业主不提供堆放场所)M528006清除河坡一切杂物并外运(业主不提供堆放场所)M132007机挖筑弃土区围堰并护堰(含施工期间回水沟)M5980A=1+2+3+4+5+6+78安全生产监督费=A*0.118%9社会

5、保障费=A*1.8%10公积金=A=0.31%11文明施工费=A*1.1%12考评费=A*0.6%B=8+9+10+11+1213税金=B*3.477%综合报价 元/立方米南通市通州区2014年度农村河道疏浚工程高新区部分 施 工 组 织 设 计代亮施工队二 一三 年 十一月 / 1工程概况南通市通州区2014年度农村河道疏浚工程位于 高新区麒麟村、界北、文山村。对图纸表明的范围内的河道按照设计标准进行清淤,使河道顺畅、无淤积。2工程内容本标段整治的主要工程内容:戽水;清理水面杂草、杂物;河坡芦苇、杂草、杂物、垃圾;河内障碍;筑、拆坝、护坝;筑弃土区围堰;电费;人工住宿、材料堆场等。设计清淤方

6、量约48000m3.3项目管理目标3.1工期目标为确保工程按期顺利完成,我单位准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项目施工,拟定该工程施工期为60天.3.2质量目标一旦我单位承接到该工程,将精心组织、精心管理、精心施工,严格实行工序管理,服从甲方、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督,确保该工程一次通过合格验收标准。4安全目标设立专职或兼职安全生产管理人员,加强施工人员进场和施工期间安全生产教育,严格执行操作规范,杜绝安全事故的出现。5工程施工准备1、熟悉图纸及工程适用的规范、标准,确保提供合格的产品。2、踏勘现场,摸清工程周边的各种情况,与社区、街办和居民

7、协商、赔偿、施工过程中可能影响工程正常开展的各种障碍,包括树木、绿化及部分房屋等,为工程开工创造必要的现场条件。3、租用附近民房作为施工临时办公、生活用房。4、施工用电通过供电部门办理手续搭接网电,以不影响居民正常生活为目标,确保居民不因此阻挠工程施工。5、从附近单位引接自来水作为生活用水,用河水作为施工和养护用水。6、组织设备保养、维修、租赁等工作,为工程顺利实施做好充分的物质准备。6主要分项工程施工方案6.1积土区围堰施工 1、积土区面积根据预计上岸的土方进行设置,以防止围堰过小造成二次施工;2、围堰填筑采用挖机在原地取土并层层压实,坡比为1:2比较合适,上顶宽1-1.2m;3、为保证上岸

8、的泥浆能使水和土充分分离,出水口应设置在远离泥浆进口的位置,且高程相对较低,这样可使水加速流走,出水口设置在距离河边距离较近的位置,可使水流直接流入河道,4、在冲土过程中,对围堰有专人巡视,遇有漫溢、决口等现象应及时采取可靠措施,确保施工的正常进行;6.2清淤施工 1、 复核施工放样开挖的轮廓线,即河口、河底角线,并设置明显标识。2、3、 河道开挖应分层进行施工,不得一次冲挖到位,以防倒土伤人。每层冲挖厚度应以1-2米为宜。同时考虑崇明流沙层土质等因素,先开挖至1.0米高程,然后开挖至0.0米,最后放水养护。4、 边坡和河底必须预留保护层土方,待河床基本成形后再修整到设计标准。修整时测量仪器需

9、驻现场,用测量手段控制河道标准,先做样板,取得经验后全面展开。5、 河道开挖达标后,应及时组织有关各方进行验收,早日放水养护。根据工程实际情况我们组织安排4套水力冲挖设备进场施工,分4个作业班组同时开工。7项目目标要素管理措施项目目标要素管理是指为保证项目施工管理目标和各项技术经济指标的实现而展开的质量、进度、安全、文明施工等几个方面的管理。7.1工程施工质量管理1、一旦我单位承接到该工程,将精心组织、精心管理、精心施工,严格实行工序管理,服从业主、监理和质量监督站等部门和人员的管理监督,确保该工程一次通过合格验收标准。2、施工组织机构见“附图一”。吹填班班 长质量技术现场管理监理单位:监理工

10、程师业主清淤班长 机电班班 长3、在各分部工程或分项工程开工前,提交单项工程开工报告及施工组织设计给监理进行审批,报告应表明设备规格、数量,材料检验证明书,以及组织管理等重要质量控制系统,并提供放线、测量、施工平面布置示意图等基础资料,经监理验证认可后开工。4、做好“三检”工作,即班组自检、质检员初检、技术负责人复检,每道工序(工艺)验收合格后报监理工程师进行检查验收,监理工程核验同意后转入下道工序施工。5、加强原材料质量控制及试件的复试工作,从源头抓起,确保工程质量合格。6、根据本工程的特点和我公司的施工经验,我方认为:清淤高程为本工程的关键工序和关键部位,安排专人负责控制。7.2工程施工进

11、度管理1、为确保工程按期顺利完成,我公司准备抽调业务素质好、技术能力强、能吃苦打硬仗的管理和施工人员参加本工程项目施工,拟定该工程施工期为60天,如不能按期完工,我方愿接受业主单位没收工期保证金的处罚。2、在总进度计划的安排下,具体作出每旬工程项目计划和实施方案,画出工程进度表,在实施过程中跟踪管理,随时掌握工程进度情况,如发现执行过程中不能实现,采取措施及时调整以保证总工程进度的实现。3、对关键部位、关键工序进行技术论证,形成施工工法,不把现场做试验品,从而延误工期。4、对工程项目资金专款专用,确保项目正常运转。5、根据工程形象进度,保证人、材、物及时到位。本工程施工进度计划见“附表一”。7

12、.3 工程安全生产管理1、安全生产是施工项目管理的重要控制目标之一,是衡量施工工程管理水平的重要标志,我们将把安全生产当作组织施工活动的重要任务。2、建立以主要领导人亲自抓、以施工负责人具体落实、全体施工管理人员人人执行的现场安全生产管理保证体系,并明确各自的职责目标。3、抓好人员进场安全教育与培训,增强和提高全体施工人员的安全生产意识和安全生产知识,防止人的不安全行为。4、做好安全技术交底工作,推行安全作业的标准化,加强安全防护用品的落实,船上作业人员均须配备救生用具,加大安全生产资金的投入,为安全生产提供物质基础。5、经常性地及不定期地进行安全生产检查,及时发现不安全行为和不安全状态,清除事故隐患,落实整改措施,防微杜渐,有效控制安全事故的发生。施工安全保证体系图如下:安全生产部门:安全员项目部:安全领导小组公司:安全科上级部门:安全检查组机电班班 长清淤班班 长吹填班班 长7.4环境保护及文明施工1、文明施工及环境保护是现代化施工的一个重要标志,是施工企业一项基础性的管理工作,也是企业形象的窗口,应体现文明施工及环境保护的宗旨。2、成立以施工负责人为组长、相关人员参加的文明施工及环境保护领导组,从管理组织、制度等方面着手,完善组织管理工作,为文明施工及环境保护奠定基础。3、合理布置便道、临时设施、水电、料场、加工场、堆土场等临时设施,将对附近居民正常生活的影

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 建筑/环境 > 建筑资料

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号