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1、精品文档现场施工管理处罚规定试行草案第一节总则1. 为规范承包人的施工行,加为强施工现场的施工管,保理证现场各项工作顺利有、序的开展特，制订并执行施工管理处罚规定（以下简称本规定。）2. 本规定以监督承包人按设计、规范、承包合同、发包人及监理的要求完成合同约定内容，规范承包人的施工为目的。3. 本规定适用于发包人及监理对主承包人的管理。4. 主承包人对一般承包人的违规处罚须书面报请监理，由监理以工作联系单报发包人或总监理工程师批复有处罚决定均由发包人或监理以罚款通知单的形式通知承包人。5. 主承包人及一般承包人虽对其违规行为被处罚，但：1）并不免除其承包合同约定及政府法规规定其应尽的履行承包合
2、同的义务和须承担的责任；2）并不免除政府对其作出的任何处罚；3）并不免除因其违规行为对发包人、物业拥有人及物业使用人所造成损失的赔偿责任；4）并不影响主承包人与一般承包人之间按承包合同约定及工程常规拥有的相互的索赔权利。6. 承包人按本规定受处罚后并不免除按法律法规和主合同应承担的有关责任。7. 对于罚款通知单的金额在当期进度款中扣除，扣除的依据由被罚款人提供给监理方闭合，所罚款项可用励施工过程中表现突出和优秀的单位或个人，由监理建立帐目明细、。业主审批第二节细则一、承包人管理人员1. 擅自更换项目经理，每人次罚30款，￥000元；擅自更换技术负责人，每人次罚20款，￥000元；经发包人批准更
3、换项目经理或技术负责人，每人次罚10款，￥000元。2. 须持证上岗而又无证者，每人次罚2，款000￥元；在职不在岗者，每人次罚2款，￥000元。3. 不按发包人要求配置或不称职人员，每人次5,000罚款￥元。4. 不服从发包人、监理人管理，顶撞、无理取闹，2，罚000款￥元，发包人、监理人要求撤换该人员，如承包单位在规定时间内未撤换的，每人次罚5,000款￥元。二、施工准备及总平1. 施工现场的道路出入口、库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手架、加工场地、办公室、厕所置，须严格按照监理批准的最新现场总平面位置布置，不按照位置布置的，不按监理限定的期限进行整改，处为单位，每处罚款20
4、0￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，200罚元款，￥罚款总额累加。2. 建筑垃圾不按照现场总平布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满不及时外运，每发现200一次，罚款￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，200罚元款，￥罚款总额累加。3. 废旧材料不按照现场总平面图布置位置不堆按放时，外运或废旧材料堆放场已满不及时每外发运现，一次罚，款￥200￥1，000元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，200罚元款，￥罚款总额累加。三、物资管理1. 所有进入施工现场的各种建筑材必料须，严格按照进场材料报验程并序经，监理验收材料实体和相关质保资料证明，经监理
5、验收合格以后才能进入现场堆放、施工；未按程序报验报审，每500批次￥罚5，款000￥元。2. 所有物资进场出,场须向监理提交计划或通知，材料进场2提小前时通知监理，否,则除由此影响正常施工使用的的责任由施工单位自行承,担处外以每次￥500￥1，000元处罚.3. 按要求需要见证取样、复检、送样的材料，进场不及时送3检天（内进）场或由此影响正常施工使用的，除按合同承担相应的责任外罚款500￥1，000元。精品文档精品文档4. 如进场材料与国家相关规定、合同约定、招投标清单、样品等不符合，违背甲方招标文件中的有关材料的生家、产品名称、产地、品种、规格、型号、大小、壁厚等，除按照监理的要求无条件退场
6、外500，处以罚款￥5，000元/ 次；5. 施工过程中，混有不合格的建筑材料，每种材料每次1000罚款￥5，000元；6. 物资经检验不合格的，不及时退场（要求时、间退内场）时未通知监理见证的，以每拖延一次500罚款￥1，000元。6 对于物质进场不予以严格把关的、物质来源不明、资料与实体不符的，假冒伪劣产品的，对于明知不合格或检验的物质使用的，按该批物质价值的双倍罚款；7 送检的试验报告，最迟在检测部门发出的第17二：00天前报监理，每拖延一天罚款200￥元。8 物质三证不全、未经送检或报审验收就擅自使用的，每次1，罚000款￥3，000元，并无条件拆卸，每拖延一天整改罚款￥500元，罚款
7、总额累计计算。9 商品砼车未悬挂强度等级牌，每车次罚1000款￥元。10不同强度等级商品砼浇筑部位错误，每次5000罚款元￥。四、现场安全文明施工1 进入施工现场不戴安全帽、穿高跟鞋、拖鞋、赤脚、赤,罚膊款上￥班50元/ 人次；2 高空、悬空作业不系安全带、安,全罚绳款￥100元/ 人次；3 在工地现场和民工宿舍生火或使用施工用电,除煮没饭收器具外,同时罚款￥50元/ 次 ；4 施工现场赌博除没收赌具,外罚款￥100元/ 次；5 施工现场打架斗殴和酒后作业，不管何种,原款因罚￥1000元/ 人次；6 非专业人员乱动施工特种机,乱具拉、乱接电线,罚款￥50元/ 人次；7 施工现场环境卫生检查不合
8、,格款罚￥50元/ 处次；8 施工现场随地小便，罚款100￥元/ 人次；随地大便，罚款500￥元/ 人次；9 偷盗公私财物,除退还赃物外,罚款￥500￥1,000元/ 人次，触犯法律的移交司法部门处理；10 破坏安全设施(安全网、安全挡板、警示灯、模板支撑、脚手架、),跳罚板款等￥50元/ 处次,并予以恢复；11 违反材料堆放、工具堆放管理,规罚定款￥50￥200元/ 处次；12 完工或下班前不清,场未将剩余材料处理,好罚款￥50元/ 处次；13 木工班拆模后不及时清理模,乱板堆乱放, 罚款￥50￥200元元/ 处次；14 新工人进入现场施工，未进行三级教育及安全技,术罚交款底￥50元/ 人
9、次;15 特种作业人员无证上岗，罚款100￥元/ 人 次;16 施工人员不懂本工种安全技术操作,规责范令其学习，并罚款50￥元/ 人 次；17 施工现场安全设施不,全罚款￥50元/ 处；18 凡通知定期参加安全文明施工检查的班,如组无长特殊原因，又未提前请假的罚，款￥100元/ 次；19 周、月、巡视检查提出的安全隐患整改不及时、,不罚到款位￥100元/ 处次；20 对安全事故隐患，监理工程师整改通知书所列项目未如期,整罚改款完￥成200/元次；21 施工现场无安全标语和安全色标、安全警示等，或未达到,国罚家款标￥准200/元次；22 大型构件、设备乱堆乱,放罚款￥100元/ 次；23 施工道
10、路不畅通,罚款￥100元/ 次；24 脚手架、跳板搭设不符合规,罚定款￥200元/ 处次；25 竖向安全网、水平安全网、水平挡板未全,封款闭罚￥200元/ 处次；26 从高空或楼层上抛洒建渣、废弃物或器具，200罚款元￥/处次；27 起重设备起吊材料,时未按规范要求捆绑，材料坠,落款罚￥500元/ 次；如造成安全事故承担全部责,任并停工整顿；28. 施工现场机电使用相关规:定a) 规定要求设置而未设置安全防护,措罚施款￥50元/ 处；精品文档精品文档b) 配电箱引出线混,乱罚款￥50元/ 处；c) 电线破皮漏电,罚款￥50元/ 处；d) 线路通道无防护措,施罚款￥50元/ 处；e) 导线未绑在
11、绝缘子,上罚款￥50元/ 处；f) 开关箱无防雨措,施罚款￥50元/ 处；g) 电气设备无保护接零或接,地罚款￥50元/ 处；h) 违反一机一闸、一箱一,漏罚款￥50元/ 处；i) 开关箱无锁, 罚款￥50元/ 处；j) 熔丝不符合要求,罚款￥50元/ 处；k) 中、小型机械违规操作和无定期检查维修记录分别200罚元款/￥次；l) 施工现场扬尘未按有关要求处理，造成城市污染，500罚元款/￥处次；29. 现场内的污水排放，包括基坑、地下室及施工现场地表面、厕所卫生间、沉砂池、沉淀池、化粪池、润泵浆及罐车清洗污水等，不及时清理按规定排放，每发现一次100，罚￥款500￥元，并按监理通知限定的期限
12、，每拖延一天整改罚款100￥元，罚款总额累加。30. 按照有关规定现，场临时用电不符合要按求监，理通知限定的期限每拖延一天整每改一，项或每一条罚，款￥100元，罚款总额累加。31. 施工现场的建筑垃圾不及时清运，以每层10或平每方米为单位，每发现一次，罚100款￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整改罚100款元￥，罚款总额累加。32. 施工现场的临时施工用电方案须经监理部批准后，方可施工。现场内的临时施工线路的敷设，必须使用合电力电缆埋地敷设，架空或挂墙须按规范敷设，接入设备或配电箱的电线要规整，否则，按照电缆数或不规处，罚款￥100￥500元，并按监理通知限定的期限，每拖延一天整
13、改每根或每处100，罚元款，￥罚款总额累加。33 “四口、五临边”防护不合格，以每项或每一条为单位100，罚款￥500￥元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，罚款100￥元，罚款总额累加。造成高处坠物的以每次1罚，款000￥3，000元。34安全通道不合格、无安全通道指示标志、无封道指示标志、安全通道无照明、照明设施无人及时维护者，每项或每一条为单位，罚款100￥500元，按监理通知限定的期限，每拖延一天整改，100罚款元￥，罚款总额累加。35施工现场应在规定的位置设置灭火器，未在规定的位置上设置灭火器、灭火器数量不足、灭火器没有标注查日期，以每项或每一条为单位，罚100款￥500元，按监
14、理通知限定的期限，每拖延一天整改100罚款￥元，罚款总额累加。36 施工现场在严禁抽烟区抽烟，以每人每次为单位，50罚元款，￥罚款总额累加。37 脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不畅通的，不按监理通知限定期限整100改，￥罚500款元￥，每拖延一天整改罚款100￥元，罚款总额累加。38 大型安全设备安拆（如：门式起重机、脚手架等）未报送方案1000，罚￥-款5000￥元。39 承包人在施工中出现的质量、安全事故，或其他原因，受到报纸、电视媒体的暴光或政府等有关部门的通评，给发包人形象和声誉造成损失的，发包人将按五粮液集团公司的相关规定另行处理。40成立由项目经理为组长的安全文明管理小组，组员不在岗位，按每100人元每罚天款￥。五、计划及进度1. 承包人须向监理提交工程的总进度计月划计、划、周计划及分部分项和各控制点的控制计如划未，按要求提交的罚款￥100￥1，000元。2. 周计划、月计划、总进度计划、分部分项、各控制点进度未按计划完成滞后的，又无正当理由被监理书面确除按总合同约定并承担有关损失以外，按照每一项（或验收批）拖延一200天，罚￥500款￥元，罚款总额累计计算。3. 各控制点、分项工程进度，如0：.000、主体分段、主体封顶、外架拆除、门窗工程、
