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1、城投集团工作总结一、重投入求实效，城市改造项目建设持续加快推进全年预计完成城市改造建设投入_亿元，为年度计划的_%。其中：续建工程新华南路延伸段二期加快推进，一号桥完成所有桩基、系梁、立柱施工，完成_%盖梁施工，完成部分道路塘渣层施工；大胜路一期（池海路至胜利路段）、叔同小学配套停车场等工程完成建设。沐阳东区_幢房屋、沐阳西区一期共_幢房屋主体完成建设，新增住宅安置房_幢、_套、建筑面积_万平方米；韩家埭商业安置房、关帝庙商城综合整治工程主体完成建设，新增商业安置房_幢，建筑面积_万平方米。龙湫桂香可施工区域完成扫尾工作，市民文化中心工程开工建设，东方路稚川路口公厕以南地块绿化工程、北城河绿道
2、等项目完成建设，新增城市绿化面积_万平方米，为下达任务数的_%。城市房屋征收签约_户（含单位_家），为年度计划的_%；其中解放东路地块、县后底地块、君悦北侧地块等三个重点地块_户遗留户完成签约工作。二、强融资稳收支，城市改造建设资金稳健高效运行全年实现融资和各类综合收入_亿元。其中。银行贷款到位资金_亿元，土地出让收入_亿元、存量资产收益和安置房补差收入_亿元。_开展安置房清理核查工作，对_个安置房小区涉及的_套房屋安置情况进行了比对核查，对存量房屋加强日常管理，保障国有资产保值增值。狠抓资金运行和财务管理，实施项目财务总监联签制度，严格执行资金支付、审批流程和资金投向跟踪问效，财务运行保持平
3、稳三、抓规范促和谐，企业建设和队伍建设不断推进_开展中层干部岗位竞争上岗工作，进一步完善了岗位人员配备，优化了干_伍结构；完成项目建设中心部分工程管理及相关专业岗位的员工招聘工作，进一步吸收，提升了专业技术支撑；大力开展岗位培训工作，进一步提升了业务水平，增强了履职能力；继续深入开展项目建设“四保一控”监督检查和岗位_，加强工程项目监管，强化和规范项目管理行为；开展新一轮员工遵章守纪约定书签订，加强作风效能督查整改，进一步促进了作风改进，强化了企业作风和执行力建设；深入_“八项规定”，坚决抵制“四风”问题发生，突出工程建设领域以及关键岗位、重点环节管理，进一步深化了党风廉政建设，推进了企业规范化管理。第页共页
