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采购物资管理制度一、企业生产技术科根据物资的技术标准,并根据对扣件生产过程的影响程序,将采购物资分各 重要物资和一般物资。二、分供方的评定,供销科根据采购物资的标准,通过同类物资不同供方相关信息的比较,初审 候选分供方名单,然后由分供方根据图样和标准要求提供适量样品,进行测试和试用,结果反馈 供销科,对重要的物资的分供方应组织有关人员,进行实地考查,或由分供方提出质量保证能力 的书面材料。经对物资的测试和实地考查合格的供方,经主管理厂长批准方作为合格分供方,供 销科编合格分供方名录。三、采购计划与执行供销科根据月生产计划对材料和配件的需要,考虑材料的实际库存,安全库存, 经济采购批量等因素、编制月采购计划,经厂长批准后作为采购的依据。供销科根据采购计划, 按照物资的标准从合格分供方采购。四、采购物资的验证,采购物资到厂后由质量检验科按原材料、外购件入厂检验制度进行 检验,并填采购质量验证记录表。五、分供方的监控质量检验科负责记录分供方每批货的质量状况,每月汇总一次,结果提交供销 科。供销科每半年以质量、交期、服务、价格等方面对供方进行周期评估,对于同一供方同一产 品连续出现不合格,应分析原因采取措施予以纠正,如果质量无明显改正,取消该产品合格分供 方单位。