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采购物资管理制度一、企业生产技术科根据物资的技术标准，并根据对扣件生产过程的影响程序，将采购物资分各 重要物资和一般物资。二、分供方的评定，供销科根据采购物资的标准，通过同类物资不同供方相关信息的比较，初审 候选分供方名单，然后由分供方根据图样和标准要求提供适量样品，进行测试和试用，结果反馈 供销科，对重要的物资的分供方应组织有关人员，进行实地考查，或由分供方提出质量保证能力 的书面材料。经对物资的测试和实地考查合格的供方，经主管理厂长批准方作为合格分供方，供 销科编合格分供方名录。三、采购计划与执行供销科根据月生产计划对材料和配件的需要，考虑材料的实际库存，安全库存， 经济采购批量等因素、编制月采购计划，经厂长批准后作为采购的依据。供销科根据采购计划， 按照物资的标准从合格分供方采购。四、采购物资的验证，采购物资到厂后由质量检验科按原材料、外购件入厂检验制度进行 检验，并填采购质量验证记录表。五、分供方的监控质量检验科负责记录分供方每批货的质量状况，每月汇总一次，结果提交供销 科。供销科每半年以质量、交期、服务、价格等方面对供方进行周期评估，对于同一供方同一产 品连续出现不合格，应分析原因采取措施予以纠正，如果质量无明显改正，取消该产品合格分供 方单位。
