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1、职位体系的建立XXXXX2007年12月29日关于人力资源管理方面的几个问题一、 职位体系架构的建立：行 政管 理 类生产职能类0102030405060708091011121314151617181920职类总经理副总岗总助岗经理岗主任岗组长岗技术工艺营销财务质量人力资源文秘外协计划采购技工司机仓库后勤安全备注职级01总经理总经理级 50%02常务副总副总级 60%03副总经理04总助经理主任工程师05总助经理主任工程师经理级 70%06总 (副 )助理经理主任工程师07副总助理经理 /副理主管工程师08副总助理副理 /业务经理主管工程师主管级 75%09副总助理副理 /业务经理主管工程师
2、高级高级高级10副理 /业务经理项目工程师营销师会计师品管师管理师翻译 /秘书11经理助理主任项目工程师营销师会计师品管师管理师翻译 /秘书工程师计划师采购师技师工程师级 80%12经理助理主任项目工程师营销师会计师品管师管理师翻译 /秘书工程师计划师采购师技师13副主任项目工程师营销师会计师品管师管理师翻译 /秘书工程师计划师采购师技师司机14副主任组长助理工程师助理师助理师助理师助理师高级文员助理师助理师助理师高级工司机高级厨师15副主任组长助理工程师助理师助理师助理师助理师高级文员助理师助理师助理师高级工司机高级厨师助理级 85%16组长助理工程师助理师助理师助理师助理师高级文员助理师助
3、理师助理师高级工司机高级厨师17组长技术 / 绘图员营销员会计 / 出纳员检验员管理员中级文员外协员计划员采购员中级工司机中级帮厨18绘图 / 技术员营销员会计 / 出纳员检验员管理员中级文员外协员计划员采购员中级工司机中级帮厨中级 90%19绘图 / 技术员营销员会计 / 出纳员检验员管理员中级文员外协员计划员采购员中级工中级保洁保卫20初级文员初级工初级保洁保卫21初级文员初级工初级保洁保卫初级 95%22初级工 /见习23初级工 /见习含：含：钳工、电工备注-外销员-油漆工、加工中心-跟单员车铣磨钻、售后服务起重工、电焊等与公司整体业绩挂钩项目奖励销售提成工作表现同前同前同前同前同前同前
4、同前同前同前同前同前二、 各类岗位人员能力等级确定体系的建立问题（仅以操作工岗位为例）序号项目比 例分值 /等级有效期（考核周期）1.专业知识掌握等级20%2 年（专业相关知识试题库）2.岗位操作技能掌握等级20%2 年（实际动手能力水平）3.公司产品熟悉程度等级20%半年（考核项目待制订）4.岗位工作表现等级40%半年（年度绩效评价成绩）5.等级分值阶段确定-6.个人工作能力等级-1 级2 级3 级4 级5 级EntryExperiencedSeniorspecialist-ExpertPre-eminent （大师） paraprofessional(辅助 )备注说明书面考试分数等级分数现
5、场操作测试分数等级分数书面考试分数等级分数绩效评估成绩等级分数等级分数小计等级确定三、 薪资结构的构建问题1、固定、浮动收入比例确定总收入中固定收入所占的百分比例2、管理、技术、销售、生产及其他职能类各自工资结构确定的问题3、有关上图中工资结构构成要素内容说明1、管理类（实行以部门、公司业绩考核主导的可变薪酬制）：岗位工资 +技能工资 +部门绩效考核浮动工资 +岗位补贴 +公司绩效奖金（年 /季）岗位工资：由所处岗位最低工资确定技能工资：由所在岗位技能评定等级确定部门绩效考核浮动工资：由所负责的部门的工作绩效考核结果决定岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定公司绩效奖金（年 /季）：由公司季度、
6、年度业绩表现来确定（可以选择延期支付方式）2、技术类（实行以项目提成为主导的可变薪酬制）：岗位工资 +技能工资 +工作考核浮动工资 +岗位补贴 +开发项目奖励岗位工资：由所处岗位最低工资确定技能工资：由所在岗位技能评定等级确定工作考核浮动工资：由所从事的工作绩效考核结果决定岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定开发项目奖励：由所在开发项目的表现来确定（可以选择延期支付方式）3、销售类（实行以销售提成为主导的可变薪酬制）：岗位工资 +技能工资 +工作考核浮动工资 +岗位补贴 +个人销售提成岗位工资：由所处岗位最低工资确定技能工资：由所在岗位技能评定等级确定工作考核浮动工资：由所从事的工作表现考核结
7、果决定岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定个人销售提成：根据个人销售情况的表现来确定（可以选择延期支付方式）4、生产及其他职能类（实行以个人工作表现考核为主导的可变薪酬制） ： 岗位工资 +技能工资 +工作考核浮动工资 +岗位补贴 +公司绩效奖金（年 /季）岗位工资：由所处岗位最低工资确定技能工资：由所在岗位技能评定等级确定部门绩效考核浮动工资：由所负责的部门的工作绩效考核结果决定岗位补贴：由所在岗位及岗位等级来确定公司绩效奖金（年 /季）：由公司季度、年度业绩表现来确定（可以选择延期支付方式）福利待遇上要实行差别化对待，例如：行政管理类岗位应享受通讯费待遇、优先培训学习待遇、午餐补贴等对公司各个岗位进行统一规范化设定20个职类，即：7 个行政管理职类，具体为总经理类、副总类、总助理、经理类、主管类、组长类13个生产职能类，具体为技术工艺、营销、财务、质量、人力资源、文秘、外协、计划、采购、技工、司机、仓库、后勤、安全14 类其中技工类包含：钳工、电工、油漆工、加工中心、车床、铣床、磨床、钻床、电火花、售后服务、起重工、电焊等12 小类总共 23 个职级
