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1、文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.生产企业培训计划4 篇（ 844 字）一、指导思想全面提升工人的业务水平和管理能力，使我司的生产能力和管理水平跃上新台阶，以迎接未来更加激烈的市场竞争。二、主要目的在基层挖掘一批工作踏实、心态稳定、要求上进的优秀员工，通过系统化、专业化的培训，考核合格后充实到生产车间各个管理岗位或者作为管理人才储备，建立起初步的生产人才梯次结构，为公司进一步加强生产环节的成本控制、提高生产效率和产品质量的提高做好人力资源的保障工作。三、培训安排1 、培训步骤考虑到参加培训的生产员工绝大部分是第一次参加培训，故在培训安排上分成两个阶段，第一阶段
2、以基础培训为主，主要通过播放 vcd 的方式让全体接受培训的员工认识什1文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.么是培训，怎样学习培训；第二阶段是在反馈第一阶段培训的基础上以生产车间管理的专业化培训为主，由各分厂领导或者分厂厂长、车间主任讲授和观看相关vcd 教材相结合。以下的培训安排均以第一阶段的基础培训为主。2 、培训内容* 员工管理* 如何带好团队* 如何提升思考力、决策力和执行力* 如何营造优秀的企业文化氛围* 如何提升经理人的逆境商数3、培训方式：第一阶段的基础培训以看vcd 的方式进行。
3、4 、培训时间：每周安排一个小时时间，具体时间在不占用上班时间的前提下各厂分批或者集中听讲座；培训内容2文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.共需时间 5 个星期左右。5 、培训对象：参加培训的员工由各分厂选送，四个分厂每个分厂 20 名左右，共 80 名（包括班组长以上的管理岗位的人员）。6 、培训地点：一楼的会议室。四、培训结果的考核第一阶段的基础培训结束后，由人力资源部主持 , 和各分厂厂长配合就培训的效果进行考核与评估，从中挑选出业务熟练、学习能力强，综合素质高的 30-40 名员工转入第
4、二阶段生产车间管理的专业化培训。五、第二阶段生产车间管理的专业化培训计划安排6 个星期的时间，具体的安排、内容、方式和考核视第一阶段的培训效果届时另行制定。总之，通过第一阶段和第二阶段大约3 个月的时间，培训出一批有思想、有能力的员工，充实到各个管理岗位，或者作为管理储备人才。带领全体生产员工发挥出更强更高3文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.的生产能力。生产企业培训计划二：生产企业培训计划（1388 字）为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司可持续性发展 ; 必须进行有效的
5、培训，做好培训的基础是要有可行完整实用的培训计划，现将今年的培训工作计划如下：一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训教育体系一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次，每次不少于一个半小时。（ 1010 字）为进一步做好企业安全生产培训工作，切实提高企业各类人员的安全意识，根据安全生产培训管理办法和省安全生产培训管理实施细则，结合镇海区20xx 年安全生产工作要点，特制定本工作计划。4文档来源为 :从网络收集整理.
6、word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.一、工作目标20xx年，计划培训企业负责人1500 人，安全管理人员20xx 人 ; 培训从业人员60000 人; 高危行业生产经营单位主要负责人和安全管理人员参训率达到100%;特种作业人员参训率达到 100%，特种作业人员无证上岗现象基本消除。（ 2424 字）一、总体目标1 、加强公司高管人员的培训， 提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。2 、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力
7、。3 、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。5文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.4 、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。5 、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。6 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二、原则与要求1 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多
8、样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2 、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。3 、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公6文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业
9、，取得学历。4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx 年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30 天 ;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于10 天。三、培训内容与方式(一) 公司领导与企业高管人员1 、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2 、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习; 参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。7文档来源为 :从网络收集整理
10、.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.3 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或 mba、 emba学习; 参加高级经营师等执业资格培训。( 二) 中层管理干部1 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课 ; 组织相关人员参加专场讲座。2 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学 ( 大专 ) 函授、自考或参加 mba及其它硕士学位进修 ; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格
11、考试，获取执业资格证书。3 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成功经验。(三) 专业技术人员1 、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技8文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.术讲座，并充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共310 人：2 、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员到山
12、东海化、连云港碱厂等单位参观学习。3 、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。4 、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。(四) 职工基础培训1 、新工入厂培训9文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.文档来源为 :从网络收集整理.word 版本可编辑 .欢迎下载支持.对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于 8 个学时 ;通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各
