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1、2021年度人力资源部部门建设计划 一、目标概述：长久以来，人力资源部在当地区企业中没有能处于一个对应的位置。至今很多企业还继续将人事和后勤统一在行政部的组织架构中。企业自2021年设置人力资源部以来，企业领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的本身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐步得到表现。人力资源工作作为未来企业发展的动力源，本身的正规化建设十分主要。所以，人力资源部在2021年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格根据当代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为企业高层决议的参考依据之一。人力资源部2021年度
2、本身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配置；提升人力资源从业人员专业技能和业务素质；提升部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和企业交给的各项任务。二、详细实施方案：2、完善部门职能：人力资源部在2021年要达成全部目标，必需对本部门的职能、职责进行界定。计划设置人事专员，专司人事管理工作。关键工作内容包括：招聘、离职、人事档案、考勤、薪资、协议、福利、激励、考评，培训等工作。关键工作内容包括：培训计划确定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘任、培训详细组织、培训总结和考评等。人力资源部经理负责全方面工作，对本部门全部工作项目负全责，并负责企业整体人力资源战略计划、企业人力资源开
3、发和各项人力资源工作的统筹、计划、安排、组织。3、建立具体的企业人力资源档案。此档案的建立应在动态下保持良好使用功效。经过人力档案能够随时反应企业人力资源情况，包含学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构全部人员人事档案，以备所需。此工作应在2021年第一季度前完成基础档案，并随时更新。4、提升本部门作业人员专业水平。人力资源部在安排各部门培训的同时，应着力对部门人员的素质提升。人力资源部经理担负对下属的培训、管理和工作指导职责。因此，人力资源部计划2021年对全部门人员进行工作培训，从而使部门的综合能力得到提升。5、实施部门目标责
4、任制。人力资源部2021年将部门年度目标分解到部门每个职员。做到每项工作都有责任人、完成期限、完成质量要求、考评标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，立即调整工作目标，不停改善工作方法，确保年度目标的完成。三、实施目标注意事项：1、人力资源部的本身建设关系到企业人力资源工作的成败，人力资源工作做得是否成功也关系到企业长远发展的方向和后劲。所以人力资源部着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到企业发展的前面。只有充足超前才能有准备地应对未来企业人力资源工作的战略需要。本部门人员必需树立危机意识，把工作做细做实。2、人力资源部的人员配置要考虑企业现在所处的发展阶段。能吞并代合的要吞并代合。编制近期暂定4个职位，但2021年确保人员不超出3人。3、本部门的业务培训以传帮带为主，有条件、有时间时能够考虑赴外参与我国较高层次的人力资源管理培训课程。四、目标责任人：第一责任人：人力资源部经理协同责任人：部门全部职员五、实施目标需支持和配合的事项和部门：1、部门人员编制配置需经企业同意后方可实施。2、人力资源档案的整理需各部门及各驻外办配合。
