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1、-工程经理平安目标管理责任考核表岗位序号考核容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目经理1未能对承包工程工程生产经营过程中的平安生产负全面负责，扣15分。152未能贯彻落实平安生产针、政策、法规和各项规章制度，扣15分；未能结合工程工程特点及施工全过程的情况，建立工程部的平安生产保证体系，确立平安管理目标，并监视其实施，扣15分。153在组织工程工程业务承包，聘用业务人员时，未能本着平安工作只能加强的原则，未能根据工程特点确定平安工作的管理体制和人员，扣10分，未能明确各业务承包人的平安管理目标责任和考核指标，扣10分，未能支持、指导平安管理人员的工作，扣10分。104未能健全和完善用工
2、管理手续，格用工制度与管理，扣10分，未能适时组织上岗平安教育，扣10分，未能对分包队伍的安康与平安负责，扣5分，未能加强劳动保护工作，扣5分。105未能组织落实施工组织设计中平安技术措施，扣10分，未能组织并监视工程工程施工中平安技术交底制度和设备、设施验收制度的实施，扣10分。106未能领导、组织施工现场定期的平安生产检查，扣10分，发现施工生产中不平安问题，未能组织制度措施，及时解决，扣10分，未能对上级提出的平安生产与管理面的问题，定时、定人、定措施予以解决，扣5分。107未能适时组织对工程工程部的平安生产保证体系进展平安评估，扣10分，未能组织人员落实平安措施，扣10分。108未能主
3、持参与平安生产保证体系的审，扣10分，未能积极配合外审认证机构的审核工作，扣10分109未定期召开工程部平安生产领导小组会议，扣5分，未能加强员工的平安培训教育，扣5分。510发生事故，未能做好现场保护与抢救工作，扣5分，未及时上报，扣5分，未组织配合事故的调查，扣5分，未认真落实制定的防措施，吸取事故教训，扣5分。5小计100注：1、每个月进展平安目标管理责任考核。 2、考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：工程经理年 月 日 年 月 日工程副经理平安目标管理责任考核表岗位
4、序号考核容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目副经理1未能根据工程平安生产保证方案组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施，扣10分，未能参与交底，扣10分，未经常监视检查，扣5分。152未能落实施工组织方案中的各项平安技术措施，扣10分，未能组织召开平安生产工作会议，扣5分，未能认真执行平安生产规章制度，扣10分，未能定期组织工程管理人员进展各项平安规章制度学习，扣5分，未能杜绝违章指挥现象，有一次扣5分。153未能负责平安物资采购方案的审核及批准，扣10分，未能指导、监视材料、设备部的采购工作，扣5分，未能从合格供给商处进展采购，保证所购置平安物资符合平安使用的标准要求，扣10分。
5、104未能组织现场有关人员依据合同容向分包进展施工交底，扣10分；未能安排专人对分包施工过程的平安生产、文明施工进展全程监控，扣5分；未能对各分包单位制定例会制度，扣10分，无会议纪要扣5分，纪要不全扣3分。105未能组织对平安设施、机械设备验收，扣10分；未能理顺和协调总包与分包、工种与工种间在施工中的相互配合关系，扣5分；从技术和管理上未采取措施，使施工过程中的平安生产、文明施工处于失控状态，扣10分。106未能经常组织参与对工程工程进展定期和不定期的平安检查，扣10分；未对施工平安状况进展持续的整改和完善扣10分；记录与标识不全扣5分，对平安设施、设备的使用留下事故隐患，发现一处扣5分。
6、107未对存在隐患的平安设施、平安防护用品及时组织整改，扣10分，未落实纠正和预防措施，发现一处扣5分，未组织有关人员对其进展复查验证，发现一处扣5分，当确定险情排除但未采取可靠措施不得恢复施工，发现一处扣5分。108未能组织对全体职工平安知识和遵章守纪的教育，提高职工自我保护和防事故的能力，扣10分。；未做好施工全过程的平安检查、控制、检验、标识、隐患控制、职工培训教育等平安管理记录，扣10分，记录不全扣5分。109处理一般工伤事故，并协助处理重大工伤、机械事故。处理事故时未遵循“四不放过原则，扣10分，未采取有效整改措施，防止类似事故重复发生，扣10分10小计100注：1、每个月进展平安目
7、标管理责任考核。 2、考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：工程副经理年 月 日 年 月 日工程工程师平安目标管理责任考核表岗位序号考核容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目工程师1未能对工程工程生产经营中的平安生产负技术责任扣20分202未贯彻、落实平安生产针、政策，未格执行平安技术规程、规、标准，扣15分；未结合工程工程特点主持确定工程工程危险源和不利环境因素的，扣15分，缺一项扣10分。153未能参加或组织编制施工组织设计，扣10分，编制、审查专项施工案时，未制
8、定、审查针对性的平安技术措施，保证其可行与针对性，扣10分，未随时检查、监视落实及主持工程工程的平安技术交底，扣10分，缺一项扣5分。154未能主持制定技术措施方案和季节性施工案的同时，未制定相应的平安技术措施监视执行，扣10分；未及时解决执行中出现的问题，发现一处扣5分。105工程工程应用新材料、新技术、新工艺，未能及时上报，未经批准实施的扣10分，未能同时组织上岗人员的平安技术培训、教育，扣5分；未能认真执行相应的平安技术措施与平安操作工艺、要求，发现一处扣5分，未能预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能赞成的事故，发现一处扣5分。106未能主持平安防护设施和设备的验收，
9、扣10分。发现设备、设施的不正常情况未及时采取措施，发现一处扣5分；未格控制不合格要求的防护设备、设施投入使用，发现一处扣5分。107未能参加平安生产检查，扣10分，未对施工中存在的不平安因素，从技术面提出整改意见和方法予以消除的，发现一处扣5分。108未能参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，扣10分；未从技术上分析事故原因，提出防措施、意见扣10分，缺一项扣5分。10小计100注：1、每个月进展平安目标管理责任考核。 2、考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：公司主管部门 考核对象：工程师年
10、月 日 年 月 日工程施工员平安目标管理责任考核表岗位序号考核容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目施工员1未能认真执行上级有关平安生产规定，未对所管辖的工程工程和班组特别是分包队的平安生产负直接领导责任，扣15分。152在工程经理的领导下，未能参与对编制工程平安生产保证方案的筹划，扣10分，未按照要求，合理组织安排施工任务，扣10分，未对施工现场平安生产过程进展控制发现一处扣5分。未对施工现场重点危险源的预防监控措施落实到位，发现一处扣5分，没有拒绝不符合平安操作的施工任务，并未及时向工程经理反映的发现一次扣5分。153未能认真执行平安技术措施及平安操作规程，扣10分，未能针对生产任
11、务特点，向班组包括分包队进展全面平安技术交底，履行签字手续，无记录扣10分，记录不全扣5分，未对规程、措施、交底要求执行情况经常检查及随时纠正作业违章，发现一次扣5分。104未经常检查所辖班组包括分包队作业环境及各种设备、设施的平安状况，发现问题未及时纠正解决，发现一次扣5分；未对重点、特殊部位施工的人员进展检查且作业人员及各种设备设施技术状况是否符合平安要求发现一个扣5分。105未组织对平安设施及机械设备的检查验收工作，扣10分，发现一处验收不合格且在使用的扣5分，禁随意撤除发现随意撤除现象一处扣5分。106对平安部门或上级提出的事故隐患整改要求，未按照技术人员制定的纠正预防措施及时整改或停
12、工整改，发现一处扣5分，未经复查合格复工的发现一处扣5分。107未能定期和不定期组织所辖班组包括分包队学习平安操作规程，扣10分，记录不全的扣5分，未开展平安教育活动扣5分，未承受平安部门或人员的平安监视检查，扣5分，未及时解决提出的不平安问题发现一处扣5分。108未对分管工程工程应用的新材料、新工艺、新技术格执行申报、审批制度，扣10分，发现问题，未及时停顿使用，并未上报有关部门或领导发现一次扣5分。109发生因工伤亡及未遂事故未按要求保护现场，扣5分，未立即上报的扣5分。510未能对进场的劳务人员进展平安规章、文明施工制度教育，扣5分，记录不全的缺一个扣5分。5小计100注：1、每个月进展平安目标管理责任考核。 2、考核分在90分含90分以上为优；考核分在80分含80分以上为良；考核分在75分含75分以上为合格；考核分在75分以下为不合格。考核人：工程经理 考核对象：施工员年 月 日 年 月 日工程平安员平安目标管理责任考核表岗位序号考核容扣分标准应得分数扣分原因扣减分数实得分数项目安全员1未能格执行安保方案中支持性文件、法规、条例及强制性规的要求，扣15分；未积极配合工程经理加强对工人平安操作规程的教育及平安技术交底工作，发现一次扣5分，格施工全过程的平安控制，无平安记录扣10分，记录不全的扣5分。202未能对重点部位危险源的平安监视、控制，扣10分，未能将安保方案中各
