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1、中国建设银行股份有限公司北京市分行杨庄支行消防改造工程施工组织设计编制单位： 北京晟彤永恒消防工程有限公司目 录第一章 工程概况及编制依据41工程概况42编制依据43施工机械及劳动力计划54临时设施安排6第二章 消防安装工程的协调与配合71与总包单位的配合72与其它分包单位的协调配合7第三章 施工进度计划101工期目标102进度计划的检查与监督103工期保证措施10第四章 消防工程施工方案131工程概况132施工准备工作133自动喷水灭火系统134. 消防水泵房205. 火灾报警系统安装20 6 .消火栓系统安装 -27第五章 现场质量安全管理291质量管理目标292质量保证体系293质量控制
2、方法304质量管理制度315安全生产施工措施336. 安全管理制度347文明施工358成品保护及保卫379环境保护39第一章 工程概况及编制依据1工程概况11工程简介该工程位于石景山区阜石路165号今鼎广场3号楼，总改造面积约650m2。本次工程内容为消防工程（自动喷淋灭火系统、火灾自动报警系统、消火栓系统）2编制依据（1）甲方对施工范围要求及装修施工方案；（2）原楼内消防设计方案；（3）建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；建筑设计防火规范GB50016-2006气体灭火系统施工及验收规范GB50263-2007高层民用建筑设计防火规范GN50045-95建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规
3、范（GB50303-2002）； 建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）； 火灾自动报警系统施工及验收规范(GB50166-2007)； 自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2007； 中华人民共和国现行的有关标准图集。3施工机械及劳动力计划31施工机械准备 根据施工进度安排，组织施工机械的进场，确保施工的正常进行。针对本工程的工程量、工期，拟配置如下的主要机械设备（表3-1）。表3-1： 主要施工机械设备配置计划表序号名称规格型号数量进场时间1交流焊机B*3-500（或300）1台2011-1-202压槽机AX7-500(或300)1台2011-1-203套丝机Z
4、3T-R41台2011-1-204砂轮锯Z3T-R21台2011-1-209试压泵SY-51台2011-1-2010电锤SYM-3A2台2011-1-2011手枪钻J3G2-4002台2011-1-2032劳动力计划321劳动力保证措施（1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。（2）根据该工程的特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。（3）对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。（4）生活后勤保障工作：在施工人员进场前，做好后勤工作
5、的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。4临时设施安排41临建设施 根据本工程特点，本单位将组织足够的人力、物力进场施工，这就要求与其他施工单位密切配合，做好现场临时设施的规划，并配合其他施工单位交叉作业，搞好现场的总平面管理。具体设置按总包统一安排布置。42临时水电 （1）临时设施区及现场中心地点设总安全配电箱，并根据实际需要在加工车间、现场施工地点配备安全分配电箱。 （2）临时设施区的用水由指定的供水管接头接入，按实际需要布置给水管网，并接至场区排水干管。 第二章 消防安装工程的协调与配合我公司会积极地与甲方、项目管理、设计单位、其他专业施
6、工单位的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。1与总包单位的配合11技术配合：充分理解设计意图，对施工图进行自审，及时施工方案的图纸会审；参加安装、装饰及其他专业分包对图纸进行的深化，绘制综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请管理方对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。12进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防工程的进度计划。消防工程的进度计划必须确保总控目标；按时参加并接受管理方对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对
7、比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。在消防安装工程调试阶段，我们将成立专职的工作小组，积极配合总包进行竣工消防验收工作。13质量配合：在施工过程中我们将定期向管理方报送有关质量报表等资料，以便管理方随时掌握工程的施工状态；接受管理方对工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。14安全生产：进场接受安全教育，在管理方监督下做好对职工的三级安全教育；接受管理方对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检
8、查监督。15文明施工：遵守管理方关于文明施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。2与其它分包单位的协调配合21与装饰施工的配合同装饰的配合主要表现在吊顶内的水管、电导管等的施工配合及后期探测器、与其他功能元器件在装饰面层的合理布局。首先在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，在装饰未施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，如装饰性的风口、喷淋头与灯具。并根据消防专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位共同绘制综合施
9、工图，报业主及监理初审合格后再由设计单位审核签章。22与专业分包商的配合在施工中，我们将在管理方的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过管理方定期召开的协调会，解决消防安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。联动调试阶段，我们将在总承包的统一领导和组织下，与各专业分包商成立调试小组，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对各相关系统应达到的功能予以确认。如消防联动调试时我们针对火灾自动报警系统予以检查调整，对其达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。23与设计方的配合我们将在
10、管理方指导下同本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。24与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场“六个不得”的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师认可不得进行下道工序；未经
11、总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。25与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包一道，加强同质检、公安消防、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良好的外部环境。如在管道安装完成分
12、区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。第三章 施工进度计划1工期目标在总包的统一管理下，与土建、及其他专业分包单位紧密配合，精心组织，合理安排，确保达到以下目标：（1）确保在承诺的工期内把工程交付业主使用。（2）确保按总包承诺的节点控制工期同步完成安装工程的施工。（3）积极配合业主和其他单位施工进度要求，确保整个工程顺利进行。2进度计划的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查比照是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施、调整计划的依据，施工进度的监督是保证施
13、工进度计划顺利实施的有效手段。21跟踪检查施工实际进度（1）检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较，比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量。（2）检查的方式：现场技术部专人收集进度报表资料、实地检查、日常管理、积极参加（或提请）总承包商召开协调会。3工期保证措施31施工组织措施 为确保工程按期甚至提前完成，在施工组织上采取下列措施：（1）组织高效精干的项目管理班子，实施项目法施工，充分发挥项目班子的计划、组织及调控功能，充分发挥项目全体成员的主观能动性。（2）对项目进行四级管理，即总进度计划管理、阶段性进度计划管理、月进度计划管理和周
14、进度计划管理。通过确保周进度计划完成来保证月计划、阶段性计划直至总进度计划完成。（3）施工进度计划的控制结果作为我单位对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段计划的实施，项目副经理主管与落实周计划的实施，各工长主管并落实各工序日计划的实施。项目副经理及专职生产调度员负责对施工生产的整个过程实行控制，并进行动态管理，及时掌握现场情况，并进行调整。（4）组织技术过硬，素质高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行两班作业，制定合理的工期目标。（5）在管理制度上，推行我单位在其它项目上的成功经验，如建立生产例会制度，严格奖罚条例，落实进度目标、质量目标责任制等。（6）加强各专业的协调力度，根据土建及各专业的施工情况适时调整进度计划，关键线路上工序进行严密监控，遇工期紧张时，进行24小时连续作业。（7）做好后勤保障服务，解决项目管理人员和作业人员的后顾之忧。32技术措施（1）尽量推行工厂化预制，多出半成品，尽量避开施工交叉，待施工作业面具备条件时，全面展开安装施工。（2）精心进行施工管理，协调与其他专业标高、交叉、间距等关系，把问题解决在施工之前，避免不必要的返工和修改。（3）各专业班组推行样板化施工和工序作
