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1、 绩效考核/项目部/月度/07考核分：项目部经理 月度考核表 考核日期： 年 月 日目标序号职务说明书规定的常规工作目标分值80%规定完成日 期实际完成时间在规定日期工作目标未完成原因1向主管副总提交当月工作总结和次月工作计划（包括次月项目部员工培训计划）、费用预算申请等书面材料。4每月26日2将项目部上月考勤、加班记录审核后交人力资源部。4每月1日3公平、公正、准确、及时完成项目部员工月度绩效考核。4每月1日4向主管副总提交上月项目部员工月度考核表及汇总表。 2每月2日5正确、及时传达和执行公司决定及主管副总工作指令。4当日6准时参加总经理办公会及主管副总召集的会议。2当日7每周至少召集、主
2、持二次部门例会，对本周工作进行跟进，安排布置下周工作，并完成、提交项目部例会记录。4每周2次8组织安排客服中心，及时、准确完成社区业主水费、电费、物业管理费及其它费用的收取。6 单据下达后15日内9组织、安排人员完成社区内电气设备、消防设备、给排水设备、电梯设备的巡检，巡检后形成、并提交书面报告。6每周巡检1次，28日提交10迅速排除各类设备、设施安全故障和隐患；将各种事故苗头消灭在萌芽状态，确保社区物业设施正常运行。82个工作日11提交社区验房、交房、入伙、装修、空置房、出租房相关手续办理、清理和管理及社区文化开展综合报告。6每月28日12组织人员完成消防、用电、安全、环境联合检查，向总经理
3、提交联检综合分析报告。4每月12日每月26日13对项目部检查后提出的不合格项给予整改和规范结果。4提出后5日内14负责落实下属分栋、分区域物业管理责任，按各岗位工作流程及工作标准对社区进行物业管理的监管、维护和服务的工作结果。6当日15负责与政府有关部门和地产公司相关部门进行工作沟通、协调，在职权范围内迅速解决相关工作，并及时向总经理汇报。 4当日16负责实施和反馈下月度国际项目部部门员工培训计划。4每月12日每月26日17负责安排项目部管辖各区域的值班（值守）人员，对值班（值守）状况进行监督、抽查。4 每周1次18完成主管副总交办的工作，完成后立即复命。4当日目标序号 当月其它工作目标或临时
4、追加的工作目标（直接上级填写）分值20%要求完成日 期实际完成时间截止规定日期工作目标完成状况 ABCDE直接上级工作绩效改进建议/意见日期扣分目标序号职务说明书规定工作目标、月度其它工作目标及临时追加的工作目标未完成说明扣分说明扣分1234567891011121314151617181920212223242526272829当月合计总扣分扣分说明：工作未完成、工作完成结果未达标、工作过程未按制度或流程执行，扣分时在该项考核最低分值（2分）最高分值之间扣分，直至该项工作目标考核分值扣完。被考核人： 考核人： 本表一式二份。（一）每月1日前，考核人依据岗位月度考核表规定的考评项目，完成对被考核人的上月绩效评定，并由考核人和被考核人进行绩效改进面谈，提出被考核人工作改进的意见或建议，被考核人对本岗位月度考核得分须签字认可。考核人、被考核人签字后，考核人将岗位月度考核表交审核人审核。（二）每月2日前，考核人填写当月其它工作目标后将复印件交被考核人。临时追加的工作目标由考核人根据工作任务完成或追加随机填写，但必须及时和被考核人沟通，确定临时追加的工作目标，按绩效考核制度规定，在15日和30日完成考核。
