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1、如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!设备点检管理制度第一章 总 则 第一条 设备点检制是以点检为核心，实行全员设备管理的一项基本设备管理制度，其实质是将生产设备按分工区域及专业交给岗位点检、维修点检、专业点检人员管理，通过点检人员对设备的管理和点检 ，及时准确掌握设备技术状况，实行有效的设备定修，维持和改善设备工作性能，预防事故发生，减少停机时间，延长机件寿命，提高设备工作效率，以降低维修费，保证正常生产。第二章 点检的分类第二条 常规点检 （一）日常点检在设备运转中或运转前后，点检人员靠“五感”对设备进行短时间的外观点检，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味
2、、泄露等以防止或避免设备在劣化状态下工作。（二）定期短周期点检为预测设备内部情况，点检人员靠“五感”或简单工具、仪表对设备重点部位详细地进行静（或动）态的外观点检，点检周期一般为14周。短周期点检中还包括重合点检项目，所谓重合点检是指专业点检人员对日常点检中的重点项目重复进行详细外观点检，用比较的方法确定设备内部工作情况，点检周期一般不超过1个月。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! （三）定期长周期点检为了解设备磨损情况和劣化倾向，对设备进行的详细检查，检查周期一般在1个月以上。这种点检主要包括两个方面：1. 在线解体检查按规定的周期在生产线停机情况下进行全部或局部的解体,并对机件进行
3、详细检查,以确定其磨损变形的程度.2. 离线解体检查有计划地或故障损坏时对更换下来的单体设备或分部设备、重要部件进行离线解体检查修复后，作为备品而循环使用（四）精密点检用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下运用诊断技术，用特殊仪器、工具、或特殊方法测定设备的振动、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性，点检周期根据有关规定和要求而定。第三条 重点点检当发现设备有疑点时，对设备进行的解体检查或精密点检。第三章 点检分工第四条 实行设备包机到人管理，设备点检工作分别由包机的岗位操作工、维
4、修人员、区域工程师或专业技术人员来承担。（一）日常点检由岗位操作工承担。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!（二）短周期点检由维修人员、区域工程师或专业技术人员来承担。（三）长周期点检由区域工程师或其他专业技术人员组织实施，如需要进行解体检查，由区域工程师提出计划，安排维修车间进行。（四）精密点检由区域工程师、其他专业技术人员承担，或提出计划，委托有能力的专业队伍实施。第四章 点检实施第四条 岗位操作工的点检作业（一）当班时间内，必须按点检作业卡逐项进行点检，并认真作好记录。（二）当发现设备有异常时应将情况记入点检卡中，需紧急处理的要及时处理，不能处理时应尽快上报，通知维修人员进行处理。
5、（三）交接班时应将当班点检情况交接清楚。（四）参加设备事故的分析、处理。（五）根据给油脂标准编制的润滑作业表，进行给油脂作业。 (六) 小件更换和简单的调整工作。第五条 岗位维修工的点检作业（一）设备包机人必须按照日常点检作业表要求，在规定的点检周期内对其承包的设备进行点检，并认真作好记录。（二）当发现或得知设备有异常现象时，应在查明原因的基础上设法排除。不能处理时应及时报告上级处理。设备状况及处理经过要记录在作业表中。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载! （三）交接班时应将当班点检情况交接清楚，交接班双方均应查阅岗位操作工点检作业表，情况不明应询问清楚。第六条 区域工程师、专业技术人员
6、的点检业务及职责（一）制订和完善点检标准、给油脂标准、维修技术标准、维修作业标准。（二）根据点检标准编制日常点检作业表，并负责组织实施。（三）编制定期和长期设备点检计划。（四）按计划认真进行点检作业，对岗位操作工和岗位维修工进行点检业务指导，有权进行督促和检查，并汇总和处理当班岗位日常点检信息。（五）编制检修计划并作好检修工程的管理工作。（六）根据月（年）计划和检修计划的需要编制维修资材（备件、主材料）的需用计划。（七）根据点检结果和维修的需要，编制设备修理费用予算计划。（八）搜集设备状态情报，进行设备倾向管理，定量分析、掌握机件的劣化程度。（九）参加事故分析处理，提出修复、预防意见。（十）提
7、供维修记录，进行有关故障、检修、费用等方面的绩效分析，提出改善设备的建议。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!（十一）组织实施精密点检，参与点检技术的培训工作。第五章 检查和考核第七条 车间区域工程师每天要对所分管区域设备的岗位点检实施情况进行检查和绩效评价，提出奖励和处罚意见，实施考核。第八条 机动设备科区域工程师每周要对所分管区域各车间设备的岗位点检实施情况进行检查和绩效评价，提出奖励和处罚意见，实施考核。第九条 机动设备科每月要对各车间组织一次点检制实施情况检查和绩效评价，并提出奖励和处罚意见，纳入厂经济责任制考核。第十条 对点检及时，避免设备事故的职工，按照厂发现事故隐患，避免设
8、备事故的规定予以表扬和奖励。第十一条 对因点检不到位，引发的设备事故，按照厂设备事故责任追究办法追究直接责任人、区域工程师、车间主要负责人、分管负责人、机动设备科主要负责人和分管负责人至到厂领导的经济责任行政责任。第六章 附则第十二条 本制度由机动设备科负责解释。第十四条 本制度自发布之日起执行。如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!股份公司烧结厂设备包机点检明细表单位岗位岗位点检人员维修点检人员区域工程师机械电气150m2EP输灰系统董 惠于红兵王玉振夏建刚王兆祥殷 征150m2EP振打系统刘菁华陈 刚1#125 m2EP输灰系统张淑珍于红兵张庆
9、峰1#125 m2EP振打系统张忠秀李 芹2#125 m2EP输灰系统高京梅张建忠张庆峰2#125 m2EP振打系统吕秀华陈忠会李 芹1#76m2EP风机系统成志刚 陈 军张建忠张庆峰1#76m2EP振打系统朱洪勇陈忠会李 芹除尘车间1#76m2EP输灰系统李建玲张兴强张庆峰2#76m2EP风机系统施辉程 陈 军肖玉峰2#76m2EP振打系统许 华高科建李 芹2#76m2EP输灰系统张 英肖玉峰张庆峰48m2EP风机系统屈玉红 任维华 汤 慧张建忠48m2EP振打系统赵欣梅陈忠会李 芹48m2EP输灰系统姜 华张兴强张庆峰如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载!单位岗位岗位点检人员维修点检人
10、员区域工程师机械电气30m2EP风机系统孙伟智 孟胜华董 彬王玉振夏建刚王兆祥殷 征30m2EP振打系统石 霞黄书河30m2EP输灰系统石冬梅董 彬北10m2EP风机系统张其莲张建忠张丽英北10m2EP振打系统尹可霞陈忠会北10m2EP输灰系统李 慧张兴强污水泵房1#水泵郝丽丽董 彬王玉振污水泵房2#水泵黄书河污水泵房3#水泵董 彬除尘车间95m2EP风机系统郝 震 亓 超95m2EP输灰系统廉 丽 周洪伟黄书河95m2EP振打系统张迎霞董 彬90m2EP风机系统；吴多海 司艳梅 郝 震于红兵90m2EP加湿机、13#刮板机亓鑫磊 徐秀霞陈 刚90m2EP1#6#卸灰阀宋振元 刘桂香于红兵90
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