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1、真诚为您提供优质参考资料，若有不当之处，请指正。软件产品发布管理流程规范 1.目的产品的发布主要用于指导从项目到产品，从产品到市场的发布过程，本过程目的是为了有效指导项目组开展产品发布，实现下列目的：1）指导发布活动，有效控制产品发布过程2）有效控制和追踪产品版本2.角色与职责1）运营人员： （1）负责产品发布（2）组织评审（3）跟踪需要现场调测的异常产品包验证状态2）产品经理：（1）提出发布申请（2）跟踪异常发布的产品（3）负责产品移交给市场、销售部门 （4）审核产品发布3）项目组开发成员：（1）修改完善产品（2）负责对市场、销售人员进行培训（3）协助测试人员进行验收测试 （4）编写用户手册
2、、安装手册4）测试人员：负责产品测试3.定义1）软件版本正式发布：通过软件测试人员测试验证并符合发布标准的软件版本发布过程。2）软件版本异常发布通过软件测试人员测试； 4.发布前期4.1、发布准备开发人员先要确定发布的准备工作和发布的日期。准备工作应包含以下内容：1）原有BUG的是否彻底解决；2）新增模块在功能上是否达到设计要求；3）修改了什么，增加了什么；4）所做的改变带来的影响；4.2、撰写文档开发人员确定所发布内容中是否有新增功能。若有，则需撰写一份需求文档（即功能列表文档），交给测试人员。否则发送测试通知单，告知测试人员。需求文档的内容如下：1）所做的改动有哪些；2）修改原有BUG或新
3、增模块的设计目标4.3、全面测试测试人员在收到测试通知单或需求文档后，应进行全面、完善的测试，如果通过测试，发送测试报告给产品经理，并修改BUG状态。否则，将测试结果反馈给开发人员，测试结果中应包含以下内容：1）原有BUG的解决情况或新增模块的BUG情况2）发现BUG的测试用例4.4、发布确认通过系统测试后，测试人员将通过测试后的最新版本提交给产品经理：1）产品经理编写产品发布说明书2）产品经理通知项目开发组人员编写用户手册、安装手册，并组织评审，评审通过后，由产品经理提交给运营人员。否开发人员进入开发提交测试人员程序是否有bug正式发版反馈开发人员进行修改产品经理用户手册，安装手册提交运营人员是确认版本 /
