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1、4M1E4M1E 法指 Man （人）,Machine （机器），Material （物）,Method （方法）,简称人、机、 事、物方法，告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素，通常还要包含 1E： Environments （环境），故合称4M1E法。也就是人们常说的：人、机、料、法、环现场管理五 要素。人（Man）所谓人（Man），就是指在现场的所有人员，包括主管、司机、生产员工、搬运工等一切 存在的人。现场中的人，班组长应当注意什么呢？首先应当了解自己的下属员工。人，是生产管理中最大的难点，也是目前所有管理理论中讨论的重点，围绕这“人”的因素， 各种不同的企业有不同的管理方
2、法。人的性格特点不一样，那么生产的进度，对待工作的态度， 对产品质量的理解就不一样。有的人温和，做事慢，仔细，对待事情认真；有的人性格急躁，做 事只讲效率，缺乏质量，但工作效率高；有的人内向，有了困难不讲给组长听，对新知识，新事 物不易接受；有的人性格外向，做事积极主动，但是好动，喜欢在工作场所讲闲话。那么，作为他们的领导者，你就不能用同样的态度或方法去领导所有人。应当区别对待（公 平的前提下），对不同性格的人用不同的方法，使他们能“人尽其才”。发掘性格特点的优势，削 弱性格特点的劣势，就是要你能善于用人。如何提高生产效率，就首先从现有的人员中去发掘，尽可能的发挥他们的特点，激发员工 的工作热
3、情，提高工作的积极性。人力资源课程就是专门研究如何提高员工在单位时间内工效， 如何激发员工的热情的一门科学。简单的说，人员管理就是生产管理中最为复杂，最难理解和运 用的一种形式。机（Machine）机，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中，设备的是否正常运作， 工具的好坏都是影响生产进度，产品质量的又一要素。一个企业在发展，除了人的素质有所提高， 企业外部形象在提升；公司内部的设备也在更新，。为什么呢？好的设备能提高生产效率，提高 产品质量。如：企料，改变过去的手锯为现在的机器锯，效率提升了几十倍。原来速度慢、人体 力还接受好大考验；现在，人也轻松，效率也提高了。所以说，工业化
4、生产，设备是提升生产效 率的另一有力途径。1 (Material)料，指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般 都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装， 造成装配工序停工待料。不论你在那一个部门，你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。 当然，你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是 否良好是整体能否平衡运作的结果。所以你在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的 半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵 观全局的人；能够为大家着
5、想的人。法（Method）法，顾名思义，方法技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标 准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里 的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量 和生产进度的一个条件。环(Environment)环，指环境。对于某些产品（电脑、高科技产品）对环境的要求很高，环境也会影响产品 的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定，否则， 产品的卫生不能达到国家规定的标准。现在对工业制造企业也有了 ISO14000环境管理体系的引 进。5S运动也是企业对环境提高要求的具体表现。生产现场的环境，有可能对员工的安全造成 威胁，如果员工在有危险的环境中工作，又怎么能安心工作呢？所以，环境是生产现场管理中不 可忽略的一环。
