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1、word岗位任职要求1 目的：通过对各部门人员任职要求的规定，作为工厂选择、聘任人才的主要依据。2 适用X围：适用于本厂全体员工。3 共性要求：身份合法 年龄在法定聘用年龄 品德良好 责任心强 工作态度积极、稳健 具有团队精神、合作能力 具有高度组织性、服从分配 身体健康 4 个性要求：职 级学 历专 业经 验职 称其 它 要 求总经理本科以上企管或相关专业或从事相关工作八年以上五年以上中级以上1熟悉企业经营运作。2具有敏锐的市场洞察力与把握能力。3具有亲和力。4熟悉法律法规与行业相关规定。部门负责人专科以上企管或相关性专业 三年以上中级以上1熟悉本职工作。2有一定理解、计划、组织、协调与控制
2、能力。设计员中专以上建筑、建材专业二年以上认真、忠诚、踏实、稳重。职员中专以上财务需财会专业，其它不限二年以上认真、忠诚、踏实、稳重。技术工人高中以上三年以上技术等级中级以上各类人员质量岗位责任制度1 目的为明确本厂各类人员在保证和提高产品质量中所承当的职责、任务和权限以与相应关系，特制定本制度。2 适用X围本标准适用于本厂各类与质量有关的人员，要求对其所承当的质量任务、从事的质量工作负责。3 各类人员质量岗位责任制3.1 总经理3.1.1总经理的质量职责，对最终产品质量和质量管理负责；3.1.2认真贯彻执行国家有关质量方针、政策，坚持“质量第一的方针，保证产品质量；3.1.3 负责对质量方针
3、目标的制订，颁布组织审查和推行新产品开发、研制、技术改造、产品升级实施等，并实施监视检查；.3.1.4 表扬和奖励对产品质量、质量管理做出显著成绩的部门和个人，处理重大质量问题，严格贯彻质量责任制；3.1.5 当本厂的质量方针与国家和上级的质量方针、政策发生矛盾时，总经理有权决定修改和废除本厂所制定的质量方针与政策；3.1.6 对本厂临时发生的重大质量问题，总经理有权紧急处理。3.3.1质检部负责人负责组织按批准有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程进展生产。对产品的外购件、外协件、零部件、元器件进展检查、验收、试验并做好各种质量验收记录；3.3.2负责组织计量检定工作，严格贯彻周检制度
4、，监视检查计量器具的维护、保养工作；3.3.3根据技术文件和质量管理、计量管理的有关要求，监视执行其工艺操作、检验制度、文明生产等各项规定； 3.3.4 参与新产品的方案论证、技术鉴定、各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件定点单位的审查；3.3.5负责协调生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；3.3.6质检部负责人有权对重大质量问题的处理保存自已的意见；3.3.7承当因工作不力而发生错、漏检的质量责任。3.3 检定员检验员3.4.1严格按有效的设计图低、技术文件、工艺规程、标准资料等检验、验收产品；3.4.2认真做好原始记录，做到数据准确、字
5、迹清楚，认真履行产品的合格、返修、报废手续；“关键件要做到件件检验，严格把住进厂质量关，杜绝产品“死后验尸的做法； 3.4.4 对检查出现的不合格品，要按成品、废品、返修品管理制度进展隔离存放并与时上报，检定员检验员无权对不合格品的处理；3.4.5 检定员检验员对生产现场负有监控的责任和权限；3.4.6 承当因错、漏检使产品降级或报废的责任。3.4 生产部负责人3.5.1负责贯彻国家有关部门对产品研制、试制、鉴定、定型等有关规定。参与制订分析产品研制程序，编制产品技术任务书与方案的设计，组织新产品研制、试制工作与产品的技术指标先进性的论证；3.5.2组织编制有关产品的技术性能、产品的使用说明书
6、，组织绘制并保证技术图纸的完整性、正确性、统一性；3.5.3 协助总经理组织产品试验与鉴定工作，对试验结论的正确性负责；3.5.4组织处理在生产过程中出现的各种问题,做好生产服务和用户服务工作；3.5.5承当因管理不当造成的设计失误而影响产品质量的主要责任；3.5.6认真贯彻执行本厂各项质量管理规章制度，坚持对职工进展“质量第一，用户至上思想的教育，认真考核本部门职工的工作质量；3.5.7合理安排生产计划，组织安排生产设备、计量器具的检修，并监视检查其有效期和合格情况；3.5.8经常对员工进展工作纪律、文明生产教育，保证现场使用的图纸、技术文件现行有效的实施；3.5.9承当因管理混乱而造成的产
7、品质量问题或质量事故责任。3.5 技术部负责人3.6.1技术部负责人负责组织编制有效的产品技术标准、技术文件、图纸、工艺规程以与产品的外购件、外协件、零部件、元器件进展检查、验收、试验的规程；3.6.2负责组织确定所需的监视和测量点与相关工艺参数；3.6.3实施执行其工艺操作、检验制度、文明生产等工艺检查；3.6.4 组织新产品的方案论证、技术鉴定、各种试验和产品定型鉴定工作，参与外购件、外协件、零部件、元器件的合格供方定点单位的审查；3.6.5参与生产中出现的质检员难以判明的质量问题，并对处理结论的正确性负责；3.7.1负责工厂质量管理体系文件和技术档案的管理工作； 在工厂总经理的领导下，对
8、经理负责。抓好工厂的建章建制、人员档案管理、日常职能人员的考核。3.7.3结合实际制定和完善工厂内各项管理制度，修订各项考核标准，收集保管有关资料，建立相关的根底资料档案；3.7.4根据工厂的有关规定，组织工厂各部门与员工进展认真的系统的培训和考核，为工厂与时准确的提供相关的根底资料。3.7.5负责工厂管理部日常的考勤等相关事务。3.7.6处理好有关对内对外的相关事务，维护和树立工厂的利益与形象。3.7.8加强工厂办公设备的管理与维护工作，提高管理水平。3.7.9负责本厂员工的绩效考核、任用与晋升工作。3.7.10负责本厂的安全、消防、环境美化、医护、食宿、接待等工作。营销部在总经理的直接领导
9、下，对经理负责，协助经理抓好工厂的产品销售和原材料采购工作。3.8.2与时掌握市场情况和采购供方的情况，与时向经理反响信息，当好经理的参谋和助手。3.8.3认真落实工厂的经营目标，积极销售工厂产品、反响顾客信息，与时了解市场行情和动向，了解客户意见要求，随时进展调整和反响。3.8.4熟悉工厂的产品，掌握加工工艺，不断提高驾驭市场的能力。3.8.5定时召集销售人员研究分析市场动向、销售形势，收集客户的意见要求，与时进展调整策略；每月定时将营销部工作向工厂汇报。3.8.6与时联系老用户、结交新用户倾听他们的意见和要求，不断稳定老用户，开拓新市场。3.8.7以工厂利益出发，作好每项业务的摸底调查，谈
10、判签约工作。销售产品后积极主动作好货款的回收工作。3.8.8在对内对外的交往中，要举止文明、谈吐大方、不某私利，树立工厂良好形象。3.8.9认真落实工厂的经营目标，选择合格供方、采购合格原材料，确保原材料质量符合采购要求。3.8.10经常了解和掌握合格供方的动态情况，不断提出相关要求，确保采购产品的质量。以工厂利益出发，作好每项采购业务的摸底调查和谈判签约工作，以顾客身份要求供方。3.8技术管理人员3.9.1对所设计产品的正确性、合理性、可靠性、经济性、完整性、安全性负责；3.9.2负责产品在生产和使用过程中发生的技术问题，参加质量事故的调查、分析与处理工作；3.9.3参加对外构件、外协件、零
11、部件、元器件供货厂家的考察与认定工作；3.9.4承当由于设计错误、工艺问题而在生产中造成质量问题的责任。采购员负责工厂的生产后勤物资采购工作。3.10.2随时掌握工厂仓库各种物资的库存量，根据生产的需要，与时编制材料计划，经领导批准后，与时组织进货保证供给。3.10.3熟知工厂所需原材料用途、产地、性能、适用X围，了解供货渠道掌握常用大宗材料质量可靠的供货商，与时了解掌握市场变化，做到心中有数。3.10.4采购物资时不盲目草率进货，要货比三家，以最低廉的价格购取最优的商品，确保工厂利益不得损害。所购物资必须索要材料“产品合格证“产品检验报告，杜绝假冒伪劣、质次价高的现象发生。3.10.5业务员
12、要与时了解市场行情，对于生活、生产的需要，即要服务热情又要掌握原如此，不能随意超标，又不能推委扯皮，做好生产后勤的保障工作。3.10.6后勤业务员在食品采购工作中，要杜绝采购腐烂变质的食品，或三无产品，确保员工的身体健康。3.10.7配合库管员做好仓库的物资管理工作。3.11.1在营销部长的直接领导下，对工厂负责。当好营销部长的参谋和助手。3.11.2根据工厂的生产销售，即时制订本人的销售工作计划，积极推销工厂产品，不断开拓新市场、满足生产需要，实现销售任务。3.11.3不断充实更新业务知识，熟知本厂的产品性能、使用X围、操作方法，当好用户的参谋。随时了解市场变化、客户需求，提高驾驭市场的能力
13、。3.11.4定期走访老用户、结交新用户，虚心、热情的倾听他们的意见和要求，增进感情拓展市场，不放过任何一次商业机会。3.11.5做好每一次客户谈判前的摸底洽谈工作，协助营销部长作好业务谈判、投标、签约工作；与时催要货款。3.11.6树立良好的工厂形象，处理好工厂内、工厂外的关系，诚信戴人不得假公济私、损公肥私。3.11 技术工人3.12.1 认真熟悉图纸、工艺规程和有关资料，检查工装、设备、仪器、仪表是否正常，检查原材料、零部件、元器件是否经过采购检验合格，确认无误后再操作；3.12.2生产中严格按照图纸、工艺规程操作，确保加工、装配质量符合技术要求；3.12.3认真填写各项原始记录，做到字
14、迹清晰、数据准确、对签字负责；3.12.4承当因本人工作失职或违反操作规程造成产品报废或降级使用的责任。财务管理规定一、财务管理规如此第一条 为加强工厂的财务工作，发挥财务在工厂经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。第二条 工厂财务部门的职能是：一认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。二建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监视财务纪律。三积极为经营管理服务，促进工厂取得较好的经济效益。四厉行节约，合理使用资金。五合理分配工厂收入，与时完成需要上交的税收与管理费用。六对有关机构与财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有
15、关资料，如实反映情况。七完成工厂交给的其他任务。第三条 工厂各部门和职员办理财务事务，必须遵守本规定。第四条 财务部长负责组织本厂的如下工作：一编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，开辟财源，有效的使用资金。二进展本钱费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本厂有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。三建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进展经济活动分析。四承办工厂领导交办的其他工作。第五条 会计的主要工作职责是：一按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。二按照经济核算原如此，定期检查，分析工厂财务、本钱和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，与时向总经理提出合理化建议，当好工厂参谋。三妥善保管会计凭证、会计账簿、会计报表和
