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1、浅析企业文化与人才招聘，露1SHI HR企划徐斌20/2年多月4J 4刖3企业文化是一个企业的灵魂与核心,优秀的企业文化可以 引导人、凝聚人、激励人、留住人。招聘作为企业获得人才的主要渠道，与企业文化有着相互 联系和相互制约的关系。理清两者的关系，并将二者有效融合，将有助于企业吸引 合格人才，降低在职员工离职率。什么是企业文化?什么是人才招聘？企业文化与人才招聘的关系企业文化与人才招聘的融合?什么是企业文化-企业文化是指企业全体员工在长期的创业和发展 过程中，培育形成并共同遵守的经营哲学、价值 观念、企业精神、企业道德、团队意识、企业形 象、企业制度、文化结构以及企业使命等。基本作用：导向、约
2、束、凝聚、激励、辐射招聘就是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的 人才。其核心是合适，一方面要求员工的技能与岗位相 匹配（能岗匹配）；另一方面要求员工的内在特质与企 业文化相匹配（个人一组织匹配）OPS :中国最早的招聘据孟子记载，商汤曾五次派人以币聘伊尹（奴隶出身）辅治国政， 后来伊尹辅佐汤灭掉夏梁。到了周代，人才招聘开始形成一种制度，规居裔 年三月都要“聘名士，礼贤者，广征各方人才0中国古代关于人才的成语黎叔日：21世纪什么最贵？人才!人才的高度决定了企业的高度企业间的竞争从某种意义上来说, 就是人才的竞争。露霜I HR企划秦国为何能统一六国?: 卫国人商鞅颁布秦律，奖励军功， .重农抑商
3、，依法治国， :中央集权魏国人泡睢 远交近攻，固干削枝， 长平之战，奠定霸业露霜I HR企划楚国人李斯谏逐客令，郡县制， 统一文字、度量衡、货币， 修驰道、车同轨; 卫国人吕不韦;稳定王室，跨国贸易，.兴义兵，建洛阳宫，:吕氏春秋企业文化和人才招聘的关系I企业文化核心是招聘人才的参考坐标系上下同欲者胜。孙子谋攻同路者，必先同心，招聘就是选择价值观相同的人，也就是所谓的“志 同道合。I企业文化不同，招聘的途径和方式不同中国讲求义利合一，欧美国家追求在法律允许下效用的最大化。I企业文化不同，招聘的对象不同主要体现在不同行业间，n行业一有技术、抗压力、善于学习、创新思维； 饭店业一细致、严谨、主动、
4、敬业、责任心强。I人才招聘是执行企业文化的重要一步招聘直接影响企业文化的形成，招聘有助于企业文化的传播和渗透， 很多企业已将招聘作为一种重要的公关手段，进而开展形式多样的招 聘会。I招聘对于企业文化的持续发展息息相关企业文化不是一成不变的，随着企业的发展，在不同的士气都需要作 出适当的调整。不同背景的新员工,为企业带来新的思想碰撞和冲击， 使的企业文化越加丰富，更具包容性。企业文化与人才招聘的融合A.确立以企业文化为导向的招聘原则Q1将企业文化宣传贯穿招聘的全过程；v招聘现场利用宣传单、易拉宝.X展架.背景板,视频.海报等物料营造第 国，展现企业形象；沟通过程中，跟应聘者宣讲企业的历程.现状及
5、发展目标，并介绍相关文 化内涵，使其建立一个合理的预期，逐渐形成心灵契约。Q 2坚持将认同和适应企业文化作为录用的前提；“员工的价值标准与公司的企业文化相符，就能为企业带来新的动力和高绩 效，否则就阻碍企业的健康发展。Q 3重视对应聘者人格、情商等非智力因素的考察。开放式面试题.情景测试.文化匹配度测试题.行为考察踹陶HR企划我会问每个人：你为什么来这里？我寻找的并不是答案本身，而是他们给 出答案的方式。斯蒂夫乔布斯 Steve Jobs 1955-2011露霜I HR企划B.做好以企业文化为指导的人才资源战略规划长征三号丙火箭雄构示意图二婚药发勺机二口支契坊1一二级缓阈“务一化旃充分认清企业
6、的整体目标与战略，包括自身使 命.中长期发展目标.当前任务等一系列问 题，从细节来说，就是要看到面位的主要与次 要关系.专业人员与普通人才的关系.即用与 储备的关系.人员质量与必要数量的关系，做 到需求量与拥有量之间的平衡。场第0气化布能，一履发通机a抵a发4机每一个零件都很重要，要让每个人找准自己 的定位，发挥各自的作用，最大效用地服务 于集体。0提拔重用目前不能为公司创造价值，但其思维方式.价值观符合公司符合迸行培训，创造发展机会公司的文化精神和价值标准既能为公司创造价值，又符合公 司文化精神.价值观标准的人C-建立一支注重企业文化的专业招聘队伍员工是企业文化的第一载体。招聘人员在招聘过程
7、中与应聘者面对面接触，你们的个性特点.个人修养. 专业技能都会影响到应聘者对企业的整体印象，从而左右他们对企业的信心。招聘者应该首先认同和理解企业文化，才能去感染应聘者。你们是企业的形象大使，需要注意自己的仪表.态度以及行为，钻研面试 技巧，提高综合专业能力。今天的落选者，曰后可能成为企业急需的人才，必须礼遇落选者，感谢他 们的关注和参与。国健企业文化的核心及要求核心价值观：正气、进取、卓越 经营理念：以信为本，同心共赢 文化理念：员工的成长与企业的长远发展共存共荣 服务理念：将心比心，让客户感动 公司使命：专注健康，缔造幸福生活战略定位：中国最优秀的婴童食品运营商我们要持之以恒、坚持不懈地尊重人才，贯 彻人是决定一切的经营方针，有条不紊地扩军、练军、强军 !伍总在2011年度员工总结暨表彰大会上指出目前，国健的留职率,%的人在工 作超过多少年结束语如何使能力有别、心态各异的一批人组成团队，为 一个共同的目标而奋斗，是每个企业不可回避的问题。 事实不断证明，理念的融合，虽然不是企业发展最具有 决定性的动力，但却是企业发展最持久的动力。晶髓I HR企划感谢聆听蚁上分3,公里对大家省叫庐才，次迎 矢灰耀记。
