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1、 欢迎阅读本文档，希望本文档能对您有所帮助!员工手册2013年12初稿（内部资料、严禁外传、妥善保管）坚信努力 创造成功2013温州市苏佳装饰五金有限公司行政部2013-11-25编制员工手册审核说明 本公司依据国家法律法规制定员工手册，并根据中华人民共和国劳动监察条例的要求，对员工手册进行和通过了各项审核；审核程序详情见下表。时间内容相关人员审核情况2013-11-20修订2013-11-25第一稿送相关人员审议高层管理审议、修改各部门经理工会各委员各员工代表2013-11-30第二稿送相关人员审议高层管理审议、修改工会各委员各部门主管各员工代表2013-12-10定稿审议高层管理审议、修改
2、工会各委员各部门主管各员工代表送审：市/区劳动局审批情况2013年12月20日第一次，送审区劳动局注：本员工手册之条款有与法律法规相抵的，以法律法规为准。目 录 封面1员工手册审核说明2目录3前言5董事长致词6公司简介8公司组织架构9企业文化101.人力资源管理171.1人员配置政策171.2聘用指南171.3入职制度181.4入职引导181.5试用与转正181.6岗位调动191.7培训制度201.8考勤制度201.9加班211.10请假211.11薪资制度221.12公司福利231.13工伤管理制度261.14劳动合同签订与解除271.15离职制度282.职业道德与行为规范302.1工作证管
3、理302.2工作礼仪302.3工作准则312.4电话、手机使用管理322.5计算机网络管理制度322.6宿舍管理制度332.7工具管理342.8食堂管理规定343.公司各项制度353.1消防安全工作管理规定353.2车间安全生产守则363.3消防、安全事故处理规定373.4厂区吸烟管理规定373.5重、特大事故应急预案373.6厂长/副总安全职责383.7生产管理安全职责393.8员工安全职责393.9保安管理规定403.10车辆管理规定404.员工奖惩制度424.1优秀评选制度424.2奖励与纪律处分434.3纪律处分444.4纪律处分程序475.投诉及渠道485.1其他48附则48前 言
4、欢迎您成为温州市苏佳装饰五金有限公司大家庭的一员，同时很高兴向您介绍温州市苏佳装饰五金有限公司的员工手册。温州市苏佳装饰五金有限公司员工手册是根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国公司法及国家相关的法律法规、条例，经公司党之部大会、公司工会一致通过，并经温州市劳动行政部门审核备案而制定的。本手册意在向您提供苏佳五金的政策及工作程序方面的参考，请您仔细阅读并妥善保管。员工手册为本公司员工必须遵守的准则，制定员工手册的宗旨，在于创造一个有纪律、有秩序的良好工作环境，令每一位员工充分发挥聪明才智，创造最佳成绩。本手册是苏佳五金全体员工工作的指导书，它与公司其它规章制度一样，被用来指导员工；当您对我
5、们的政策和工作程序理解透彻之后，您工作起来将更有信心、更有效率。苏佳五金的员工手册及大部分规章制度对您在苏佳工作期间的行为具有约束力，还有一些规章制度（如职业保密规章制度）在您离开苏佳五金之后仍然适用。每个员工的贡献，是苏佳成功的关键，也是在未来竞争中取胜的基础，我们期待全体员工努力学习，积极进取，精诚团结，开拓创新，充分利用公司的有效资源，共创公司辉煌。员工手册如有与中华人民共和国法律、法规相抵触之处，则以法律、法规为准。请您记住：苏佳的经营宗旨：“创新求变，领先一步”董事长致词亲爱的新员工：欢迎您加盟温州市苏佳装饰五金有限公司！衷心祝愿在苏佳五金公司的工作能成为您事业发展的新起点。今天，苏
6、佳装饰五金有限公司有十多年来的“创新高效、团结拼搏、追求卓越”的辉煌奋斗历程。实现苏佳人更为美好的明天，需要这个大家庭中您、我、他每一位员工弘扬拼搏进取、开拓创新的精神，以高度的主人翁责任感、使命感，与苏佳同呼吸、共命运，在各自的岗位上敬业乐群、恪尽职守、持续创新、为苏佳的发展做出最大的贡献。请记住：成功的人生并不是出身显赫或职位高贵，而是在自己工作岗位上成为佼佼者。作为一名新员工，员工手册是您与公司之间重要的信息沟通桥梁，让您了解公司的基本情况，明确您应享受的权利和履行的义务，从而消减您对公司的陌生感，培养您对苏佳公司的集体荣誉感和强烈的归属意识，促进您认同公司倡导的价值标准、行为规范，因此
7、，务请您仔细阅读、深刻领悟。规章制度对于公司的经营管理来讲是必不可少和需要长期强化的，它有助于我们建立卓有成效、井然有条的工作秩序，营造和谐的企业氛围，创造良好的人文环境，因此，苏佳的所有规章制度需要我们共同遵守。作为大家庭中的成员，同仁之间应默契配合、相互接纳、取长补短、互敬互让、诚实守信，在和谐共进的氛围中实现公司和员工双赢的目标，为此，我们相信本手册会帮助您实现这一美好愿望。您的直接上司是您工作的主要负责人，他将负责您的工作指导、任务安排、培训您的各种技能和提升推荐等。当您在工作上遇到疑难或困难时，请直接与您的直属上司沟通，获得他的帮助。 作为员工的娘家人，行政部的全体工作人员将会竭诚为
8、您服务，帮助您解决在工作、生活中遇到的困难和问题，使您以更饱满的热情和旺盛的精力投入到紧张的工作中去。您为苏佳一员做贡献，苏佳因您而精彩！希望您以本手册为指南，与公司共创美好明天!最后，我请您做好改革的准备，改变人的思维方式，改变你的做事方法让我们携手共创中国锁具事业的辉煌而努力奋斗！诚挚的祝愿您在苏佳工作愉快，生活开心，事业更上一层楼！ 董事长： 公 司 简 介公司创建于2002年3月，位于温州市西郊，风景秀丽的“瞿溪南片工业区”，总面积28000m，是一家集研发、制造销售各类装饰五金、建筑配套五金，中高档执手门锁、防盗锁、智能锁、酒店门锁为一体的科技成长型企业。公司现有一支高素质的专业员工
9、队伍。拥有行业领先的专业设备，现代化的制造、检测设备、产品远销欧美国家。公司始终秉持“倡导舒适家装，美化家居生活”为已任，以“质量为资本，信誉为生命；为顾客创造价值、为员工创造机会、为社会创造效益”为己任。面对未来，苏佳人将不断探索，精益求精，不断提升苏佳系列产品“营造安全空间、构筑现代生活”的品牌内涵，力争为客户提供高品质、超时尚的精品。苏佳人继续秉承“敢为人先，和谐发展”的信念，打造“百年苏佳”事业，做五金行业的领跑者。公司注重企业文化构建，加强团队建设，不断增强公司凝聚力。公司奉行民主、公平、公开、公正的管理原则，相信在这里定会拥有属于您的一片空间。公司成立有党支部、工会、爱心基金会等基
10、层员工可以参入的民主组织。特别说明苏佳爱心基会是汇聚爱心、扶危求急、帮忙有困难员工，成立的一支无偿爱心传递的基金会。奉行关爱员工、营造正能量的工作环境。公司第一次注入资金174530元，日常工作中管理和员工都自愿捐助注长基金库。截止2013年帮助到的员工8万余元。公司组织架构企业文化做事五步曲 在日常工作中，常常会遇到诸如：工作质量低、效率低、失误率高、信息无法有效传递等现象。这些现象的存在已经成了企业发展的绊脚石。我们必须正视这些问题，思考产生这些问题的根源并寻找解决问题的方法。一、工作开展前，先明确工作的目的 正所谓“知其然不知其所以然”。我们接到工作指令时，必须先了解工作的最终目的，对指
11、令进行消化分析，切忌盲目开展工作。二、工作开展前，明晰工作的背景资料 在日常的工作中，很多人思路不清晰，对工作的性质和背景不了解。又从来不会主动地去了解情况。问题出现时，只会采取不了了之或视而不见的方式处理。这些都是不可取的。所以，工作开展前，应该主动全面了解工作的背景资料。三、工作开展前，制定工作计划时间表 制定时间表时，首先，要考虑的是开展工作应采用何种方式、需要何种工具。力求快、好、省，即效率快、结果好、资源省。其次，在安排工作内容时应采用倒计法。倒计法是根据工作的完成时间，对工作进度按从完成时点到启动时点的顺序进行规划的一种方法。再次，时间表必须明确相关人员的责任分工和工作质量标准。四
12、、工作过程中，根据工作的计划对全过程进行控制 时间表拟定后，应根据时间表严格执行。同时，应根据工作的实际情况具体协调，在协调过程中要坚持“以工作目的为中心，灵活把握”的原则。除此以外，在执行过程中，还要注意三个问题：1、注意与相关各方的沟通，包括部门内沟通、部门间沟通和与外部关系方的沟通。2、及时对计划进度进行检查，以便适时调整。3、对于在执行过程中出现的新方法、新经验、新问题应做详尽记录。五、工作完成后，对工作结果的总结 当工作完成后，我们应该养成总结的习惯，可以采用口头、书面、电子邮件等形式进行。这样不但积累了工作经验，而且促进了团队成员的相互了解，便于今后的工作开展。对工作结果进行总结时
13、，应结合工作计划时间表的执行情况来评价。快乐的十八种技巧1、 要有目标和追求。2、 经常保持微笑。3、 学会和别人一起分享喜悦。4、 乐于助人。5、 保持自己的一颗童心。6、 学会和各种人愉快地相处。7、 保持幽默感。8、 要能处乱不惊。9、 学会宽恕他人。10、有几个知心朋友。11、常和别人保持合作，并从中获得乐趣。12、享受你的天伦之乐。13、保持高度的自信心。14、尊重弱者。15、偶尔放松自己一下。16、最后，不要迷财。与公司共同成长 公司与员工是一个命运共同体 公司的成长要依靠员工的成长来实现， 员工的成长也需要公司这个平台； 公司兴则员工兴， 公司衰则员工衰。 员工只要与公司， 共艰辛， 同患难， 才能在与公司的共同成长中， 实现自我的升华。 不能与公司共命运， 同成长的员工， 心中普遍存在以下三种错误认识；第一， 错误地认为 个人利益与公司利益是对立的；第二， 错误地认为对公司的忠诚影响个人的前途；第三，错误地认为公司的前途与个人的前途无关。事实上，从一个较长的时期来看，个人利益与组织利益是统一的。如果
