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1、管理工作总结总结就是把一个时间段取得的成果、存在的问题及得到的阅历和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，他能够提升我们的书面表达实力，不如静下心来好好写写总结吧。我们该怎么去写总结呢？下面是我收集整理的管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。管理工作总结1一、设备运行状况(一)10月份设备指标完成状况：(二)设备运行状况统计1.10月4日布料皮带电滚筒电缆线滑线破裂处理过程中监护不到位造成电缆线挂断故障，非安排检修31分钟。2.10月4日布料小车头轮高温维护不到位造成轴承损坏，非安排检修37分钟。3.10月4日竖炉发生结块工艺事故，停炉清理结块时，设备修理系统同步进行设备检修：更换布料皮带电动
2、滚筒、布料皮带，补焊振动给料机及直料管漏水水箱、烘干水箱漏水处理，支撑加固，扬料板、导料板补焊、电场、电气清灰。4.10月8日竖炉再次发生结块工艺事故，设备修理系统同步进行设备检修：更换1#皮带17米，更换电除尘风机叶轮(更换后振动偏大，风机无法适应生产要求，再次进行更换，更换后东面轴承座轴向振动偏高到110um)。5.10月18日带冷机进行了定检定修工作：更换托轮20件、及螺栓，11#皮带更换16个托辊和1个皮带架。6.10月18日3#皮带三角皮带因维护部到位造成打滑故障停机，非安排停机70分钟。7.10月19日由于温度过高，布料皮带发生接头烧损拉断故障，导致非安排停机111分钟。8.依据除
3、尘风机运行状况及竖炉盖板砖吹穿状况，于10月19日进行检修，同步处理：链板机更换链节5对，轴套10件，料斗5张，筛分更换上层筛棍10根，调整造球刮刀，更换1#造球机稀油站润滑油。二、设备基础管理工作本月以来，由于竖炉结块、导风墙盖板砖烧穿等生产事故的发生，忙于设备抢修，设备基础管理工作开展比较混乱，设备点巡检、润滑管理工作明显下滑。依据10月4日布料小车头轮轴承损坏状况，设备系统制定了布料小车定检定修安排，并着重督促落实，运行近一个月，未发生因检修维护不到位导致的设备故障。由于3#电场的故障，加之炉内粉尘较重，电除尘除尘效果明显降低，除尘风机运用磨损加大，风机振动超过100um，为保证生产产量
4、、质量目标的完成，设备系统实行重点监护，强抓生产、修理点巡检工作，由专人进行巡查、管理。总结前期3#风机密封缺油漏风阅历，本月以来，对3台竖炉风机安装了润滑分油器，便利岗位工对风机密封进行润滑，设备系统不定时抽查润滑落实状况;齿辊密封、带冷机、链板机的润滑工作被列为设备点巡检重点检查内容，在本月，未出现设备润滑事故。三、本月完成工作1.完善污水处理池水泵设臵，实现一用一备，同时增装一台临时水泵，用于环卫工冲扫道路及绿化，完善后污水得到循环利用，污水外排得到限制。2.9月底完成3#罗茨鼓风机大修工作，并于10月1日投入运用，运行1天后出现振动较大现象，经检查，风机垫板存在肯定缺陷，修理工段对该风
5、机地基进行浇筑及风机水平进行校正，于19日投入运用，运行状况能满意生产要求。3.依据“降本增效”要求，球团电除尘风机由变频拖动改用工频运行，1#竖炉风机改用变频运行。4.钳工修复皮带托辊20件，筛分减速机2台套、布料皮带电动滚筒1套。四、设备遗留隐患1.带冷机链节、托轮磨损，料斗因物料高温而变形，带冷机中段跑偏及漏料严峻，隐患较大。2.托料管常出现烧红现象，振动给料机由于物料高温烧损，漏料现象较频繁，修理难度高、负担较重。3.由于3#电场无法投用，除尘效果较差，除尘风机东面轴承座纵向振动最大在118um，且电除尘风机由变频改用工频拖动，风机出现明显振动后无法对转速进行调整，现作为重点监护设备。
6、4.竖炉导风墙盖板砖出现烧穿现象，更换后的盖板砖尺寸较短，长期运用将影响小水梁运用寿命;导风墙底层砖出现磨损烧穿现象，长期超负荷生产，导风墙隐患较大。五、下一步工作安排1.提高设备点巡检的力度与深度，刚好发觉设备存在隐患，对存在隐患逐一进行排查;强抓设备润滑管理工作、把设备润滑意识贯彻到员工，确保按装备目标完成。2.于11月中旬前完成20xx年中修项目、备件安排的初定，交公司装备科审核。3.在11月上旬对设备管理资料进行收整，为本年度装备内审做好打算。4.进行一次检修时长18小时左右的安排检修工作，重点处理3号电场、托料管问题，时间以公司支配倒电的时间同步。5.开展设备修旧利废、节能降耗工作，
7、同时特殊留意跑冒滴漏、长明灯、长流水现象的抽查。管理工作总结2时间飞逝，一转瞬一个学期又要结束了。在这一学期里我负责学生学籍管理、学生档案管理、造价员、施工员、二级建立师、招投标证书报名考试及证书发放管理等工作。一学期来，本人恪尽职守，勤勤恳恳，踏踏实实做好每一项工作。一、工作状况统计：1、中专在籍总人数xx人（其中：xx级xx人，xx级xx人，xx级xx人）；2、毕业生人数xx人，毕业证6月份到校； 造价员报名：新生报名xx人，有审核报名xx人，无审核补考报名xx人；3、二级建立师报名总人数xx人； 招投标报名总人数xx人。二、 详细工作如下：1、开学初将各班级档案发放到各班主任手中，让班主
8、任照实填写。2、整理迎检资料，本学期共迎检四次。3、施工员补考报名及准考证的打印，并按时发放给学生。4、造价员报名，注册、历年证书年审及相关资料的收集整理。5、招投标证书的报名及相关资料的收集和整理。6、二级建立师报名及相关资料的收集和整理，并在网上逐一缴费。7、每个月按时上报学籍变动表到区教化局，一式三份。8、五月份统计xx级毕业生信息，上交数据，打印毕业证书，收集毕业生照片到市教化局加盖公章。9、每月和班主任核对学籍总名册，保证学生在籍在校。同时发觉退学学生刚好清理并上报。三、存在的问题与困难。虽然我在学籍管理工作中做了不少的工作，积累了一些阅历，但由于自己年轻，工作阅历不足，工作中难免出
9、现一些不近人意的地方，希望领导们提出珍贵看法，促使我把工作做的更好。工做方面还是存在许多缺陷，平常由于事情比较多和班主任的沟通时间就变得少了。由于现在国家各项补助的增多，涉及到国家资金，学籍工作也就越来越重要。因此，今后我的学籍管理工作责任重大。总之，成果的取得是与领导的关切，同事的支持与帮助是分不开。展望将来，成果只代表过去，将来还需付出更大的努力才能把工作做到最好。同时，在今后的工作中，我会更加努力，仔细、按时完成上级的支配的每项工作，使得我校学籍管理有条不紊。管理工作总结3刚刚过去的20xx年，是xx建厂20周年的日子，也是xx成长期间的关键一年，销售收入创历史新高，达到xx亿元，利润大
10、幅度提升。这一年也是综合管理部惊慌劳碌的一年，是我们不断加强管理、完善机制、为长远发展打基础的一年。综合管理部紧紧围绕公司xx亿元销售目标，大家能同心协力、主动担责，紧跟公司各项工作部署，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了主动贡献。一、人事管理方面启发：留住人、用好人，比招人更重要。20xx年人员招入数量可观，但是从部门新员工培育，及在职6个月以上的老员工离职的状况可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。总结两点：一是生产部针对淡旺季明显的状况，如何保证淡季少走人？任务繁忙时的协调协作，每个员工能赚到钱是留人的关键。二是部门对人员的关切关怀要加强，粗暴管理、不解决岗位实际问题，
11、人心自然难留。2、员工培训，20xx年2-3月，招入新员工近xx人，分xx次进行全员素养培训，使新员工较快融入。派骨干人员参与外训，如彭宗元参与测量体系，金启善参与质量官培训，陈亨建参与的劳动合同法规避学习，外贸的业务操作技能培训，ERP升级改版培训等，有利于专业岗位的操作技能。本年开展了消防演习2次。3、新员工考评和转正，人事部能够充分跟踪职能部门人员的按期按质转正，力求在工作业绩、工作实力和工作看法上进行三维衡量，即时在试用期内优胜略汰。车间员工100%在7天内予以跟踪，1个月试用期内签订劳动合同，保证用工合法化。二、项目申报本年度实际收到财政补贴xx万元，另外未到款xx万元以上（含20x
12、x年获中心技改投资项目经费）。新增主要荣誉：科技部火炬安排担当单位一项、浙江省新产品立项1项，浙江省省级技术创新项目一项，浙江省重合同守信用AA级，省标准化良好行为AAA级，台州市闻名商标等荣誉。三、LOWES验厂工作启发：验厂工作涉及生产、质量和行政管理等几乎全厂运作状况，必需团队合作，对验厂的标准还需进一步相识和明确，对员工的整改执行状况和相关部门的口径一样问题，这些都是20xx年LOWES验厂的重中之重。四、日常管理方面综合部的部门职责之一是服务部门，我们部门人员xx人的编制，对某些特定工作肯定要强化综合部团队实力。20xx年，我们把内务管理摆在突出位置，努力提高工作效率，紧紧围绕建立办
13、事高效、运转协调、行为规范的管理体系这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了精确的定位。首先，规范人事管理工作的基本原则，做到“讲程序”。要求员工入职、离职、调岗、调薪等各环节，该走哪个程序的，不折不扣地按程序、按表格办理。从建章立制入手，狠抓规范化管理的落实。今年以来，先后拟订了员工手册、考勤管理制度、车辆管理制度、宿舍管理方法、食堂管理规定等五项涉及行为规范、车辆、宿舍、费用限制、奖罚等管理的制度或规范性文件。检查日常行为规范，在生产淡季7-9月份，对穿工作服，早餐，上班时间玩嬉戏，抽烟等事项进行，发违规通报10次，惩罚15人二是不断加强各板块建设。进一步对部门职责和各岗位的岗位说明书执
14、行状况进行跟踪、梳理，召开部门会议落实，并刚好跟踪各岗位工作成效。我们在消防设备设施管理上进一步参照国家标准整改，及在平安生产设施增加，对门卫的管理，夜间增加巡逻打卡，依据员工反馈的食堂问题，进行更换食堂承包。对新厂宿舍重新粉刷和统一配门锁，并且安装了网线。三是后勤服务部门工作，除车辆、门卫、食堂、环卫、司机、劳保、办公用品管理等职责职能外，在外地员工购买车票，社会保险，外地员工子女上学，困难员工补助，工伤员工慰问，抗台等方面都对员工予以关切帮助。不足之处和下一步安排：20xx年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合管理部各项工作开展的比较顺当，也取得了肯定的成果，并得到了大家的认可。但在
15、看到成果的同时，我们也很醒悟的相识到了不足之处，主要有如下几点：1、由于综合管理部经常事无巨细，每项工作我们主观上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。2、抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在肯定的重制度建设，轻制度落实现象。或者前1个月重视，后一个月放松，虎头蛇尾了。3、缺乏对员工的关切与了解，从而不能最好地适时了解员工的思想动态，有一部分员工离职的缘由或是公司对其关切不够。1、加强培训力度，完善培训机制企业的竞争，最终归于人才的竞争。除了招募优秀人才之外，针对目前公司各部门人员的综合素养普遍有待提高，因此要依据实际状况制定培训安排。个人觉得，随着公司的扩大，部门的负责人在工作实力、工作方法上急需培训提高，建议在20xx年引入管理询问公司，对主管以上人员及班组进步行素养管理、流程管理、生产管理等方面的提升。2、帮助部门工作，加强团队建设接着协作各部门工作，帮助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的管理团队是公司不断发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动，增加同事之间的沟通，也
