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1、管理者角色复习题一单项选择题1.管理者应该杜绝本位主义，树立全局意识，在一个团体里应：（ ）A互相沟通 B协商解决 C大力合作 D通力合作2.中层管理者平时要做个好教练，必须由：（ ）A上司培养出“部队”来 B代理公司培养出“部队”来 C自己培养出“部队”来 D基层锻炼出“部队”来3.企业出了问题，只要涉及到自己，即使责任再小，也应该：（ ）A.装作不知道 B企图掩盖自己 C.敢于站出来主动承担责任 D等待上级主管来处理4.如果上司确实提出了错误要求或存在错误想法，中层管理者应该：（ ）A合理地坚持，圆满地沟通 B当面指出 C按正确的去执行 D.说明情况，按自己的思路去执行5被称为组织理论之父
2、的管理学家是：（ ）6木桶原理是下列哪一原理的形象说法：（ ）7预测研究中最活跃的活动是：（ ）8一般意义上的组织泛指：（ ） A.按照一定目的和程序组成的一种权责结构 B.各种各样的社团、企事业单位 9上层主管人员的重要任务是：（ ）10考评的结果要反馈到：（ ）11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是：（ ）12社会人”的基本假设之一是：（ ）13“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法：（ ）14最理想的标准是：（ ）15.现场控制主要为（ ）所采用的控制方法二
3、、多项选择题1美国管理学家德鲁克认为管理者的责任包括( )(1)管理物资 (2)管理资金 (3)管理组织 (4)管理管理者 (5)管理工作和工人2形成“管理理论丛林”的学派中包含有( )(1)管理过程学派 (2)管理技术学派 (3)社会合作学派 (4)群体行为学派 (5)数学学派3所谓计划工作的前提，就是计划工作的( )(1)假定条件 (2)基本条件 (3)预期环境 (4)外部环境 (5)内部条件4计划工作的基本原理包括( )(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原则 (4)可控性原理 (5)改变航道原理5德尔菲法的要点是( )(1)背靠背地征询意见 (2)对专家意见进行统计归纳 (
4、3)要忠实于专家们的回答 (4)沟通反馈意见 (5)给专家们物质与精神奖励6对备选方案的要求是( )(1)互相包容 (2)互相排斥 (3)具有典型性 (4)具有一般性 (5)具有代表性7按地区划分部门的优点有( )(1)有利于改善地区的协调 (2)有利于改善地区之间的协调 (3)有利于培养全面管理人才 （4）有利于取得地区经营的经济效益 (5)有利于加强主管部门的控制8现代的观点认为，人员配备要包括( )(1)选人 (2)评人 (3)育人 (4)使用人 (5)留住人9主管人员的考评方法有个演变过程，一般包括以下哪些阶段( )(1)传统的个人品质考评 (2)对主管人员绩效的考评 (3)按岗位技能
5、标准考评 (4)按主管人员的标准进行考评 (5)按岗位责任制考评三、填空题119世纪末20世纪初 的出现是管理学形成的标志。2管理过程学派认为管理的职能有计划工作、 、人员配备、指挥和控制。3法约尔的著作 为管理过程学派的观点提供了理论基础。4程序规定了处理问题的 方法、步骤。5严格地讲，估量机会不是计划工作过程一个组成部分，但却是计划工作的真正 。 6目标和具体的计划通常构成一个 。即目标与目标之间左右关联，上下贯通，彼此呼应，融为一个整体。7部门划分应遵循 ，以使机构富有效能和有效率。8所谓决策，就是为达到一定的 ，从两个以上可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。9 概率适用于非常规的
6、，不重复的决策。10组织内外部环境的变化，都要求对组织 进行调整，以适应变化。11期望理论认为，激励力等于期望值乘以 。12移情作用是说：一个人将自己的意识以 投射在他人身上的能力。13控制是一个信息 过程14组织适应性原理，是指组织机构越是 、全面、完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。15直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的 来进行控制工作的。四、名词解释1管理运动 2指挥链 3激励原理 4时距判定法 5“T”字形知识结构五、简答题1.什么是预测? 2沟通联络的形式。3人员配备的责权利一致原理 六、论述题1叙述霍桑试验所得出的结论
7、。2试着从管理者在组织中担任的不同角色，例如上级、下属、同事、客户，论述管理者如何实现组织中不同角色的期望值，从而为组织做出贡献。管理者角色参考答案一、 单项选择题(共15分)二、多项选择题(共20分)1(3)(4)(5) 2(1)(3)(4)(5) 3(1)(3) 4(1)(2)(3)(5) 5(2)(2)(4) 6。(2)(3)(5) 7(1)(3)(4)8(1)(2)(3)(4)(5)9(1)(2)(4)10(1)(4)(5)三、填空题(共15分)1，泰罗科学管理 2组织工作 3工业管理与一般管理 4例行 5起点 6网络 7分工原理 8目标 9主观 10结构 11效价 12想象力 13反
8、馈 14明确 15素质四、名词解释(共15分)1管理运动是19世纪末到20世纪30年代在美国产生的人们对管理重要性的认识，以及由此而产生的对经济发展的重大影响过程。（2分）它以科学管理为其主要组成部分，并为提高劳动生产率提供了一种思路和解决问题的框架。（1分）2指挥链是指从组织上层到下层主管人员之间所形成的一条权力线。3是指主管人员越是能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，他就越是能够调动下属的积极性，使之能为实现组织的目标作出更大的贡献。4时距判定法是用分析某个职位所承担的工作来衡量该职位判定问题需花费的时间长度，判定时距越长，该职务所要付出的时间也越多。5“T”字形的知识结构中T”字形的一
9、竖指的是管理学的知识，要求之方面知识越深越好：“T”字形的一横指的是管理所涉及的有关知识，要求越广越好。五、简答题(共15分)1预测是指对未来环境所做出的估计，它以过去为基准推测未来，以已知预测未知，(2分)预测不是臆测，“未来等于过去和现在的函数”，(1分)预测是对未来事件的陈述，是计划工作的个环节计划说明要使将来成为怎样，预测说明将来会怎样。(2分)2(1)正式沟通与非正式沟通；(1分) (2)上行沟通、下行沟通和平行沟通；(1分)(3)单向沟通与双向沟通(1分) （4）口头沟通和书面沟通；(1分) (5)用含蓄的形式进行沟通和使用快速处置人员以及联络人员。(1分)3责权利一致原理，是指组
10、织越是想要尽快地保证目标的实现，就越是使主管人员的责权利相一致。(2分) 主管人员必须有足够的权务才能担当他应负的责任，才能实施他的计划，这个权力在很大程度上表现的是其自主程度。(1分) 职责就是主管人员的工作任务，同样也是他的义务。(1分) 主管人员必须也应当得到与其权力、职责相应的待遇，既包括物质上的，也包括精神上的。(1分)六、论述题(每小题10分，共20分)1梅奥等人对霍桑试验的材料总结后得出了四点结论：（1)职工是“社会人”。古典管理理论招人视为“经济人”，认为金钱是刺激积极性的唯一动力，生产效率主要受工作方法、条件的制约；试验说明职工还要受到社会和心理影响，生产效率主要取决于职工的
11、积极性、家庭和社会生活以及企业中人与人的关系。(3分)(2)企业中存在非正式组织，古典管理理论只注意管理组织机构、职权划分、规章制度等，试验说明，除正式团体外，企业中还存在非正式的小团体，小团体通过不成文的规范左右其成员的感情倾向和行为。(3分)(3)新型的领导能力在于提高职工的满足度。要对各级主管人员进行训练，使其学会了解人们的逻辑与非逻辑行为，学会通过同工人交谈了解其感情的技巧，使正式的组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。(2分)(4)存在着霍桑效应，对于新环境的好奇与举，可以导致最佳的成绩，至少在最初阶段是如此。如何保持霍桑效应，是管理学应重视和研究的问题。(2分)2学员自由论述
