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1、贵州省余庆至凯里高速公路YT3合同段质量管理体系 编 制： 复 核： 审 核： 编制单位：中交第一公路工程局有限公司 编制日期：2013年1月15日目 录一、 工程概况11.1基本设计情况 11.2主要技术指标1 1.3地质构造及不良地质现象 1 1.4自然地理特征1 二、工程质量保证体系框2三、质量方针及质量目标2 3.1质量方针：23.2质量管理目标： 3四、保证措施34.1组织措施： 34.2管理措施104.3“三全”质量控制- 12 4.4质量管理八项制度 12 4.5经济措施144.6主要技术措施14 五、项目质量检查制度42 5.1制度425.2自检、工序交接检查等质量检查制度42
2、5.3项目质量检查内容435.4工程最终检验办法56一、 工程概况 1.1基本设计情况1.1.1 工程地址本合同段位于凯里市境内，起点位于龙洞河，沿龙洞河布线至骆家院，经滴水寨至本合同段终点炭窑冲。 1.1.2 主要技术指标起讫桩号为余凯高速公路主线K23+900K33+250，全长9.35公里, 主线采用双向四车道高速公路标准建设，设计行车速度80km/h，整体式路基宽度21.5m,分离式路基宽11.25m。1.1.3 规模及主要工程数量本合同段为路基、桥梁工程。共计土石挖方109万方，填方62万方，涵洞341.7m/7道，通道155.75m/5道，大桥2989.8m/9座，中桥108m/1
3、座，天桥101m/2座。1.1.4工程特点本项目为山岭重丘区高速公路桥涵、路基施工，规模大，线路长；地形崎岖，纵向便道无法贯通，施工组织困难；石方比例达86%,爆破作业量大，危险源突出。1.2 主要技术标准公路等级： 高速公路(双向四车道)设计车速： 80公里/小时设计车辆荷载：公路I级桥梁宽度： 整幅24.5米；分幅12.25米；桥面净宽11米地震烈度： 震动峰值加速度0.05g1.3 地质构造及不良地质现象本合同段主要以低中山缓丘剥蚀、溶蚀地貌为主，地势变化及相对高差不大。地层岩性组合教复杂。地质构造不强烈，地下水埋深较大、不良地质不发育，总体工程地质条件一般。 本合同段地质条件一般，不良
4、地质不发育，局部段落受地层岩性、地质构造、地形地貌控制发育有软土、滑坡、岩熔、及特殊性岩土。1.4 自然地理特征1.4.1 地形地貌及水文地质条件本项目所属地形为低山槽谷型，海拨600-900米，相对高差50-200米不等，地表植被茂密，地表水系发育，水量充沛，地貌受地质构造控制明显。槽谷一般为地质断层的反映，底部一般分布有较大河流，路线沿槽谷斜坡布置。1.4.2气象特征本项目属于中亚热带季风湿润气候区，四季分明，气候温和，降水丰沛，冬无严寒，夏无酷暑，无霜期长，雨热同季，具有明显季风性气候特点。年平均气温在13.60C16.20C之间，最热为七月份，平均气温为23.20C25.80C，平均年
5、降雨量为1240.4mm,全年年降雨量集中在4-10月份，每年6月份出现暴雨机率最大，灾害性天气有暴雨、春旱、伏旱、凝冻和冰雹。二、工程质量保证体系框图为保证本工程项目顺利实施和兑现本投标文件确定的工程质量目标，根据质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量保证体系。质量保证体系框图。质量保证体系要素及职能分配，根据本项目的具体情况，建立健全符合本项目特点的质量保证体系，并形成质量体系文件，配置必要的设备、装备和专业人员，以确保质量计划的内容具有严密性、针对性、可操作性和
6、可行性。三、质量方针及质量目标3.1质量方针：百年大计、质量第一3.2质量管理目标：坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和交通部有关质量管理法规，以世界先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量“零缺陷”，竣工工程验收一次合格率100%，并满足设计开通速度要求。四、保证措施4.1组织措施：项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理机构，副组长由项目总工、项目副经理担任，同时在各施工现场驻有质检员。4.1.1领导小组成员如下：组 长：刘晟副组长：方步云 刘翔 于凤伍组员：赵建新 张伦 贾林海 廖述坚 刘得利 王会明 沈宇飞 耿红鹏 宋中提王彦 王建利 质
7、量管理体系职能分配表标准编号标准名称质量活动项目经理项目副经理总工程师综合办公室安全质量部工程技术部测量监控部材料设备部生产经营部工地试验室财务管理部4质量管理体系4.1总要求建立文件化的质量管理体系，并对其实施结果进行管理。4.2文件要求4.2.1总则4.2.2质量管理手册质量管理手册的有效控制。4.2.3文件控制项目体系文件、项目技术文件、项目管理性文件的控制。4.2.4质量记录的控制项目体系质量记录、技术性质量记录的控制。5.管理职能5.1管理承诺建立和持续改进质量管理体系。5.2以顾客为关注焦点确定顾客的需求和期望,转化为要求并予以满足。5.3质量方针贯彻执行符合项目实际的质量方针。5
8、.4策划5.4.1质量目标符合项目要求的质量目标的管理。5.4.2质量管理体系策划建立、实施和改进质量管理体系。5.5职责、权限和沟通5.5.1职责和权限确保项目各类岗位人员的职责及权限得到落实。5.5.2管理者代表任命管理者代表明确其职责。5.5.3内部沟通促进项目部内各职能和层次之间的沟通并规定沟通方式。5.6管理评审6.资源管理6.1资源的提供确定并提供实施和改进质量管理体系的过程及达到顾客满意的资源。6.2人力资源对规定职责的所有人员的工作能力的考核与项目人员培训控制。6.3基础设施确定、提供和维护实现产品所需的基础设施。6.4工作环境对实现产品的符合性所需的工作环境进行管理。7.产品
9、实现7.1实现过程的策划产品实现过程策划。施工组织设计的编制7.2与顾客有关的过程7.2.1与产品有关的要求的确定确定与产品有关的顾客规定要求及未明示的有关要求。7.2.2与产品有关的要求的评审1.合同修订前的评审。2.设计变更7.2.3顾客沟通顾客信息传递与处理。7.4采购7.4.1采购过程对物资供方进行评价和选择和控制。7.4.2采购信息物资采购计划的管理。7.4.3采购产品的验证对采购产品,包括顾客提供产品的验证。7.5生产和服务提供7.5.1生产和服务提供的控制施工组织设计的实施、施工技术交底、测量控制等。7.5.2生产和服务提供过程确认制订特殊过程控制要求并进行控制。设计变更的确认。7.5.3标识和可追溯性产品的标识和可追溯性的控制。
