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1、业主方项目管理工作的具体内容一、 项目投资前期阶段项目管理的具体工作内容1、收集资料：包括地下管线；用电线路；当地的总体规划；2、编制项目可行性研究报告 可行性研究报告将包括以下内容：项目摘要；项目的意义和必要性；项目的基础条件；项目攻关总 体目标，实施年限，具体的考核指标（含主要技术经济指标）及年度计 划安排；项目的主要研究内容， 课题设置方案及承担单位选择方式；项目的主要技术特 点和创新点，关键技术内容，项目实施的技术、 工艺路线，可能取得的专利及知识产权 分析；项目的关联行动：相关的基本建设、技术改造、技术引进 等落实情况；项目总投 资预算，资金筹措及来源渠道；项目预期成果的经济、社会、
2、环境效益分析，成 果应用 和产业化前景分析；项目的风险分析（含技术、市场的风险分析等） ；其它需要说明的 事项。3、投资估算编制？4、地质勘察？二、 项目投资建设时期项目管理的具体工作内容1、设计招标？设计招标分两阶段设计招标：1.1 方案设计招标，流程如下：根据规划条件、立项批复、功能使用要求编制设计任务书邀请具有相应资质设计单位参加方案竞选邀请专家、对设计方案进行评审根据专家评审意见对中选方案进行调整r否项目管理方对调整方案进行审查是调整方案报规划局 审批1.2 初步设计完善NONOYES1.3施工图设计招标:对扩初设计功能及概葬 进行审査根据会市纪要牯实设计 逃行修改YES委托审图公词进
3、行施匸图审查报环保、人防、消防、规划聊部门审 批根据扩初意见及设计规范要求， 组织设计单位进行 施工图设计报发改局组织相关部门进行 扩初会审领取审图合格证根据规込罔片球的方案、立项批复及设 计任务书组织设计单位进行扩初设计于杳修改纟吉集签署同意意兀报发改扃领取扩初批复遺见1.4 工程设计招标程序1）招标登记；2）发布招标公告或发出投标邀请;3）投标资格预审；4）编制、发放招标文件；5）现场踏勘与澄清答疑；6）投标文件的递交；7）开标；8）评标与定标；9）设计招标工作报告及备案；10）签订合同及备案；2、外部协作条件1）燃气：管道敷设情况；2）自来水：供水压力、管径及接口情况；3）供电：签订供电
4、协议；4）电信：条件，机房位置，面积及电源要求等；5）交通：主入口位置，场内道路设计要求等。3、建设工程项目建设准备阶段的项目管理3.1 施工图审图及工程量清单编制 ?3.2 项目招标工作 ?1）监理招标2）总承包招标3）其他招标工作3.3 建设工程项目专项审查申报1）环保审查2）建筑消防设计防火审核（消防部门）3）绿化审查（市经济发展服务中心城管局窗口受理4）道路交通审查5）市容环境卫生审查6）安防设计方案监督（公安局科技处）3.4? 建设工程项目配套建设申请1）供电申请2）上水申请3）排水申请4）燃气申请5）电信配套申请6）智能化申请3.5 建设工程项目许可申请1）建设项目选址意见书；2）
5、建设用地规划许可3）建设工程规划许可3.6 建设项目报建3.7 申请建设工程质量政府监督（建设部门） 1）建设工程质量监督登记表 ；2）项目立项批文；3）规划许可证；4）施工单位中标通知书；5）监理单位中标通知书；6）交易成交单；7）施工合同；8）监理合同；9）施工图设计文件审查合格证（含节能专项审查意见） ；10）人防审查意见书；11）全套施工图（含电子文档） ；3.8 建设工程施工许可申请3.9 现场准备 对工程项目红线以内场地进行勘察了解，配合委托方做好地上建筑物、构筑物的拆 除。地下管线的移位必要时进行塘渣回填，基本做到场平路通。3.10 开工前准备工作 ?1）组织围墙、道路的临设施工
6、；2）组织搭建临时设施；3）组织接通施工用给水、排水、供电、照明、通讯、通气的管路和线路，并铺设施 工用道路；4）组织施工用材料、设备、施工机具的供应、运输、进场和堆放；5）组织施工图会审，准备技术交底工作；6）审核工程施工组织设计；7）组织分包单位的招标工作。4、建设实施阶段管理 ? 确定开工日期，进行现场工程变更、洽商的管理；工程款的支付审核； 计算、审核各类经济索赔；5、工程竣工验收交付使用阶段的管理工作5.1 工程竣工验收 竣工验收分单体验收，主要有各单体建筑物、景观、绿化、市政、道桥等项目；单项验收完成后， 需组织专项验收，主要工作有人防、安防、消防、环保、技监等部门的 各项专项工作
7、的验收；最后报发 改局组织综合验收。1）消防工程专项竣工验收2）安防工程专项竣工验收（市经济发展服务中心公安局窗口受理）3）节能工程专项竣工验收4）质监竣工验收（建设部门）5）食堂卫生防疫专项验收（卫生防疫部门）6）市政绿化工程专项竣工验收7）防雷检测8）规划测绘验收9）房产测绘成果备案10）房屋建筑工程竣工验收备案（建设部门）5.2 工程档案管理工程预验收后，由施工承包商上报经监理审查的工程技术资料，以及监理方、设计 方应提供的资 料，经管理项目部审查符合要求后报档案管理部门进行预验收，经档案部 门预验收合格的，由管理单位 组织竣工验收，验收合格后，由管理单位及时办理档案存 档及移交手续；其
8、中档案资料档案馆一份，委 托方（使用方）一份，管理单位一份。5.3 工程竣工结算 ?竣工验收通过后，承包商提交竣工资料和竣工结算，其中竣工资料的整理必须符合 工程档案馆的存 档要求。监理单位对竣工资料和竣工结算进行初审，现场管理组和合同 造价组对已经监理初审的内容进 行复审，并报项目经理。经项目经理审核确认的竣工资 料和竣工结算报委托方审定，审定后的竣工资料 报相关部门进行备案、存档；竣工结算 由委托的咨询服务机构进行审核并最终确定。5.4 竣工决算及资产交付 ?根据最终确定的竣工结算，合同造价组进行竣工决算编制。竣工决算编制的主要依 据：项目计划任 务书和有关文件、项目总概算和单项工程综合概算书、项目设计图纸及 说明书、设计交底和图纸会审资 料、合同文件、项目竣工结算书、各种设计变更与经济 签证、设备和材料调价文件及记录、竣工档案资 料、相关的项目资料和财务决算及批复 文件。项目经理对合同造价组编制的竣工决算进行审核后报委托 方，经委托方确认后报 上级审查。5.5 工程保修 ? 工程经相关质量监督部门核验合格，并经建设单位签署“竣工移交证书”后，即 已 进入工程保修期。
