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1、项目部工作计划与项目部工作计划范文汇编项目部工作计划为深入贯彻落实党的十七届四中、五中全会和十七届中央纪委六次全会精神，进一步加强领导干部作风建设，根据集团公司纪委关于开展“领导干部作风建设年”活动的通知要求，及中铁十济纪 4 号关于开展“领导干部作风建设年”活动的实施意见乌鲁木齐枢纽项目部结合实际，制定领导干部作风建设年活动实施方案。一、“领导干部作风建设年”活动的指导思想开展“领导干部作风建设年”活动的指导思想是：以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，深入贯彻落实十七届中纪委六次会议精神，紧紧围绕“十二五”发展规划，结合“创优争先”活动，加强思想教育，解决突出问题，完善制度
2、建设，进一步密切党群干群关系，保持党的先进性、纯洁性，增强领导班子的凝聚力、战斗力，努力把各级领导干部的作风建设提高到一个新的水平，为实现企业和项目的又好又快发展提供内在动力。二、“领导干部作风建设年”活动的主要内容开展“领导干部作风建设年”活动，要紧紧围绕公司“十二五”发展规划、建设强局目标和三届一次职代会确定的任务、目标、要求，着力在解决实际问题上下功夫。努力做到“四抓四促”。即，抓理论联系实际，促学风的转变。深化学习内容、转化学习效果，在研究和解决影响企业改革发展的深层次问题上下功夫 ; 抓执行力的增强，促工作作风的转变。严格执行制度、落实重大部署，在解决企业发第1页共6页展、班子建设和
3、群众关心的突出问题上下功夫 ; 抓“三重一大”制度的落实，促民主作风的转变。坚持民主决策、科学决策，防止独断专行、少数人说了算的现象发生，在规范决策程序、规范决策内容上下功夫 ; 抓艰苦奋斗精神的发扬，促生活作风的转变。着力解决公款消费和公务用车管理中存在的突出问题，在规范职务消费、廉洁自律上下功夫。三、“领导干部作风建设年”活动的目标通过深入扎实开展“领导干部作风建设年”活动，进一步增强“五种意识”。即进一步增强领导干部的宗旨意识，坚持以人为本，大力弘扬密切联系群众的优良作风，进一步密切党群干群关系 ; 进一步增强大局意识，讲政治、守纪律、听招呼，坚决纠正有令不行、有禁不止的现象 ; 进一步
4、增强责任意识，以强烈的事业心，高质量、高标准做好所负责的工作 ; 进一步增强廉洁意识，严格要求自己，勤政为民，廉洁从业 ; 进一步增强创新意识，与时俱进，不断开创企业改革发展的新局面。通过开展活动，进一步提高“四种能力”，即进一步提高领导干部驾驭全局的能力，提升决策的战略性和前瞻性 ; 进一步提高化解矛盾的能力，妥善解决影响企业改革发展稳定的复杂问题 ; 进一步提高服务基层的能力，说实话、办实事、求实效 ; 进一步提高凝聚员工的能力，团结带领广大员工为实现项目部的各项目标而努力奋斗。通过开展活动，达到“三个要求”，即“在工作标准上高人一档、在办事效率上快人一拍、在工作作风上严人一格”。四、“领
5、导干部作风建设年”活动实施步骤第2页共6页“领导干部作风建设年”活动要坚持按照“抓住重点，整合载体，讲求实效”的原则，分发动宣传、查找问题; 突出重点、制定措施;抓好落实、整改提高三个阶段进行。第3页共6页项目部工作计划范文公司部门的工作计划是怎样的呢，下面就介绍下某名企部门的工作计划：公司“十届一次职代会暨XX年工作会”的胜利召开，给*MD人带来极大的欢欣鼓舞。为了切实落实该会精神的宣贯工作，不走过场，项目部结合节前的工作安排，把宣贯活动和主管以上管理人员年终述职报告会结合起来，取得了意想不到的效果。述职会结束之后，项目部经理 * 、党工委书记 * 、现场经理 * 与大家一起全文学习了* 总
6、经理的把握方向 聚焦目标 扎实推进“ 15+10”战略 领悟责任精益求精 倾心打造 MD知名品牌行政工作报告， * 书记还对报告中的有关内容做了重点讲解和阐述。在座谈中， * 经理要求大家对照职代会精神和 * 总的报告，结合自己的述职情况，找差距悟不足，结合* 项目谈体会谈感想，结合自己的本职工作深刻领会职代会精神和王总的报告。通过热烈的讨论，大家普遍感到开拓了视野，看清了方向，把握了目标，对自己肩负的责任感到更重大了，对今后的任务有了更清醒的认识，对 MD事业的明天树立起了更加坚定的信心和决心。为了把职代会和报告的精神落实到今后的工作中，贯穿在项目建设的每一个环节中，贯彻在每一个员工的实际行
7、动中，项目部领导班子对今年的工作计划做了及时的修整和完善。XX 年是 *#5 机组投产年，也是 #6 机组安装高峰年，今年总的工作目标是：以 MD人哲学为指导，认真贯彻落实公司职代会和工作会议精神，紧紧围绕工程进度这条主线，实施 MD品牌战略，抓住安全管理第4页共6页和质量管理两个工作重心不动摇，科学组织、精心安排，促进项目管理各项工作有序健康地发展。具体贯彻落实措施如下：一、全面贯彻职代会精神，做好 MD人哲学的践行和落地，收获绿色 *写作，是一种心情 在总结去年工作基础上，持续深化 MD人哲学践行工作，学习公司总部和兄弟项目部的先进经验，今年将组织开展“三个一”活动：组织一次 MD人哲学知
8、识竞赛 ; 组织一次对照哲学、规范日常行为的活动 ; 组织一次践行 MD人哲学评选活动。通过活动，重点、系统地把握 MD人哲学实践篇中的观点、思路和原则，用以指导、检验各项工作，并在实践中不断积累案例 ; 促使新、老员工逐步理解、认同 MD人哲学的理念和原则，并向核心分包队伍延伸。在此基础上，进一步丰富和发展企业文化，逐步形成具有本项目特色的文化，从而尽快将企业文化转化为组织行为和员工行为，实现各级员工“把握目标、领悟责任、掌握方法、自我管理“的目的，为公司三年内力争升级换版做出应有的贡献。二、真诚服务客户，和谐各方关系，继续营造良好的外部环境坚决贯彻“客户为尊”的核心价值观，把握住“服务态度
9、、服务效率、服务质量、服务反馈”的服务要素，随时掌握客户需求，以真诚的心、实在的行，赢得客户真正信赖。在去年良好关系的基础上，继续保持与甲方、监理、设计、制造厂的沟通，与地方政府各级职能部门的协调，本着诚实守信的原则，促使对方充分相信公司的能力，理解项目施工过程中的困难，最大限度地争取项目管理的主动权，为第5页共6页工程建设的有序推进创造条件。展现 MD人的共赢之道，创建和谐的外部环境。三、提升企业核心竞争力，打造精益化管理、技术团队在公司“ 15+10”战略的牵引下，根据“以提升企业核心竞争力为重点，打造精益化管理和技术团队、专业化作业团队”的报告精神，按照“机构简捷，高效执行，服务延伸，诚
10、信共赢”的管理思路，继续抓好团队建设，努力提高队伍的整体素质。班子成员合理分工和充分授权，做到各行其责，提高项目决策层、执行层、作业层的协同作战能力，打造项目管理的高效长效机制。在“人才为根，品德从优，机能匹配，系统运行”的基本理念指导下，以加强人力资源的开发和培养为支点，优化项目内设机构，严格定员定编。以 “建设一个项目，培养一批人才”为出发点，着力从进口渠道严把用人能力关，关格心、按需设岗，因岗选人，依能配岗。注重优化用人环境，着力营造整洁、和谐、宽松、融洽的工作氛围，倡导每个人自动自发地工作，形成一人多岗、精干高效的项目管理团队，增强战斗力。今年还将定期举办各类特色培训，并邀请项目中层以上人员担任培训师，进一步凝聚人心、凝聚人才、提升素质，树立“有能力、可信赖”的 MD人形象，做响 MD品牌。第6页共6页
