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1、工作汇报总结范文 人事工作汇报 处理好人事工作中的人际关系,应该坚持公正、效益、友好的标准。XX为你整理了人事工作汇报，期望能够帮到您。人事工作汇报篇1新年伊始，万象更新。在企业领导和其它同事的帮助和支持下，对人事行政方面的事务有了更多的了解。为了填补过去的不足，取长补短，特对过去一年的工作加以回顾，进行全方面总结。一、人员招聘：2021年企业的招聘渠道关键是现场招聘、网络招聘、小区张贴广告和内部推荐。整年招聘费用是4600元，比去年多支出1600元左右。其中现场招聘会花费2980元，网络招聘费1620元。招聘情况以下表：能够看到2021年的招聘工作其实是很大的， 2021年入职262人次，是
2、企业成立以来入职人数最多的一年，单比去年就增加了70%多。不过，企业的离职率也在不停增加，今年离职192人次，比去年增加快要50%。今后数据能够看到，企业的流动率是很大的，不过我们应该相正确看待这个问题，因为这个现象在制造行业中是很普遍的问题。从招聘的情况来看，也探索了部分招聘的规律：生产一线人员可经过小区张贴广告、内部推荐、开发区职介所推荐和开发区现场招聘会来进行，周期短、花费成本较少，而且效果显著;其它人员，比如技术人员、管理人员则可经过现场、网络招聘来进行，所需招聘成本招聘周期相对而言大些，但能够招到适合企业的人才。因为企业在不停发展壮大，明年的招聘用务也会愈加的困难，不过我们有信心做好
3、，也期望各部门能够大力的支持和配合。二、起草企业职员手册从2021年9月开始了企业职员手册的编写工作，职员手册涵盖了企业介绍、企业组织架构、工作时间管理制度、薪酬福利管理制度、培训、职员行为规范管理制度等方面内容，全方面具体的对企业进行了介绍和相关制度的完善和规范。做到了有规可依、有规必依，对职员所关心和日常的行为规范进行了明文的要求。手册的出台，会使企业的正常发展愈加顺利和便畅。因为包括的内容很多，范围很大，此手册也在不停的完善和修改，相信会在2021年上半年和大家见面。三、考勤的统计每个月统计考勤是我们的基础工作之一，按时、保质的统计好是我们的责任。在过去的一年里，这一点还是做得比很好的。
4、下面针对各部门考勤中的迟到和违反制度方面做一个不完全统计，以下表：备注：此统计只针对当月在职职员考勤，离职职员数据不在此内。从统计的不完全数据来看，今年各部门迟到的总次数和违反制度的总金额显著的比去年少。尤其是研发部，迟到次数从去年的36次下降到现在的10次，违反制度的总金额也比去年降低了60多元。可能有些同事知道研发部有一个不成文的内部要求，那就是迟到忘打卡每次罚款翻倍，下次再犯时再翻倍，比如说本月第一次忘打卡罚20元，第二次再犯时，就是40元了，第三次再在上次的罚款基础上翻一翻。在这里，我不是提倡研发部的这个做法，只是以为合适的奖惩能够让我们的工作做得更加好。四、办公物资的管理认真办理办公
5、用具的出库，并推行稽查职能。年底对各部门的办公用具进行了统计，发觉大家的办公用具使用量有了显著的降低，企业在不停发展壮大，人员也不停增多，为何办公用具的使用量不增返而降低了呢?我想可能是大家主动响应和支持企业的“节省”意识的号召。这里我想尤其提一下公共办公物资的消耗。企业正常使用的打印机2台，大型综合打印复印机一台。整年三台打印机换墨粉大约花费了2925元，维修费用是1190元，一包A4打印平均两天不到就用完了，对于企业来说是一个很大的消耗量。有没有什么方法能够使我们在节省上做得更加好呢?当然有，打印相同内容时，假如没有尤其需要请使用复印，这么能够节省粉墨;打印文件时，假如不需正规格式自用时，
6、可能使用完整的二手纸或稍微调小字体和间隔，这么能够节省更多的纸张等等。五、其它部分日常行政人事工作比如复印、传真、报刊杂志的收取和保管、信件的收取和发放、电子邮件的查阅和转发;前台电话的接听和转接、用户来访的接待、企业综合办公室区域及领导办公室的卫生清洁;企业快递费用的查对和报销等等。一年来，综合办在领导的深切关心和指导下，在各部门的大力帮助下，在各位同事配合下，尽己所能，做了部分份内工作，但对照部门职能要求和领导的期望，还有较大的差距，也看到了存在的不足。一、人员招聘今年的人员招聘我完全处于一个被动的状态，不知道哪些部门要招人，招什么样的人才。而且方法也不妥，和各用人部门沟通较少，也极少真正
7、的关心和处理这件事，因此从明年开始要逐步改变这种情况，化被动为主动，主动沟通，认真招聘，处理各部门的人员需求问题。明年的招聘用务是严峻的，不过我们有信心能够把它做得更加好。二、培训今年培训工作做得比较少，就连以前做得比很好的新职员入职培训全部极少做了，这是我工作的失责。培训是职员最好福利，只有经过各方面的培训使企业全员在共同目标下努力奋斗。经过培训使企业职员从认识纪律到遵守纪律、维护纪律。培训不但存在于要求制度的培训，对于业务知识针对不一样部门、不一样人员也需进行集体、个人培训。因此，明年我们会把培训再抓起来，除了新职员入职培训外，还会组织大家做安全、心态等方面的培训，在企业形成一个培训文化，
8、也将培训系统化，规范化。三、职员活动大家能够看到，在这一块企业是空白的。明年将多开展职员活动，使企业企业文化气氛愈加浓烈。四、安全和卫生今年开发区发生的“火灾”、企业发生的多起安全生产事故， 让我们看到安全生产、消防是个多么主要的事情。除了职员自我认知外，企业的部分教育培训也是很主要的。因此针对这一问题，明年企业将编写对应的规章制度外，也会组织全企业职员进行对应的教育培训。只有这么，才能把安全事故降低到最低。其实2021年的工作还有很多不足的地方，更有些是我们自己没有意识到、注意到的地方。所谓近朱者赤，近墨者黑，还请大家在以后的工作中提点出来，方便让我们做到更加好，更加好的为大家服务。依据20
9、21年度工作情况和存在不足，结合现在企业发展情况和以后趋势，我们要在在2021年工作中我们要关键做好以下几点：完善现有的制度，加大实施力度需要完善的制度有劳动纪律管理措施、计算机管理措施等;需要建立的步骤和制度有转正申请步骤、入职办理步骤、离职手续办理步骤、离职审批制度、新职员入职培训制度、奖惩制度、职员档案管理制度、企业门禁管理制度、职员手册等。规范管理，加强行政服务1.对企业名义发表的文稿、资料、文件等，严格按行文程序办理，确保文稿质量。企业行文规范不但是企业行政人员的工作能力表现，同时也是企业对外形象的窗口。企业多种文件资料是见证企业成长的证据，必需以严谨的态度来对待，2021年，将深入
10、规范行文格式，如字号，排版等，保持企业格式利用的统一性。2.改进办公环境，使大家在一个舒适洁净的环境下工作。关键包含绿化植物、部分卫生死角的清理、损坏且无法修复的办公桌椅的处理、企业墙面清洁、洗手间卫生问题等等。丰富招聘渠道，招募优异人才，满足企业发展扩大招聘渠道，努力寻求更适宜的路径立即有效的处理人员需求问题。明年在确保日常招聘和配置工作基础上，关键做好技术人员的贮备工作，提升企业技术专业人员的学历水平。开展对应的职员培训培训是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励职员的颇为有效的激励手段。给职员成长的空间和发展的机会，是企业挖掘职员潜力，满足职员需求的主要表现。经过对职员的培训和开发，职员
11、的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质全部将深入加强，从而全方面提升企业整体人才结构组成，增强企业的总体竞争力。明年培训工作详细表现在：1、凡新入职职员一律进行入职培训。入职培训内容为：劳动纪律管理措施、企业保密要求、计算机管理制度、安全生产管理检验考评细则、企业的组织架构等。2、依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立企业年度培训计划。并依据计划付之实际。加强信息管理工作加强网站的管理工作，对网站内容进行了严格审核，并不停充实网站内容、更新网页，立即上传新信息、搜集外来信息，为企业建立一个良好的宣传窗口。2021年是担心忙碌的，即使今年的工作存在很多不足，做得不够好，但我们会主动吸收教训，
12、不停的总结经验，加强学习，提升各方面的工作能力和管理水平，紧紧围绕企业的中心工作，以脚扎实地的工作作风，求真务实的工作态度，努力争取在2021年工作中改善和纠正，努力为企业做出贡献。人事工作汇报篇22021年是一个创新的一年，人力资源管理工作在管理创新上实施竞争上岗，强化优胜劣汰，促进人力资源的优化配置，顺利完成了机构改革方案确实定和实施。建立起“能者上，庸者下，平者让”的竞争机制，发明了一个良好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥职员的聪慧才智及潜能，实现人力资源最好配置。2021年度人事管理工作在部室经理和同事们的支持及帮助下，尽职尽责圆满完成年度工作计划，现将工作情况汇报以下：一、合理调配
13、现有些人力资源，力增达成最好配置帮助经理做好企业内部分人员的合理调配。根据企业2021年度管理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在企业内部进行招聘工作，做好了运行车间合理配置检修人职员作，同时依据企业生产经营情况立即合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。本年度下达多种调配调令等合计477人次，其中下达人事指令104人次，下达待岗指令93人次。二、采取三级管理考评措施，做好各单位人员人事评价工作为深入合理开发和利用人力资源，主动营造一个良好的用人环境，建立灵活的用人机制，真正做到人尽其才，达成人力资源最好配置，关键做好拟发通知、组织实施等工作。采取三级考评管理措施，根据思
14、想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后职员之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由职员所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对企业职员进行综合素质评价，本项工作在各单位的大力支持下，顺利完成。此次人事评价合计463人次。二、做好10年度听证会工作关键做好了听证会议的组织、筹备和材料准备工作，确保了会议质量，达成预期的管理效果。此项工作在总经理班子的大力支持和参加指导下，关键做好了文件制发，质询题等材料准备，会议的组织。参与评论听证会的党员代表10人，团员代表8人，职员代表13人，董事代表1人，监事代表1人，评分人员9-12人不等，合计约50人。会议期间，高层管理人员3名及
15、各部室单位21名人员进行了述职，述职内容均围绕推行职责和完成年度生产经营目标情况。听证团共向述职人提出质询意见70余条，提议43条。述职人均做了回复，无消极应付情绪。其中总经理办公室、人力资源部、原煤采购部取得了和会人员的认可，取得了听证团的好评。因为企业领导高度重视和支持，和各方面亲密配合和职员的主动参加，听证会开得圆满顺利，达成了预期效果。三、劳动协议管理1、关键做好拟发续签劳动协议通知及签署意向书的工作。依据企业职员人事评价结果及劳动协议签署意向表，对生产、技术、管理骨干采取长久协议管理，对生产工人及其它工作人员采取中期、短期协议或不再续签协议的管理措施，根据先个人填写劳动协议签署意向表;后部门填写意见;最终企业依据职员人事评价结果及部门填写意见，确定劳动协议意向，反馈本人。此项工作全方面完成，共确定劳动协议意向596人次，其中确定长久劳动协议意向141人次;确定中期劳动协议意向223人次;确定短期劳动协议意向226人次，不再续签劳动协议意向6人次。2、做好劳动协议签署年限确实定和手续办理劳动协议是劳动者和用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充足利用和发挥劳动协议的作用，遵照平等自愿、协商一致的标准，依据企业职员人事
