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1、薪酬福利制度可行性分析报告三茅人力资源网时间:2015-04-03 浏览量:56核心提示:题记:2014 年前开始整理某子公司人事部分,发现薪资 制度存在很大的问题,经过一系列的调研调整,历时一月,年后新制度 出台并推题记:2014 年前开始整理某子公司人事部分,发现薪资制度存在 很大的问题,经过一系列的调研调整,历时一月,年后新制度出台并推 广,目前为止反应良好.所以将整理过程分享出来,喜欢请点赞.一、薪酬制度对外竞争性调查因普工受地域影响大于受行业影响,所以我们对周边6 家不同行 业及同行业公司的普工薪资分别进行摸底,与本公司员工工资从基本 工资、加班费、员工福利等方面进行对比,并且结合集
2、团总部的各项 制度,得出结论:公司目前采取的普通员工工资属周边较高待遇,具有 很大的竞争优势,所以暂不做调整.二、薪酬制度对内公平性调查重点调查职员级以上人员,发现以下问题:1、现行薪酬制度实行一岗一薪,无法区分良莠.2、晋级空间狭隘,员工积极性不高.3、绩效工资无考评全额发放,员工表现不能区分对待.三、现有制度问题分析一岗一薪制缺乏管控力度,存在的问题如下:1、一岗一薪,随意定薪,无审批程序“一口价”.2、因人设岗,岗位职责不明晰,能力与对应薪酬等级不符.3、对人力资本缺乏认识,无明确的管理幅度,一岗多人,重复设置4、不注重薪酬制度内在激励及考评的作用.四、改善方案及设想经过与各部门负责人的
3、沟通后,从以下几点出发提出新的制度:1、阶梯式职等职级划分,有助于同岗不同级别薪资,提高员工的积极性与竞争力.也为后期奖金福利的发放提供明确的范围.2、薪资结构进行调整,设有基本工资、岗位津贴、加班津贴、绩效工资、加班工资等.尽量避免薪资结构引发的劳动纠纷.3、提出员工需完成每日定额,超额完成给予超产奖奖金.此项可 以提高员工主动及时完成工作.4、提出员工晋级发展通道,并按照经营状况每年按比例晋级,每 位员工同年最多可晋级两次.5、绩效工资的设立,通过绩效考评选拨加薪人选,有效控制薪资增幅,提高薪酬制度的内部公平性.五、薪酬体系形成确立过程第一阶段1 月 19 日,经过一周的调研及分析,提出薪
4、酬制度及入 职定薪流程文件和相关表单.第二阶段1 月 20 日,人事部门内部进行讨论,修订制度与公司现 有制度文件相符.第三阶段1 月 24 日之前,人事部门与各部门进行一对一交流,各 部门对制度确认无误后签字同意进入测算.第四阶段1 月 26 日,依照新制度对原有薪酬进行调整,算出差异 部分暂补,做到薪资不变.第五阶段1 月 28 日,与各部门负责人沟通,确立缓冲期.薪资等级不符者,下次调薪时调整半级,逐步全员薪资统一依照制度实行.六、新制度特点1、对于新员工:规范了入职流程,人员增补的申请及入职员工的 定薪将有明晰的流程标准.杜绝不必要的岗位设置,及定薪过程中 “一口价”行为的发生.2、对
5、于老员工:全员薪资代入新制度,符合率达到 78%（符合人 数:387/总人数:496）.不符合部分暂以津贴形式发放,下一次调薪之 时补差即可.另:XX部计薪方式由10小时改为8小时,将加班部分划 入可控可管理范围.3、对于员工增补:增补单明确展示出部门结构,标配人员,现有人 员,需增补人员及其岗位职责薪资范畴.领导在审批同时可根据实际 情况考虑是否需要分化工作而减少人员配置,降低人力成本.4、对于公司:薪酬制度做到对外具有竞争性,对内具有公平性.有 效激励员工争取加薪的机会,并设立绩效工资,可配合之后推出的绩 效考评机制,提高员工的工作积极性,端正工作态度,对整体的产出及 管理起到良好的引导作用.
