人力资源部工作总结（19篇）

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1、人力资源部工作总结（19篇） 人力资源部工作总结 篇1 为了使公司适应外部环境和内部条件的变化，顺利地成长和发展，20_年初计划对公司组织结构进行重新调整和改革设计。 一、员工引进、调配、管理方面 1、20_年共引进新员工_人。人力资源部先后_了多所高校的校园招聘会。在招聘现场与学生进行现场交流、精心筛选，并透过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进行了深入的沟通与交流，选拔出了能够适应公司发展的新人，并与他们签订了就业协议。 招聘工作中为了到达更好的招聘效果，继续开通“智联招聘”的网络招聘业务，利用智联招聘网站发布招聘信息，网络的便捷为公司招聘注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更适宜

2、的人选。 7月份，安排_名新员工参加入职体检，为公司能够招聘到合格的员工把好最后一道关。全年为_名新招聘的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理群众户，这是一项为本公司员工带给的服务，对于不在公司工作的离职人员，坚决采取多种形式要求其将户口从公司群众户中迁出。 2、人力资源部已经开始了20_年的员工招聘工作，已与_名20_届毕业生达成了就业协议。下一步，将继续加大员工的招聘工作力度，个性是在春节后，计划多次参加海尔路的人才市场招聘会，为公司招聘到合格的新员工。 3、用心的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，根据现有人员状况，针对各项目部的人

3、员岗位需要，对多个项目部的组成人员进行了及时调整，透过合理调配基本满足了工程项目对人员需求。 但随着新员工的加入，仍存在着许多的不足，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司发展的员工将提请公司予以终止劳动合同。 二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。 1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进行的一项日常性工作，也属于基础性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度认真对待。全年共为_人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为_人办理了劳动合同续订手续，为_人办理了劳

4、动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进行网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为_名新员工办理了社会保障卡。 在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，个性是工伤保险，如果员工在工作中发生有工伤事故，须立即向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽搁工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。 2、对员工工资管理办法中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进行了多次数据测算，最终在职代会予以讨论并透过。 在

5、20_年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、按照公司工资发放办法每位员工的工资进行了准确的核算、发放。 3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。透过了青岛市劳动和社会保障局对_、_的劳动年检。 完成了_、_的20_年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。 4、协助财务部完成了省、市建委劳保办对20_年劳保费用支出的检查。 5、会同财务部为_。 6、根据市建委、市人社局“关于推进用工制度改革促进建筑业健康发展的指导意见”的文件精神，配合工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。 针对文件的有关规定，多次到劳动局、社保办、建管局和相关兄弟单位进行咨询及调研，将各类材料汇总成文上报公司领导

6、。结合公司实际状况对劳务用工合同文本进行了编制，并到工地现场与_名农民工人签订了劳动合同，到人事部门办理招用手续及工伤保险和医疗保险，此项工作的完成在年底市场主体管理考核中获得了40分的加分奖励。 7、公司在8月开始进行指纹考勤。人力资源部会同办公室进行了员工的基本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。 三、员工各类资格证书的取证、培训管理方面 人力资源部在20_年度组织员工进行多次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。 在内部培训中，注重加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培养，来整体提高员工的综合素养。 1、为了使员工更好地了解和

7、掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行潜力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，透过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识，取得了良好培训效果。 2、组织_名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的状况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工_名，为公司招聘到合格的员工严格把关。 在外部培训方面，鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营带给了强有

8、力的保证，因为建筑企业的生产经营对各类资格证书有着严格的要求，只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业。在公司目前所具有的人力资源状况下，人力资源部在员工取证培训方面的工作原则是：动员员工用心培训、去考取各类资格证书。首先是要满足企业对各类资格证书的基本需求，在此基础上，期望能够着力培养既有资格证书又有工作潜力的员工。 1、在本年度为_人进行了一、二级建造师考试报名，有_人考取一级建造师资格证书， _人考取二级建造师资格证书;为_人办理了一级建造师资格证书、为_人办理了二级建造师资格证书。为_人办理了一级建造师注册，为_人办理了二级建造师注册，为_人办理了

9、经济师职称证书。 人力资源部工作总结 篇2 1、做好人员需求情况的分析和汇总，并展开相应招聘工作，确保人才库有适当人才储备。 其中操作工要进行常年招聘，而物资供应部核价员、工艺部工艺师、销售部外贸部长助理、万胜公司机修工等岗位要进行现场招聘和网络招聘相结合的形式。 2、做好对6月初新进人员的考核工作，并将考核结果上报洪部长。 考核分为三阶段，分别在6月8日、6月_日、6月25日; 3、做好对在职人员，尤其是大中专院校毕业学生、实习生等一线人员的考核跟进工作，以利于人才储备和培养，并将考核结果一次性于7月1日汇报洪部长。 考核标准：上岗能力、储备能力、境界能力;考核方法：现场个人考核、直接管理者

10、评述、车间(部门)领导咨询。 其中在6月13日前完成对生产制造部大专(含大专)以上非管理层员工的考核工作; 6月30日前完成在职实习生的考核工作，其中山东枣庄2天(15人)，陕西工贸4天(34人)，宝鸡技术6天(47人)，黄山技校5天(42人)，千岛湖2天(16人); 4、做好离职人员情况分析报告，并于每月25日上报洪部长，同时做好离职人员档案建立工作，对就职一年而正常离职的优秀人员要做好详细情况登记，必要时电话回访，以求他们的重新回归，达到降低人才培养成本、稳定员工队伍、提升生产效率之目的; 5、做好杨京林、吴波、张虎三位同志工伤公司内部核报工作，争取6月10日全部上报集团公司审计部; 6、

11、做好财务部、审计部所需材料准备工作; 7、做好工会所需资料准备工作; 8、做好在职人员的档案和社保管理工作; 9、做好就每日人力资源主要工作向洪部长汇报之工作; 10、加强对专业知识的学习; 人力资源部工作总结 篇3 以西安分公司20_年度工作安排中提到的两点(1、根据公司要求完成相应技术管理人员的招聘;2、完善管理体系、制度建设及规范管理。)为基本目标。 工作目标之一：人力资源招聘与配置 一、目标： 20_年下半年，人力资源方面需要完成的人力资源招聘配置目标，是满足需求、保证储备，在保证西分公司日常招聘与配置工作基础之上，重点完成强电工程师2人，暖通工程师1人，物业副总1人的基本目标。尽可能

12、地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各班组、部门的人力需求进行必要的分析与控制。 二、实施方案： 1、计划采取的招聘方式：以自主招聘为主，猎头推荐为辅的方式，依托前程无忧、智联招聘等相关网站，加大筛选邀约力度，进行必要的面试前沟通，提高面试效率。 2、对各部门及各岗位的编制情况进行一次彻底的摸牌，根据需要配备相应的人数。 3、人员招聘过程中及时与公司总部保持沟通、招聘工作务必按工作流程办理。 工作目标之二：薪酬管理 一、目标： 根据西分公司现状和发展趋势，及时修定、健全薪酬方案和奖励办法，与公司总部人力资源部做好沟通

13、对接，使薪酬管理制度得到落实。 二：实施方案： 1、坚持所有岗位定薪工作程序、报批程序。 以能激励员工、留住人才为支点，充分体现按劳取酬、按贡献取酬的公平原则。所以工作要做扎实。确定那个岗位员工薪酬，要对那个岗位进行评估;确定技能岗位员工工资，需要对个人资历进行评估;确定绩效工资，需要对工作表现进行评估，确定子公司、部门整体工资水平，还需要对本地区本行业的薪资水平和盈利情况、支付能力进行评估。每一种评估都建立一套程序和方法，薪酬理制度是一个系统工程，必须遵循工作程序、报批程序来办理。 2、逐步建立所有岗位调薪的标准和条件，保证员工调薪有理有据且公平合理。 3、按照薪酬制度及劳动合同相关条款于每

14、月10日前支付员工工资，最迟15日前发放员工薪资。 工作目标之三：员工福利与激励 一、目标： 依据国家法律法规以及总公司相关文件精神执行，保证员工的正常休假休息及传统节日的福利待遇，同时要采取多方面的激励措施，提高员工的工作积极性。 二、实施方案： 1、落实好福利项目：即端午节、中秋节、春节的福利待遇，及员工的婚假、丧假，带薪年休假等。 2、落实好激励政策：即月度、年度优秀员工评选、旅游奖励、培训奖励、员工合理化建议奖励等。 工作目标之四：绩效评价体系的完善与运行 一、目标： 明确绩效考核工作的目的是为了奖勤罚懒，鼓励先进。通过绩效考核的实施，持续提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 二、实施方案： 1、对20_年上半年绩效考核实施的情况进行统计分析，发现存在的问题，并找出相关原因。 2、适时调整绩效考核方案和出台考评标准细则，经相关领导及总部人力资源部审批后执行。 3、绩效评价体系的推行过程是一个贯穿全局的持续工作。 即使在合适的绩效方案如果不能被管理人员所认同和接受，终将是无法实现的，因此要组织管理人员就考评的目的和方法进行沟通和学习，以建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。 工作目标之五：员工培训与开发 一、目标： 通过培训需求分析，结合公司的实