《服装生产管理的真题与答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《服装生产管理的真题与答案（31页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.第一章自测习题一、填空题1. 工业化生产的服装，又称为（成衣），是解决人们穿衣的主要手段。2. 成衣生产通常采用的方式有（成衣化）、（半成衣化）、（定做）和（家庭制作）四种。3. 传统的生产概念是指产品的（）过程，即（）生产。4. 现代生产概念是指（）的过程，包括物质型生产和（）劳动。5. 近代生产管理的历史是始于（）的发明，其发展的原动力是（）。6. 服装生产管理的方法是计划（P）、（）、检查（C）、（）。7. 生产管理的四个职能是计划、（）、（ ）和协调。8. 泰勒在科学管理原理一书中充分强调提高劳动生产率的重要性和可能性。科学
2、管理的中心问题是（）。二、不定项选择题1. 生产管理是企业经营活动的一个重要组成部分，六个基本要素中除资金、市场与信息外，另四个要素为（）。A.人B.材料 C.加工方法D.机器设备2. 生产管理系统的软化要素主要包含（）。A.人员组织 B.生产计划C.库存控制D.质量管理3. 现代生产是指产出产品或服务产品包括有形产品和无形产品（服务），产品还包括思想、观念等社会行为。（）A.正确 B.不正确4. 在大多数的服装企业中存在的三个主要职能是（）。A.制造、生产和运作 B.生产、营销和财务 C.生产、会计和营销D.生产、制造和财务E.以上都不是5. 物质型生产是可存储的物质产品，资本密集，可计量，
3、以（）作为绩效评价依据。A.成本 B.质量 C.交货期D.以上都不是6. 服装生产中，生产要素不包括（）。A.员工 B.生产资料 C.生产对象D.信息7. 下列哪项不属于服务型生产特点（）。A.生产率难以确定B.质量标准难以建立C.服务过程可与消费过程分离D.与顾客接触E.纯服务不能通过库存调节8. 制造型企业与服务型企业在管理的重点上不存在什么差别。（）A.正确B.不正确9. 生产管理的内容不包括（）。A.计划 B组织 C控制D,融资一、填空题1.成衣2.成衣化、半成衣化、定做、家庭制作3.制造、物质型 4.投文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.入一转换一产出、服务
4、型5.英国蒸汽机，产业革命 6.实施(D)、改进(A)7.组织、指挥8.提高劳动生产率二、不定项选择题 1. ABCD 2.ABCD 3.A 4.B5.D6.A7.D8.B9.D三、名词解释1. 成衣化生产：工业化标准生产方式。在我国，成衣化服装通常以“GB / T 1335服装号型” 为基准，结合款式工艺特征，由流水线作业工人分工序批量完成服装制作。2. 生产：传统的生产是指产品的制造过程，即物质型生产。现代生产概念是指投入一转换 一产出的过程，包括物质型生产和服务型劳动，把传统生产向前伸与后延两个方向进行扩展。3. 物质型生产：是指在指产品的制造过程。是可存储的物质产品，资本密集，可计量，
5、以 质量、成本、交货期作为绩效评价依据。4. 服务型生产：不是物质产品，而是无形的产品“服务”其特点不可存储，难以计量，质 量不易度量，生产率也不易测定，一般以顾客的满意作为绩效评价依据。5. 生产管理：是有关生产活动方面一切管理工作的总称。它由质量、成本、生产计划、生 产组织、生产调度与控制等管理系统组成。6. 生产系统的软化要素：是指在一定的结构要素的框架结构的基础上，起支撑和控制系统 运行作用的要素。四、简答题1. 服装生产企业有什么特点？ 1.答：服装生产企业是劳动密集型企业，投资少、见效快， 产品品种多、更新快，服装企业生产的产品是技艺结合的半手工产品。2. 服装生产方式有哪几种？成
6、衣化生产方式有何优缺点？ 答：生产方式有成衣化、半成衣化、定做、家庭制作四种。成衣化服装生产的特点如下。(1) 能利用专业科学知识；(2) 可有效地利用人、物、机器(确定工艺标准和生产管理技术)；(3) 寻求完善的机械化和自动化(以计算机应用为主，推行自动化、机械化)；(4) 能进行工业化连续生产；(5) 质量好且价格适合。3. 我国成衣生产特点如何？答：(1)服装工业已处于变革时代，生产类型由大批量、少品种、长周期向小批量、多品 种、短周期方向发展。(2) 服装生产采用的面料、辅料多样化，新技术、新材料广泛地应用。(3) 重视服装品牌发展，企业向集团化规模经营过渡。（4）生产中机械化、专业化
7、作业程度逐步提高。（5）生产管理主要靠经验，生产工序多，工艺编排较为复杂。（6）逐步建立服装信息网，采集国际服装流行信息。5. 服装生产管理的因素有哪些？答：服装生产管理的基本要素（1）人（men）服装企业作业人员除了数量的要求外，还 应考虑技能程度努力程度（工作态度）等；（2）材料（material）面、辅料的物理性能、配伍 性、加工的难易等；（3）加工方法（method）工艺标准的制定：质量标准、检验标准、工时定额等；（4）机器设备（machine）服装加工机器，如裁剪机、缝纫机、蒸烫机以及种服装 加工用辅助器具；（5）资金（money）生产资金的周转，生产成本费用等；（6）市场与信息 （
8、market and information）消费市场需求动向，生产过程中的信息反馈等。11. 简述服装生产管理的原则。答：（1）讲求经济效益，（2）坚持以销定产，（3）实行科学管理，（4）组织均衡生产， （5）实施可持续发展战略。12. 简述生产管理的发展历程。答：（1）科学管理阶段，（2）福特流水生产线，（3）霍桑试验阶段，（4）管理科学，（5）计算 机技术与MRP，（6）JIT、TQC和工厂自动化，（7）质量管理和TQM，（8）供应链管理。一、填空题 （服装企业生产类型14）1. 服装生产企业按接受生产任务的方式分为（）和（ ）两种类型企业。2. 订货型生产企业生产管理的重点是抓（），按
9、（）组织生产过程各环节的衔接平衡，保证如期交货。3. 预测型生产企业生产管理的重点是抓（）、（）、（）之间的衔接，按（）组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成任务。4. 物质型生产是可存储的物质产品，资本密集，可计量，以质量、（）、（）作为绩效评价依据。5. 服装企业的管理层可分为（）、（）和基层管理三层。三个层次之间是（）关系、管理和被管理的关系，三个层次各有分工。6. 直线制组织结构适用于企业规模（）、人员（）、产品（）的服装企业。7. 现代的企业生产活动，对信息的依赖程度越来越高，而对信息处理的要求及时、（）、适用、（）四个方面。8. 信息的传递可以通过（）、传真、（）以及传统的纸介
10、质等方式，现在的信息传递更多的基本上通过（）进行。二、不定项选择题文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.A. 大量生产 B.批量生产C.多品种小批量生产D.备货型生产2. 不管什么类型的生产企业，服装生产过程完全一样（）。A.正确 B.不正确3. 下列哪项不属于大量生产类型？（）A. 飞机制造 B,军服服装制造。快餐D.中小学教育4. 多品种小批量生产的优点（）。A. 生产周期短 B.效率高 C,成本低D.可“以不变应万变”E工时定额准5. 服装企业人力资源管理中（）原则，即通过人员配备，最大限度地调动人的积极性和创造性。A.激励 B.竞争 C.开发D.优化6. 服装企
11、业人力资源管理中（）原则，即通过科学选聘、合理组合，实现人员配备的 最优化，要择优选拔，要适才适用，要用人所长，人才互补。A.激励 B.竞争 C.开发 D.优化7. 现代的企业生产活动，对信息的依赖程度越来越高，而对信息处理的要求要求归纳起来 为（ ）四个方面。A.及时 B.准确 C.适用 D.经济8. 服装企业通过信息化建设可以及时掌握服装企业所需要的信息资源，一般认为，信息基本包括（）o A.服饰流行信息B.企业信息 C.市场信息 D.经济信息9. 信息的传递可以通过（）等方式传播，但现在的信息的传递基本上通过网络进行。A.传统的纸介质B.传真C.网络D.电话一、填空题1.订货型、预测型
12、2.抓交货期、期3.供、产、销、量 4.质量、成本、 交货期5.高层管理、中层管理 上下级6.小、少、不复杂 7.准确 经济8.电话 网 络网络9.厂址环境10.物料流向图法物料运量比较法生产活动相关图法二、不定项选择题 1.ABC 2.B 3.A 4.D5.A 6.D 7.ABC D 8.BC 9.ABC D三、名称解释1. 预测型生产：是指在没有接到订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产，生产的目 的是为了补充成品库存。2. 订货型生产：是指按用户的订单进行生产。用户可能对产品提出各种要求，经过协商， 以协议和合同的形式确认对产品性能、质量、数量和交货期的要求，然后组织设计和生产。3.
13、 服装生产过程：是指从投料开始，经过一系列的服装加工，直至成品生产出来的全过程。4. 服装企业组织结构：是服装企业组织内的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行 分工协作，通过职务、职责、职权及相互关系构成的结构体系。8. 直线制组织：指没有职能机构，从最高管理层到最基层，实行直线垂直领导。9. 职能制组织：是在服装企业内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 达命令，各基层组织都接受各职能部门的领导。10. 批量定制:通过产品结构和制造过程的重组，运用现代信息技术、柔性制造技术等手段， 把定制生产问题转化为批量生产问
14、题，以大批量生产的成本和速度，为单个客户或小批量多 品种市场定制任意数量的产品。四、简答题1. 简述服装企业的整个运作过程。答：不同的服装企业有不同的组织结构、生产形态和目标管理，但其生产过程是基本一致 的。服装企业的生产运作大体上由以下九道主要生产单元和环节组成：（1）服装设计，（2）纸 样与工艺设计，（3）生产准备，（4）生产与工作安排，（5）裁剪，（6）缝制，（7）熨烫定型， （8）成衣品质控制，（9）后处理。9. 比较服装企业常用三种组织构架的优缺点？答：三种主要组织结构的比较如下表所示。项目组织结构的优点组织结构缺点适用企业类型直线制结构1. 命令统一2. 权责分明3. 组织稳定1.
15、 缺乏横向联系2. 权利过于集中3. 对变化反应慢小企业职能式结构1. 高专业化管理2. 轻度分权管理3. 培养选拔人才1. 多头领导2. 权责不明专业化组织直线一职能式结构1. 命令统一2. 权责分明3. 分工清楚4. 稳定性高5. 积极参谋1. 缺乏部门间交流2. 直线与参谋冲突3. 系统缺乏灵敏性大中型企业三种组织结构所共有的缺陷是：或多或少带有集权主义倾向，在组织中分权程度是低的。正是 由于这种低的分权度，使得组织成员缺乏责任感、自律意识、决策权限，从而造成组织缺乏创 新精神与激励创新的动力。10. 人力资源管理的基本要求如何？答：服装企业人力资源管理的要求。（1）人与事的科学配合（2）要择优选拔人才（3）要用人所长（4）要人才互补、优化组 合。在组织中，需要各种各样的人才（5）要公平竞争（6）要有效激励（7）要使人才全面发展。五、综合分析题请从必然性和可能性两方
