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1、2006年经济师考试(中级)工商管理试题及答案一、单项选择题（共60题，每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1企业经营战略的实质是谋求（）三者之间的动态平衡。A生产、销售与战略目标B外部环境、内部资源条件与战略目标C生产、研究开发与管理体制D外部环境、内部资源条件与管理体制2能够成为企业持续竞争优势源泉的经营资源是（）。A先进的机器设备B原材料库存C土地使用权D研发能力3对企业外部环境的分析可以分为（）两个层次。A宏观环境分析和微观环境分析B宏观环境分析和产业环境分析C人文社会环境分析和自然环境分析D政治法律环境分析和自然环境分析4在分析潜在进入者对产业内现有企业的威胁时，应重点分析
2、（）。A产业进入壁垒B产业内现有企业数量C产业生命周期D买方及卖方集中度5根据BCG矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。A一体化发展战略B扩张型战略C收缩型战略D稳定型战略6在下列关于稳定型战略特征的表述中，错误的是（）。A在执行稳定型战略时，企业继续提供相同的产品和服务B稳定型战略追求的是稳定的、均衡的发展C稳定型战略可能会使企业丧失一些发展机会D稳定型战略风险相对较大7在行业生命周期的投入期，为刺激需求，抢占市场，防止潜在进入者的进入，企业应采用（）。A成本领先战略B无差异战略C集中化战略D差异化战略8实施集中化竞争战略有利于企业（）。A实现优势互补B充分利用其资源和发挥其能力C构
3、筑行业进入壁垒D降低经营风险9从价值链角度看，委托生产实现的是生产环节与（）的联盟。A供应环节B服务环节C营销环节D加工环节10在约定的区域和有效期内，被许可方向许可方支付的费用最低的许可证贸易贸易形式是（）。A普通许可证贸易B排他许可证贸易C特许经营D独占许可证贸易11管理者所管辖的下属人员或部门数量多的状况可称之为（）。A管理层次多B管理空间广C管理幅度宽D组织规模大12企业高度重视不同国家之间的环境差异，并根据这种差异调整在当地的经营策略营销组合和组织结构，以更好地满足当地市场需求。这种经营导向是（）。A本土化导向B国际化导向C全球化导向D多中心导向13.组织的基层管理者主要履行（）职能
4、。A计划B决策C承上启下D控制14在法律上和经济上都没有独立性的公司是（）。A母公司B子公司C分公司D集团公司15公司对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和转让权是（）。A法人产权B股权C决策权D控制权16近年来跨国公司投资呈现（）的趋势。A从服务业转向制造业B从制造业转向服务业C从资源密集型转向劳动密集型D从资本密集型转向劳动密集型17目前世界各国公司治理模式呈现出的演化趋势是（）。A更加注重内部治理B更加注重外部治理C内部治理与外部治理并重D以内部治理为主、外部治理为辅18跨国公司向外扩张的主要手段是（）。A对外直接投资B对外间接投资C派驻人员D利用核心技术与其他公司合作19在股票市场
5、比较发达的条件下，跨国公司所在东道国的股东常常要求以（）形式获取股息，以满足自己加速资本回流的要求。A资本积累B投资C实物D货币20成功的跨国公司对产品品质的管理已发展到（）阶段。A品质检查B品质保证C品质定型D品质控制21企业根据构成整体市场的不同消费者的需求特点、购买行为、购买习惯等，将整体市场划分为若干个各具特征的消费者群体，以便选择确定自己的目标市场的过程被称为（）。A市场集中B市场细分C市场竞争D市场操纵22在市场覆盖策略中，企业在资源有限的情况下，全力争取一个或几个次级市场的高占有率的策略被称为（）。A集中营销策略B分散营销策略C差异营销策略D非差异营销策略23用来识别产品项目的来
6、源和特点，而且与产品线上一个或几个产品项目相联系的产品名称被称为（）。A产品族B产品线C产品类型D品牌24在现有产品线范围内增加一些产品项目的作法被称为（）。A产品线扩张B产品线拓展C产品线填补D产品线现代化25某企业生产一种电动按摩器，年销售量l00万台，固定成本总额为l000万元，单位变动成本为55元，该电动按摩器的盈亏临界点价格为（）元台。A55B65C75D8526制造商自找车队运输的情况称为（）。A第一方物流B第二方物流C第三方物流D第四方物流27现代生产与业务管理在质量控制方面的显著趋势是采用严格、精密的自动化控制工艺和（）。A自动化控制设备B柔性生产控制体系CJIT作业控制体系D
7、看板控制体系28某车间生产某单一产品，车间共有车床l0台，全年制度工作日设为250天，单班制，日工作时间为8小时，设备修理必要停工率为10，单台设备每小时产量定额为100件，则该设备组的年生产能力为（）件。A15 000B18 000C180 000D1 800 00029制造船舶的场地空间布置宜采用（）原则。A工艺B对象C定位布置D产品30某车间生产圆柱销，需控制其外径尺寸，标准为100.20mm。质检人员按时间顺序随机抽取n=5的样本20组，根据检验结果计算得出=10.02，=0.2.则图的控制上限为（）。（已知：当n=5时，A2=0577，D4=2115）A9.5970B9.9046C1
8、0.1354D10.443031职业安全健康管理体系标准中的核心内容是（）。A文件与资料控制B纠正与预防措施C管理评审D危害识别、风险评价和风险控制计划32在IS014000系列标准中，明确环境管理体系一规范及使用指南的标准是（）。AIS014000BIS01400lCIS014020DIS01404033技术创新的手段是（）。A获取潜在的超常规的商业利益B建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营系统C推出新的产品和生产经营方式D开拓新的市场、获得新的原材料或半成品供给来源34美国哈佛大学著名教授迈克尔波特在分析经济增长方式的阶段性时指出：就世界范围来看，在工业化国家包括工业化过程中的国家
9、，大多数企业已经走出了 （）增长方式。A资源推进型B投资推进型C技术推动型D创新推动型35由收音机发展到组合音响是（）。A资本节约型技术创新B劳动节约型技术创新C产品创新D工艺创新36在企业技术创新的组织类型中，被称为“开放的灵活反应组织”的组织形式是（）。A技术创新小组B新事业发展部C技术中心D动态联盟37在技术创新组织中，履行对创新组织内的创新活动进行计划、组织与协调职能的人员所扮演的角色是（）。A创新倡导者B创新构思产生者C技术难题解决者D项目管理者38在常见的企业技术创新组织形式中，非正式程度最高的是（）。A内企业B创新小组C技术中心D新事业发展部39企业通过选择合适的技术创新项目组合
10、，进行组合开发创新，使整体风险得到降低，这就是企业技术创新风险的（）。A识别B转移C分散D回避40由于调研不准、决策失误所造成的技术创新风险被称为（）。A开发前风险B技术风险C生产风险D商业风险41技术创新成果扩散能否实现的前提是（）。A顾客对因技术创新成果扩散而带来的产品的态度B创新技术拥有者和潜在接受者对实现技术创新成果扩散成本与收益的期望C创新技术拥有者和潜在接受者之间沟通的状况D创新技术潜在拥有者是否能真正学到这种技术42技术创新成果扩散有助于形成（）的良性循环。A“创新应用再创新”B“应用创新一再应用”C“创新转让再创新”D“转让创新一再转让”43明确说明任职者担任某职务所需达到的任
11、职资格的文件是（）。A职务描述B职务技能设计书C职务规范D职务内容说明书44建设性争议解决技术是对非自愿性员工流动进行管理的一种有效力方法，其起始阶段是（）。A开放式协商B同事审查C仲裁D法庭诉讼45可用来减少有发展潜力员工工作不满的方法是（）。A无领导小组讨论B角色分析技术C“文件篓”测试D结构化面试46随着管理层次的上升，在管理人员应具备的各种能力中，（）所占比重会上升。A技术能力B分析问题能力C人事能力D规划决策能力47高度重视各国人力资源管理习惯上的差异，并根据这种差异调整公司对海外子公司的人力资源管理政策或方式。这种人力资源管理模式是（）管理模式。A民族中心型B多中心型C区域中心型D
12、全球导向型48战略性国际人力资源管理首先要解决的问题是（）。A人员培训B关键岗位的人员招聘来源C外派人员的收入报酬D子公司的考评机制49某公司2005年股本为l000万元，息税前盈余为20万元，债务利息为9万元，则该公司的财务杠杆系数为（）。A.1.67B1.82C2.23D2.4650资金成本一般用相对数表示，即表示为（）的比率。A用资费用与筹资数额B筹资费用与筹资数额C用资费用与实际筹得资金D筹资费用与实际筹得资金51某企业计划投资某项目，总投资为39 000元，5年收回投资。假设资金成本率为10，每年的营业现金流量情况如下表：t各年的NCF现值系数PVIFl0%.n现值190000.9091818288200.8267285386400.751648948
