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绩效改进面谈表部门职位姓名面谈日期年 月日:工作成功的方卸工作中需要改善的地方是否需要接受,定的培训本人认为自己的工作在本部 门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、 最 差的是谁对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名：职员工签名：备注：说明：1:绩效改进面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩;2:绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报人力资源课备案。参考：一、 绩效面谈的再醒思1 .如何透过绩效面谈提升管理功能2 .掌握绩效面谈与人力资源运用的关系3 .绩效面谈的重点双赢的绩效面谈二、掌握绩效面谈的流程1 .前置作业（心理、事实、启发等）2 .实际运作过程（环境、气氛、指导、双赢等）3 .如何结束绩效面谈（鼓励、期望等）三、绩效面谈技巧1 . 一般面谈技巧暖场的功夫积极的倾听建立互信的面谈气氛2 .负面回馈技巧 洞悉部属的自我防卫心理 处理彼此的情绪肯定彼此关系 如何提出绩效要求3 .赞美的技巧四、做好绩效面谈记录五、订定下期绩效目标六、绩效改善计划与人才培育计划
