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1、读孙子兵法心得体会既是一部军事经典著作，又是一部光辉的哲学著作，是我国灿烂的古代文化，一份珍贵的遗产。商场如战场，源自战场的理论。1.用人之道企业，以人为本，优秀的HRD是企业重要的资源。孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位，在始计篇中提出“主孰有道，将孰有能”强调将帅在治理军队，领导部署时要奖罚分明，恩威并重，如电视剧秀丽江山之长歌行中的刘秀执政过程中的举措。“智、信、仁、勇、严”是将帅必须具备的五种能力。“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道”这里的“兵”是“懂得用兵的将帅”，孙子十分重视将帅在战争中的作用，与企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙。“视卒如爱子”（地形篇）企业强调团队合
2、作，关爱员工，培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必不可少的。“将听吾计，用之必胜，留之，将之不听吾计 ，用之必败，去之“， 企业是一个团队，团队合作是企业兴旺发达的重要因素，聚是一团火，散是满天星一样。2、企业文化“夫未战而庙算胜者，得算多也；夫战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎”！始计篇战争的决策者一定要战前做周密的计划，对战争中可能的种种情况做出不同的估计和安排，也就是说，要打有准备的仗。人力资源规划是一种预测性活动，简而为“算也”。“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”军势篇要点在“势”而不在“人”。企业高管要把握商场上的“势”，及时组织合适的人力，抓住商机，而不是被动的对下属求责备，人员的组织架构只是手段，而非目的，它必须因“势”的变化而变化，知人善用。
