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1、三星战略管理分析姓名： #班级：连锁一班学号： 20154514专业：连锁经营管理目录1 .华硕公司简介?11.1创建时间，创始人，现任 CEO?11.2主营业务和经营范围 ?11.3公司地位 ?12 .公司愿景和企业使命?12.1 公司愿景 ?12.2 企业使命 ?23. 华硕公司的经营理念 ?24. 外部环境分析 ?24.1PEST分析 ?2政治法律环境 ?2经济环境 ?3社会文化环境 ?3技术环境 ?44.2 五力分析 ?44.2.1企业间竞争 ?44.2.2潜在新竞争者的进入?54.2.3潜在替代产品的开发?64.2.4供应商议价力量 ?74.2.5购买者议价力量 ?85. 战略分析
2、?85.1公司长期的战略目标：坚持走多元化道路?85.2 华硕 2008 年战略实现：科技与自然同行?95.3SWOT分 ?91）优势：（ S） ?92）劣势：（ W） ?93）机会：（ O） ?94）威胁：（ T） ?106 战略实 ?116.1是否需要修改华硕公司组织结构 ?116.2绘制公司产品定位图?116.3确定公司的现金价值?12、结论?1271 .华硕公司简介1.1 创建时间，创始人，现任CEO华硕公司创建于 1989 年 4 月 1 日，总部位于中国台湾省台北市北由徐世昌、童子贤、廖敏雄、谢伟琦4 人共同创建，现任CEO是施崇棠。1.2 主营业务和经营范围华硕公司的主营业务是电
3、脑主板和笔记本电脑；经营范围覆盖笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/ 无线网络通讯产品、 LCD、 PDA随身电脑、手机等全线 3C产品。1.3 公司地位2007-2010 连续四年跻身财富 500 强，成为最年轻的世界500强企业之一。在 2010 年度财富全球最大五百家公司排名中名列第四百六十五位。创立十余年间，华硕胸怀成为“中国人的骄傲”之宏愿，从宝岛台湾省跨海而起，将主板、显卡、 ADSL Modem、CABLEModem、无线网络产品带至全球第一的宝座，游戏代工制造位居第二，笔记本电脑、光存储产品也紧随其后名列第四。据统计，华硕迄今为止累积的主板销量，相当于在全世界每三台个
4、人电脑中，就有一台安装了华硕主板。这相当于国人每心跳一次，就有一片引以为傲的华硕主板售出。2 .公司愿景和企业使命2.1 公司愿景因为有科技的配合，所以创新的发明使我们的生活更加简单，当各种设备完全紧密的结合后，更能将我们的潜力发挥到极致。所以华硕永不停息的追求世界第一，优秀产品不断推陈出新，正是华硕实践对人类社会做出贡献的承诺。华硕电脑为提供完整3C（电脑、通讯、消费性电子产品）解决方案之供货商。2.2 企业使命在过去的 20 年，科技已经彻底改变我们的生活和探索世界的方式，让我们在工作、游戏、学习和通讯方面有着前所未有的体验。当这股风潮开始兴起时，1华硕电脑早已在这股改革中奠下根基。现在全
5、球台式电脑里，平均每三台中就有一台使用华硕主板。身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。华硕新产品研发的原则是先扎稳根基后再向外延伸。我们先从电脑零组件着手，从主板、显卡到光存储设备，延伸到台式准系统、服务器、笔记本电脑、PDA随身电脑、宽带网络设备、无线通讯设备、数字信息家电以及移动电话等。3. 华硕公司的经营理念培育、珍惜、关怀员工，让华硕人尽情地发挥最高潜力坚守诚信、勤俭、崇本、务实的正道无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本跻身世界级的高科技领导群，对人类社会真正做出贡献。4. 外部环境分析4.1PEST 分
6、析政治法律环境1）国务院印发了进一步鼓励软件产业和集成电路产业发展的若干政策。2）扩大高新技术企业免抵退税范围。3）为应对通货膨胀，实现经济软着陆，今后一段时期，我国将继续实行积极的货币财政政策，严控地方融资平台贷款，压制地方政府的投资冲动，新增信贷投放额下降，行业资金流动较弱，运营周期将会拉长。4）废弃电器电子产品回收处理管理条例的正式实施对于相关电子计算机产品来说成本压力加大；经济环境1）现阶段的全球经济形式逐渐回暖，中国经济依旧持续着高速发展。2）中国人口数量全球第一，现阶段中国拥有数千万的大学生和数量极其庞大的从事教育、工程等需要个人电脑行业的人员，所以中国的PC市场拥有巨大的市场潜力与市场机会，这将加大外国企业在中国市场的投资，对中国本土企业将会产生一定的冲击。23）中国的经济建设取得了长足的进展，中国人均可支配收入不断增加，增强了购买力。4）人民币持续不断的升值，将提高中国厂商的海外销售成本，从而降低净利润收入。5）经济环比下滑，计算机行业增速
