生产线管理规定

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1、生产线管理规定(修订版)一、劳动纪律1、员工上班应做到不迟到、早退,严格按照车间轮班制的作息时间进入工作岗位,未到岗者按迟到处理,下班时间未到或未完成任务提前离岗者按早退处理。迟到一次罚款20元,早退一次罚款20元。未到下班时间不允许离开自己的岗位,更不允许站在车间门口喧哗、聊天发现一次罚款10元。2、上班时间不得串岗闲聊,不允许大声喧哗,打闹嬉戏,更不得擅自出厂,有事离岗必须向主管请示,得到批准后方可离开。如擅自离岗发现一次罚款20元。3、上班时间不得带小孩进入厂区,不得在车间用手机发短信聊天、打游戏,不得在车间吃零食以上发现一次罚款20元。4、不得酒后上班,违反者一次罚款500元,由此造成

2、的安全事故自行承担;吸烟到指定区域,不得在车间内吸烟,违者一次罚款20元。5、有事请假须写请假条,打电话、发送信息请假一律不予批准,请假时间超过三天以上需报总经理批示并把假条交予生产主管。没有办理请假手续且没有按时上班者视为旷工。旷工一次罚款200元,连续旷工三天以上解除劳工合同并开除。6、下班前,须将自己工作区域以及所使用的机床清理干净,对卫生不达标或者未清理者一次罚款30元。7、服从指挥,听从安排,下级服从上级,个人服从组织,不得顶撞上级或消极怠工,不得赌博或打架斗殴,违者罚款100元,情节严重者将解除劳工合同。二、现场管理制度1、保持现场良好的工作秩序,创造安全、舒适的工作环境。2、积极

3、参与“5S”管理活动,保持车间内的整齐、整洁。3、流转架必须放在规定位置。各工位工作区域不得放置与生产无关的物料,废品应放置在废品区域。4、操作者对在制品以及成品必须轻拿轻放,严谨野蛮操作,严谨甩仍产品,由于人为操作不当造成产品磕碰的发现一次罚款20元,使产品因磕碰导致成为废品每件罚款50元。5、现场在制品要求不允许落地,掉落在地面上的产品应马上捡起来并查看是否有磕碰现象,如发现产品落地只要是在各工位工作区域,对当事人处10元/件罚款。6、当停止加工后操作工必须按照设备保养要求认真仔细的清扫及保养机床,并填写设备保养检点卡。7、下班打扫完卫生后,辅助工具应放在指定区域,保持现场的整齐整洁,如发

4、现违规放置着每次罚款20元。8、每周一下午6点进行车间、设备大扫除,当班所有员工必须参加。三、生产工艺管理制度1、生产工艺是确保产品质量的基础,严格按照工艺图纸的技术要求加工。所有员工应遵守操作规程严禁违章操作。如因人为操作不当导致机床或工装、刀具造成损坏的照价赔偿。2、严格按照操作流程作业违反者每次罚款20元。3、员工在未经车间主管或技术部的允许下,不得擅自更改机床内的任何程序,不得更改机床设置的参数,一经发现不论更改后的结果如何罚款50元。四、安全生产制度1、员工进入车间必须穿厂服及劳保鞋,严禁穿拖鞋、高跟鞋等不利于安全生产的服饰上班。女员工长发应盘于工帽内,避免安全事故发生。2、在加工过

5、程中发现机器异响、异常时,应该立即停机检查并填写设备维修记录单交机修人员。严禁设备带病作业。及时做好维修记录填写在交接班记录上。3、严格按照操作规程操作,如因人为原因恶意造成机床损坏的,根据损坏程度将从严处罚500-1000。4、在加工过程中已无法生产出合格产品时,应立即停机报告车间主管,并填写设备维修记录单交于机修人员。要求操作工全程辅助机修人员调试、修理机床,不得放手不管,如发现每次罚款50元。5、下班后应关闭机床电源以及液压系统,不得设备空岗运转。6、机床电器线路不得擅自移动,不得私自搭接,发现有电路电线裸露、损坏或者漏电时要及时报告车间主管,并填写设备维修记录单交于电工修理。五、当班产

6、品流转报验制度1、当班产品加工完成后填写产品报验单交于当班质检员,待质检员检验合格后方可离开岗位。如报检不合格,立即挑选本班所有产品。挑选后再次报验直到质检员报验合格后方可离岗下班。如当班产品报验不合格且没有挑选下班者,本班所有计件不予考核。2、生产过程中如在后续工序已加工完成后发现前面工序质量不合格时奖励发现人5元/件(包括质检员)同时对不合格产品生产人处10元/件罚款。发现不合格产品后应立即交于质检员,质检员做好记录操作人签字。不合格产品生产人应立即挑选本班本工序所生产所有产品。不执行者处500元罚款且立即解除劳工合同。六、成品入库制度1、常规产品按照整托入库,小批量按照批次入库(当天完成)。2、成品入库状态按照当班任务执行。3、填写成品入库单经生产主管签字后方可办理入库手续,库房回执单交于生产办公室。七、奖励制度1、每月无请假且无迟到者奖励50元。2、每月评为生产明星者奖励100元。生产明星评比事项:无迟到、生产安全、产品质量、任务完成情况、刀具辅料控制情况。每月评比出0-3人。3、在现有工艺、工装以及生产方面,激发所有员工的潜能与智慧,如有好的建议及设想并得以被采纳实施,根据贡献大小给予20-500元不等的奖励。

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