《安全生产回头看工作总结》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产回头看工作总结(13页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、安全生产大检查“回头看”工作总结为认真贯彻贯彻党的十八大精神,切实加强安全生产工作,全面有效地防备和遏制各类生产安全事故的发生,增进项目建设安全生产持续向好发展,巩固来之不易的成果,保证永吉高速公路第2合同段建设安全、稳定的发展,按照湖南省永吉高速公路建设开发有限公司、湖南省永吉高速公路总监办公室有关印发湖南省永吉高速公路项目认真开展安全生产大检查“回头看”切实做好今冬明春安全生产工作方案的告知(湘永吉司监2号)规定的重点内容,通过开展安全生产大检查状况“回头看”活动,全面摸清安全隐患和单薄环节,贯彻责任、认真整治、健全制度,彻底排除重大安全隐患,增强全员安全意识,进一步提高安全生产保障水平,
2、有效防备和坚决遏制重特大事故发生,现将具体活动总结如下:一、指引思想和目的任通过责任书的形式予以明确,使安全责任层层贯彻,建立完善了安全生产管理制度。通过进一步开展安全生产大检查“回头看”,进一步突出隐患排查,切实加大安全生产保障力度,狠抓综合治理,强化责任贯彻,保证了今冬明春特别是“两节”、“两会”等重要时段项目建设安全生产形势稳定,推动了长效机制建设,有效防备和遏制了重特大事故的发生。二、组织领导为切实认真开展安全生产大检查“回头看”、加强对“两节、两会”期间全项目安全生产工作的组织领导,强力履行项目安全生产工作,永吉二标项目部成立了项目建设安全生产领导小组,成员如下:组 长:*副组长:*
3、成 员:*领导小组下设办公室,作为开展安全生产大检查“回头看”、切实做好今冬明春以及“两节、两会”期间项目建设领导小组平常办事机构,办公室主任*。三、活动时间元月初至3月底 四、规定了检查内容,拟定了检查方式本次活动查从元月初开始,到3月底结束。检查采用项目部自查,对我工区各施工点进行了全面排查,条块结合。检查内容涉及:思想结识及责任意识方面、制度体系建设与有效运营方面、现场作业控制与安全隐患排查方面(脚手架施工安全、隧道施工安全、桥梁施工安全、防洪及避免地质灾害)、违法分包、转包、挂靠等行为、驻地宿舍消防安全贯彻状况(涉及消防责任制贯彻、平常防火检查巡逻、建筑消防设备设施的有效性、应急预案及
4、演习)、事故“四不放过”贯彻状况、汛期安全生产及自然灾害应对工作,涉及与否开展汛期隐患排查和隐患点除险加固、对重点隐患场合与否贯彻包保和跟班等监控措施、应急预案及演习、应急物资储藏等方面的督促检查。五、对检查组进行了严格规定(工作规定)1、加强组织领导,全力推动安全大检查工作。项目部高度注重本次安全大检查工作,按照“全覆盖、零容忍、严考核、重实效”的工作规定,全面贯彻永吉公司有关安全大检查的工作部署,重要领导亲自挂帅,建立组织机构,制定实行方案,明确工作重点,贯彻工作责任,进一步夯实推动安全大检查工作。2、突出排查重点,大力整治安全隐患。要切实加强重点工程、要害部位、核心环节全面排查。对排查发
5、现的问题,认真进行分类梳理,建立问题档案,制定整治方案,明确整治时限,贯彻整治责任,严格按照闭环管理规定,及时对整治成果进行检查验收。对存在重大安全隐患的工点,必须立即采用停工整治措施,实行领导包保、跟踪整治,在确认具有安全条件后,方可恢复施工。、加大考核力度,贯彻安全管理责任。各级检查组要进一步现场,身体力行,仔细排查。排查工作必须实行执表检查,贯彻检查责任,对于组织、排查、整治不力,规章制度不贯彻、安全隐患突出,排查整治期间发生安全事故或产生严重后果的单位和工点,要严格按照规定加大惩罚力度,保证彻底消除安全隐患。4、加强信息沟通与工作状况报告。明确主管部门与主管人员,认真抓好安全大检查期间
6、的信息上报工作,每周进行一次工作小结,内容涉及大检查活动的重要做法、成效和发现的突出问题,同步附1个正反方面的典型案例,于每周六11点前形成工作小结及“安全问题排查与整治状况记录报表”,每月安全对大检查工作进行一次总结。六、对检查出的问题进行汇总我项目部每周、月对检查的状况进行汇总,登入台帐,认真分析、研究,做好总结。至开展安全大检查活动以来发现问题15个,已整治问题5个,未整治问题个。下发3份罚款告知单。2份整治告知单。 七、活动的重要成果1、思想结识及责任意识方面。通过本次活动,我项目部各级领导、员工安全思想结识到位,积极参与本次活动,责任意识明显增强,以高度的警惕性和责任心履行安全管理责
7、任。例如:三友村现场管理较为混乱,现场技术主管、技术员及施工人员安全意识普遍偏低,对现场的安全管控能力低下,不能及时有效的发现、整治、贯彻安全生产问题。在本次活动开展后,该施工点现场主管、技术员及现场施工人员安全意识普遍得到很大的提高,严格贯彻安全生产“三同步”的规定,施工现场的安全状态良性可控,保证了施工安全。2、制度体系建设及有效运营方面。一是修改并完善安全管理体系;二是以责任制考核为重要内容的安全管理体系有效运营,安全工作做到了有安排、有检查、有分析、有考核,违规违章行为做到及时有效的得到纠正,安全规章制度认真贯彻到位,人员配备与安全教育培训满足规定;三是施工阶段安全风险管理得到了强化,
8、风险辨识与过程控制到位,并建立风险管理台账。3、施工现场安全管理与控制方面。一是施工方案、作业指引书、技术交底严格按规定编制、审核,认真执行贯彻。二是大型机械设备施工手续完备。三是大型机械设备是可以按规定进行年检和养护维修,通过本次活动不存在带病运转问题;安全操作规程严格认真编制并执行,对存在违规操作、违规使用问题已得到了整治;干部跟班包保工作贯彻到位。四是隧道、桥梁施工,以及脚手架搭设严格执行施工方案,满足有关安全规范规定。五是防洪重点处所采用了防护加固或搬迁措施;建立了预警机制,保证紧急状况可以及时撤离人员;制定并完善应急预案并组织应急救援演习,建立应急救援队伍,备足防洪物资和料具。 八、
9、存在的重要问题全员的安全意识水平尚有待提高通过本次安全生产大检查活动,我标段员工的安全意识得到了一定的提高,在施工时,安全状态可控,但是人有局限性。在进行施工生产活动时,仍需要时刻保持高度的安全意识,做到生产、安全两手抓。安全制度需要不断完善篇二:安全生产大检查回头看工作总结安全生产大检查“回头看”工作总结 12月8日集团公司下发了“有关转发国务院安委会有关开展安全生产大检查 回头看的告知”的告知,接到告知后项目部组织进行了文献精神的学习与领略,并安排进行安全生产大检查回头看工作总结。,x项目部在集团公司及技术中心领导的对的领导下,认真贯彻贯彻上级有关安全生产工作的精神,坚持“安全第一,避免为
10、主,综合治理”的工作方针,在不断总结经验教训的基本上,以项目安全管理为中心,进一步开展了事故隐患排查治理和“打非治违”活动,强化了各级安全生产责任,贯彻源头治本措施,加强全员、全过程、全方位的安全生产管理,做了大量夯实有效的工作,xx项目部安全生产工作得到了整体持续加强。项目部实现了零事故生产的目的,为x项目生产任务的顺利完毕了安全保障。一、回忆安全生产工作,重要有如下特点:1、领导注重,措施得力xx项目部于年初拟定了夯实开展安全工作思路:以人为本、安全第一、建体系、治隐患、反三违,“夯实开展安全管理工作,增进安全生产持续稳定发展”的安全任务目的。以安全管理体系为平台,实现安全管理工作的程序化
11、、规范化。x项目完善安全保障体系(从项目经理安全经理项目部管理人员分包单位负责人)逐步将安全生产责任精细划分,保障层层负责、从基层开始,稳扎稳打,保安全、促生产;项目部根据所编制的各类事故还成立事故应急救援指挥部,随着雨季到来项目部组织成立了防汛小组等保障安全生产的管理体系。安全生产管理体系的有效运营和实行,较好地规范了x项目的管理工作。安全生产工作更是相得益彰,对于减少和有效控制施工风险、实现安全管理工作的程序化、规范化、减少安全生产事故起到了较好的增进作用。自3月份动工,各级领导非常注重xx项目的安全生产工作,上级领导多次莅临x项目检查指引安全生产工作,月24日我项目部接到xx集团专家领导
12、组将于月14日来我项目部进行安全大检查的告知,在二十天的时间内,xxx安监部和西北分公司技术中心领导多次来我项目部进行指引和协助,提出整治的内容,现场亲自把关,指出需要改善的地方。通过这次专家组的安全检查,我项目部受益匪浅,对安全意识从主线上有了很大的提高,使我们每个人都受益匪浅,让现场安全管理水平更上一种台阶。根据统一部署制定如下具体实行方案。项目部认真学习告知精神,结合自身实际状况进一步细化和开展贯彻好本次施工方案专项行动,开展自查自纠工作,积极配合有关部门做好专项督察工作,如下是学习照片:2、安全警钟长鸣,狠抓隐患治理“事故出于麻痹,安全来于警惕”,这是用无数血的教训所总结出的经验,为此
13、集团公司专门对“打非治违”活动下发文献,严格杜绝施工现场“三违”发生,项目部就施工现场实际状况,召开“打非治违”专项会议,会议旨在进一步贯彻贯彻集团公司“打非治违”专项行动精神,加强现场安全管理力度,营造一种安全和谐的施工作业场地。我项目部和领导班子,非常注重施工现场安全生产工作,把此项工作作为重中之重。每周召开一次安全例会,一种月召开一次项目部管理成员会议,研究部署安全生产工作,及时分析排查安全隐患。项目部对施工现场进行全面的安全检查,加大平常安全巡逻管理力度,及时发现作业过程中不规范的行为及存在的安全隐患,立即下发书面安全隐患整治告知单,并规定分包单位负责人签字确认,规定其按照项目部规定限
14、期进行整治,并安排专人进行督促整治,对整治不到位或逾期未改者进行经济惩罚,待其整治完毕后,进行安全隐患整治反馈,从而形成一条安全隐患整治闭合回路,实现隐患排查治理闭环管理。3、一岗双责,齐抓共管xx项目部编制安全生产责任制,制定安全生产目的,将安全目的进行分解细化,制定现场安全文明管理措施,加强现场安全监管人员的工作责任感,有责任才有压力和动力,使现场每位安全监管人员明确自己背负的责任,将责任细化到每位管理者身上。现场每位管理人员无论是谁发现存在安全隐患及时告知现场安全负责人,进行相应的解决。xx贯彻贯彻 “一岗双责”安全生产责任制度,真正形成综合性开展安全生产工作的局面。并且结合实际,完善和
15、修订xx项目的安全生产责任体系,充足体现“一岗双责”的规定,将职责贯彻到每一位员工。4、严格贯彻冬施检查,发现隐患及时整治由于天气转寒,现场进入冬季施工,项目部对冬施现场存在的危险源进行辨识评价并制定相应的防备措施,并对施工现场展开自查自纠行动,及时发现问题,并根据相应的打分原则进行自查评分,随后分公司技术中心派专人协同项目部安全管理人员对安全内业资料进行检查,并对现场作业人员生活区、作业场合临电、消防设施进行彻查(重要针对冬季施工作业人员生活区、施工区冬季取暖、安全用电、防火、防煤气中毒等方面进行检查),发现生活存在私拉乱接、违规用电的现象。对于现场存在的局限性,分公司技术中心负责人下发了安
16、全隐患整治告知单,并限期按规定进行整治答复,项目部接到告知后高度注重,立即组织现场管理人员进行冬施安全大检查,对现场生活区、施工场地临时用电状况进行摸排,发现工人生活区存在普遍违规用电及使用大功率取暖设备的状况,存在发生触电及火灾危险,项目部及时督促分包单位专职电工对整片生活区线路进行穿管、规整,对破损线路及插座接头进行及时更换,待整治完毕后将整治成果上报分公司技术中心进行成果反馈。并对工人进行耐心细致的安全教育,为她们解说冬季施工生活区安全用电、防火、防煤气中毒等方面的知识 ,获得了良好的效果,保证了冬季生活区作业人员安全。此外项目部还对现场冬施保温材料进行盘点,对缺少的材料进行购进,保证冬季施工的有序进行。