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1、目 录第一章编制说明及编制依据4第二章工程概况及地质情况7第一节工程概况7第二节地质情况及地下水情况7第三章项目组织及管理机构7第一节项目组织机构8第二节项目经理部岗位职责10第四章施工总体部署15第一节总体施工方案15第二节施工平面布置15第三节主要资源配置计划17第五章施工准备工作、18第六章施工综合进度计划24第一节综合管理目标24第二节施工部署24第三节施工进度计划26第七章主要分部分项工程的施工方法27第一节施工测量控制27第二节人工挖孔桩施工29第三节基坑监测40第八章工程质量目标及质量保证措施42第一节工程质量总目标及目标分解42第二节严格执行质量保证管理制度42第三节保证工程质
2、量的技术措施43第九章施工工期保证措施47第十章确保工程安全的技术组织措施51第一节施工安全保证体系51第二节安全管理52第三节安全生产责任及措施53第四节各施工阶段一般安全管理措施57第五节安全交底58第六节安全生产检查59第七节施工现场机械安全管理规定61第八节现场保卫、治安管理63第九节现场消防安全管理64第十一章文明施工措施65第十二章工程施工技术档案管理制度66第十三章环境卫生及环境保护管理措施67第一章 编制说明及编制依据一、编制说明本工程是由佳嘉豪园由东莞市凤岗房地产开发公司投资兴建的佳嘉豪园桩基工程,采用人工挖孔桩与预应力混凝土管桩相结合的基础形式,本次编制的施工组织设计为人工
3、挖孔桩部分。我公司从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力诚意回标,信心十足.我们将会把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的企业整体实力为依托、为后盾，优质高速地完成本项目工程，交出让业主满意的精品。在本工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨,本着对业主高度负责的态度，按90天的节点控制工期进行合理安排部署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好,达到市优质样板标准。地下工程复杂，有不少不可预料的情况发生,如发生时及时处理，相应的工期顺延。同时在施工中,我公司将从业主利益出发，积极与质量监督部门、监理单位配合，协调好内外关系及地盘管理,通过有效地对工序、
4、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障.通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，创建安全文明施工的模范工地.本施工组织设计作为指导施工的技术性文件,编制时对人工挖孔桩工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。本工程施工中,我们主要抓住以下几个重点问题。1、人工挖孔桩施工 （回填土、流沙及淤泥层) ；2、施工降水;3、基坑支护及周围建筑设施等的监测。二、编制依据1、由东莞市东城建筑规划设计院
5、勘察队编制的岩土工程勘察报告。2、泛华建设集团有限公司设计的总平图、桩基布置图及承台及底板布置图.3、国家现行有关地基工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-20063建筑工程项目管理规范GB/T50326-20064建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220025建筑桩基技术规范JGJ942008 参考深圳市标准建筑基桩检测规程SJG0920077建筑地基基础检测规范DBJ1560-2008建筑基坑支护技术规程JGJ120-999建筑基桩检测技术规范JGJ106200310地下工程防水技
6、术规范GB501082001地下防水工程质量验收规范GB50208-200212钢筋焊接及验收规程JGJ107-200313混凝土用水标准JGJ63-200614建筑施工安全检查标准JGJ599915建筑机械使用安全技术规范JGJ33-200116工程测量规范GB50026-200717建筑企业安全生产评价标准JGJ/T77-2003、J278200318建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑工程施工现场供用电安全规范GB50194-9321建筑地基处理技术规范JGJ97200222建筑地基处理技术规范DBJ13-38-200523预应力混凝土管桩03SG4094、建设单位的要求
7、.5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。6、本企业现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。7、其他资料。三、本次承包工程的施工总目标1、工程质量：质量达到市优质标准,保证资料齐全完备.2、工程进度：满足业主节点要求的规定工期内完工。3、安全生产：防止重伤，杜绝死亡,按“一标三规范达标。4、文明施工：创造市级文明安全工地，通过做好现场规划管理，使场容场貌达到一流水平。5、降低成本:通过优化方案，使本工程总体投入最少，通过成本划分、分析、控制管理,使本工程最大限度，合理用工、用料，进而达到有效控制施工成本的目的，把管理效益通过投标回报给社会。第二章 工程概
8、况及地质情况第一节 工程概况由东莞市凤岗房地产开发公司投资兴建的佳嘉豪园桩基工程,采用人工挖孔桩和预应力砼管桩相结合的基础形式.人工挖孔桩：本工程桩的长度为3m-21m，桩径为1200mm的157条，桩径为1400mm的13条,桩径为1800mm的3条，在施工过程中会有一定的安全隐患，应严格按照人工挖孔桩安全要求控制要点施工，以保证其施工安全.桩的总数量共173根,约7000M土方。护壁砼强度等级为C25，桩芯砼强度等级为C30。钢筋采用级、级钢,桩钢筋笼主筋为20、18，桩钢筋笼长度12米时主筋通到底，螺旋筋9米、L/2.桩端置于中风化泥质砂岩层，单桩承载力特征值依持力层为5500KN。第二
9、节 地质情况及地下水情况（一）场地工程地质条件根据现场钻探揭露及室内土工试验结果,场地内主要分布有如下地层，自上而下分为：人工填土层（Qml），第四系冲积层（Qm）、坡积层(Qdl）、残积层（Qel）及白垩系(K）基岩强至中风化泥质砂岩组成，现分述如下:2.2.1 人工填土层（Qml）素填土：为人工近期填土,整个场地均有分部，层厚1.2-5.8米。浅黄至浅红色,局部土黄色,有粉质粘土及少量建筑垃圾夹碎石快堆填而成，湿、结构松散，局部该层底见0。20。3米耕植土，褐灰色。 2。2。2第四系冲积层（Qm）淤泥质粉质粘土：灰灰黑色，饱和,软至可塑状,以淤泥质粘土为主，含砂及少量腐朽木渣，层厚2.3m
10、,层顶埋深4。2m，现场标准贯入试验1次，锤击数（N）211击，平均4。5击，属中高压缩性土体。 2.2.3坡积层（Qdl)粘土：浅黄至灰黄色，以粘粒为主，含砂砾,湿，可塑至硬塑状.层厚0。75。6m，层顶埋深1。25.8m，现场标准贯入试验16次，锤击数414击，平均8。85击，属中高压缩性土体.2.2。4残积层（Qel)粉质粘土：浅灰至灰黄色，局部为灰黑色，以粉粘粒为主,原岩结构清晰，局部夹有大量强至中风化岩残块，分部不均匀，为基岩风化残积土，湿，可塑至硬塑状,局部坚硬状。层厚0。537m，层顶埋深3。212。5m，现场标准贯入试验126次，锤击数543击，平均22击，属中压缩性土体。2.
11、2.5白垩系(K）基岩强风化泥质砂岩：浅灰白至灰黄色，局部为灰至灰黑色,泥砂质结构，岩芯成半岩半土夹块状，手可捏砕，裂隙发育，现场标准贯入试验64次N50击反弹。中风化泥质砂岩为场地基岩。浅灰白至深灰色，局部为灰黑色，泥砂质结构，块柱状构造，岩质新鲜坚硬，钻进较困难，锤击易砕，裂隙较发育.二、水文地质条件据钻探资料分析,场地内主要含水层为第四系土层中少量孔隙水及强风化岩裂隙水，但赋水性一般，主要受大气降水垂直渗入补给，水位因季节变化而异,场地地下水位埋深3.23.5 m。场地内地下水对基础砼结构无腐蚀性，对钢筋砼结构中钢筋不具腐蚀性，对钢结构具弱腐蚀性。第三章 项目组织及管理机构第一节 项目组
12、织机构1、项目管理机构1、实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目法施工模式.以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心，组成精干、高效的项目经理部，对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、项目核算及施工全过程负责。2、施工过程中，项目经理实行以项目法施工为核心，以“优质、高速、安全、文明”为主轴,不断优化生产要素，加强动态管理，科学组织、精心施工,大力推广先进施工技术，有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系，在保证质量的同时,力争提前完成。2、项目组织机构项目经理生产经理合约部机务部质量安全部财务部 挖桩班 钢筋班模板班混凝土班 测量班机修班电工班技术负责人施工部后勤
13、部物资部技术部排水班第二节 项目经理部岗位职责1、项目经理职责：1）对项目施工生产、经营管理工作全面负责。2）负责组织各种资源完成本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。3）贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责,确保质量目标的实现.4）主持召开项目例会，对项目的生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5） 以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签署有关合同等其他管理职权，对总经理负责。2、生产经理职责：1）负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量保证体系，对施工过程安全、质量负责。2）负责优化
14、施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。3）分管本项目物资管理和机械管理工作,负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。4）负责纠正和预防措施的组织实施。3、技术负责人职责:1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批,主持建立项目质量保证体系,将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对执行情况进行检查，实施监督.2）负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作.3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。4)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。5）定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息.6）负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防措施。7）组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结.8）负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作.9）领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和本项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动。10)领导本项目质量评定和竣工交验工作。4、施工部职责：1)负责项目施工调度管理工作，检查组织落实情
