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1、尊敬的公司各位领导:根据集团公司关于二O一三年度工作总结的通知的安排,现就我项目部上半年的施工进度、质量、安全等情况向大会作如下总结,请各位领导评议:一年来,在公司领导和同事的帮助下,我认真履行自己的职责,突出技术质量管理是龙头,施工生产管理是关键,提高项目管理人员素质为重点,加强项目组织管理工作,落实公司颁布、实施的各项施工质量、安全管理目标任务,提高项目班子团队凝聚力,使我项目部员工的技术水平不断提高,团队协作精神不断加强,组织管理工作不断进步,基本完成了天水天庆国际项目10#、11#、12#、13#、14#楼及周边地下车库上半年的施工生产任务。一、项目施工进度情况:我项目部承担天水天庆国
2、际项目10#、11#、12#、13#、14#楼及周边地下车库的施工任务。由于桩基施工单位于2013年3月30日开始施工,属于甲方分包项目。为使我项目部尽早投入到施工生产任务中,项目部积极配合建设单位和桩基施工单位在2013年5月30日将10#、11#、12#楼井桩全部施工完毕。为完成2013年度施工任务打下了坚实的基础。而进入6、7、后,频繁降雨(6月下雨8天,7月下雨10天),由于地基土属于淤泥。在主楼筏板集水坑和电梯基坑施工时,开挖好的基坑边滑塌,尽管如此,项目部积极安排调整昼夜施工,将滑塌的基坑用桶提、拿手挖、现挖现砌砖模,连续作业尽量减少基坑滑塌次数。在下雨天做到小雨不停工,大雨间隙干
3、的原则。现10#住宅楼已将-2层施工完毕;11#楼由于桩基检测不合格,补桩工作影响,现已将筏板砼浇筑完毕;12#楼已达到0.000平口;车库4-1区主体施工完毕;车库4-2区底板砼施工完毕;车库4-3区防水保护层施工完毕;车库4-4区垫层施工完毕;车库4-5区、4-6区由于桩基未施工完毕,未能施工。二、安全生产文明施工管理经过项目部人员四个多月的辛苦努力,天水天庆国际项目10#、11#、12#、13#、14#楼及周边地下车库克服了施工场地狭小、进出场道路差、施工用水困难、生产供电不正常等重重困难,完成以下工作内容:(一) 安全生产、文明施工1、 完成了现场办公室的规划和搭建,完成临水、临电的敷
4、设工作。2、完成工人宿舍的租赁、安排工作,并对外租临舍内的卫生、电路进行全面检查、维修,并对容易出现火灾隐患进行逐一排查、消除。为工人提供安全、健康、舒心的生活环境。对现场机械设备,临时用电线路进行详细规划和布置并定期检查并及时消除隐患。将10#、11#、12#楼塔吊安装、检测完毕,13#、14#楼塔吊基础施工完毕。对模板支架进行检查,使其在满足安全性、稳定性的情况下进行砼浇筑。3、由于机械设备、周转材料用量大且多数从兰州拉运,项目部提前报送材料计划,及时与租赁公司沟通,保证周转材料及时、准确的拉至工地,对拉至现场的周转材料清点、归类码放、整理。对塔吊、现场机械等及时进行检查、维修、保养。4、
5、在施工生产中要求项目部围绕工程质量、环境及职业健康安全目标,按照施工组织设计进行施工并结合现场实际情况及时进行调整。在主要分项、分部工程施工及管理,关键过程、特殊过程的控制,加强对工程劳务分包方的管理和控制,重大环境、危险因素的管理、文明施工和环境保护等方面也严格按照各项具体要求进行了管理。三、技术质量在技术质量上始终坚持技术质量是龙头,在部门的领导和指导下强化技术管理,加大质量检查力度,配合建设单位将1783根井桩定位放线,完成车库轴网控制点及标高的测量放线工作。组织项目技术人员认真编制施工组织设计方案、各专项技术措施和各项技术交底,并要求切实落实到位,项目技术人员、现场施工员、施工队技术员
6、共同研究施工现场,根据施工实际不断修改施工组织方案,认真落实技术交底,做到技术到位,质量合格,严格执行“三检制”原则,做到监理满意、业主放心,依靠技术和质量赢信市场。在技术创新方面,我项目技术人员认真贯彻学习公司“四新”技术的学习应用,并在工程施工中敢于创新运用,收到了良好的经济效益和社会效益。四、项目成本控制项目部全面贯彻落实公司管理要求,成本作为经营管理的重点。在部门的领导下我们始终坚持以全面预算管理为主线,重点抓好项目管理费用控制和项目责任成本管理。强化对预算执行过程的监控,推进项目精细化管理。(1)、因本工程的主材为甲供,工程成本主要集中在措施项目,故制定科学合理的施工进度计划,对进度
7、计划在实施过程中随时加以研究分析,如有延误立即采取有效的纠偏措施,达到加快工期,减少机械设备、管理费用、设施材料等分摊费用的最终目标;(2)、积极推动项目部质量管理体系及安全管理体系高效运行,严把质量关、确保安全生产,减少工程返工处理、安全事故等额外成本;(3)、对一类材料准确清点材料进场数量,钢筋严格控制利用率和损耗率;模板加工线进行排版后裁切、套切;模板验收严格按照负差验收保证砼的结余量。对二类材料严格采用领料小票领用,对现场的材料使用情况进行监督检查,将剩余的扣件、3型卡、扎丝、钉子等及时回收再利用。(4)、在承台施工前,对砌筑砖模和浇筑砼垫层进行了详细的费用比较,最终确定砌筑砖模在施工
8、、成本方面比浇筑砼更好。(5)、及时办理签证,对建设单位下发低于实际成本的结算项目,及时沟通和回复。五、工作中存在的主要问题和不足回顾半年来的工作,在工程施工中,我项目部还存在一些不足有待改进。1、由于工程开工初期工作重点主要为工程质量及进度,故安全文明施工方面还做的不到位,施工现场存在脏乱差的现象, 在以后施工中,我项目部将加大安全文明施工方面的检查落实力度,积极响应集团公司的正确引导,根据安全文明施工管理制度,做到有规可依、有章可查,狠抓安全文明施工,丰富员工业余文化生活,保证创建省级文明工地,树立良好的企业形象。2、加强项目内部管理,落实精细化办公。四、总结回顾回顾一年的工作,有成绩也有
9、失误,在总结成绩的同时,也需要不断改进失误,才能提高自身管理水平和业务水平,从以下四个方面切实提高自已,从而为公司的更强更大更快发展作出一份贡献。(一)统筹组织,超前安排 坚信事在人为,把握主动,发挥个人的主观能动性,创造条件,强化施工生产的组织和管理,实现现场的有序衔接,从而顺利完成施工生产任务。(二)实现过程精品,抓好进度控制 在保证生产质量的前提下,搞好对进度的控制,通过协调施工生产的各个环节,提高对进度的驾驭能力和突击能力来达到项目部施工进度的要求。(三)协调好各种关系,创造良好的外部环境 在施工生产中主动与建设单位、及兄弟施工单位进行沟通和交流,努力营造良好的施工生产外部环境。做到进度要赶,质量要抓,安全文明要保,努力创收经济效益,同时树立企业良好形象,实现经济效益和社会效益的双丰收。(四)规范项目部管理,夯实管理基础 通过有效的项目部人员分工和与施工队伍的联合管理,使其各司其职,各尽其责,对施工生产进行严格控制,从而使每项工作都认真落实到位,为公司的产值计划和项目部员工的效益提供有力保证。