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1、-安 全 生 产 组 织 体 系及 责 任 制二一年一月目 录一、生产经营单位平安生产职责2二、生产经营单位的主要负责人平安生产职责3三、工程经理部平安生产管理组织机构3一工程经理部平安生产管理组织机构为平安生产领导小组3二平安生产小组的职责3三管理方针3四工程经理部平安生产组织管理体系3四、工程部各部门平安生产职责4一工程部领导班子平安生产职责4二平安质量部门平安生产主要职责5三综合办平安生产职责5四财务部门平安生产职责6五经营管理部平安生产主要责任6六技术管理部平安生产主要责任6五、生产经营单位主要平安生产工作负责人职责6一工程经理平安生产职责6二分管平安生产副经理平安生产职责7三分管其它
2、业务副经理平安生产职责7四工程总工程师平安生产职责7五工程副总工程师平安生产职责8六专兼职平安员平安生产职责8七调度平安生产职责8八船长船队长、驾长平安生产职责9九施工员工段长、技术员平安生产职责9十财务人员平安生产职责9十一总务平安生产职责10十二班组平安生产职责10十三班组长平安生产职责10十四从业人员平安生产职责10一、生产经营单位平安生产职责1、严格执行国家和上级机关公布的各项平安生产方针、政策、法令、法规和规章制度。坚持平安第一，预防为主的方针。建立、完善和有效的运行工程平安生产管理体系，建立分级平安生产责任制。2、平安生产是头等大事。在平安管理上必须做到五同时，即：在方案、布置、检
3、查、总结、评比生产作业的同时，必须同步方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。3、要坚持管生产必须管平安的原则，负责承建工程的施工平安。建立各项平安生产规章制度，明确各级、各部门平安生产职责，确定平安生产目标，把平安生产目标层层分解到岗，落实到人，签订平安生产责任书。4、积极组织、安排平安生产教育，增强平安意识，严格劳动纪律，改善劳动作业环境，坚持文明生产。认真执行平安生产法规和规定，建立健全平安管理机构、工作体系、规章制度，落实专业平安管理人员。5、实行协作施工的工程总工程部对平安生产全面负责，总工程部应做好协作队伍的平安监视、管理，并按照有关规定签订平安生产协议书，明确各方的平安生产责任
4、。6、制定施工平安技术措施，经监理审定后组织实施。对施工过程中可能出现的平安隐患应提前制定有效的技术防护措施。7、进展定期的平安生产检查、总结、评比，做到平安、文明施工，对分包工程的施工平安负全面责任。8、发生事故，应积极指导组织抢救，妥善保护现场，按有关规定及时报告，并按照四不放过的原则认真作好平安事故的调查处理。9、总工程经理部平安管理实行经理负责制和分管领导分工负责相结合的责任制。正职分配的工作，副职不执行或拖拉未办导致事故的，由副职负主要责任。副职向正职反映、建议得不到重视和支持、或不研究不解决而造成后果的，由正职负主要责任。10、工程经理部规章制度不健全、不科学由总工程师和分管经理负
5、责，管理部门已制订或已建议制定规章制度，领导不颁发或不组织实施的，由领导负责。11、设计有缺陷或不符合设计标准的，由设计者和审批者负责。在施工和生产过程中发现设计有缺陷，可以采取措施弥补而不采取的，由施工或生产部门领导负主要责任，已制定措施却不执行，而酿成事故的，由违反者负责。12、凡转让、应用、推广的科技成果，必须经过技术鉴定，其科技成果中未提出防尘、防毒、防火、防爆及三废处理的措施以及平安操作规程的，要追究科研设计单位的责任。13、施工单位未严格按图施工、设计或修改设计未经批准而施工者，要对由此发生的事故负责。14、持平安作业证者违章发生事故，由违章者负责；无平安作业证者，擅自作业发生事故
6、，由本人负责，被委派作业发生事故，由委派者负主要责任。15、学徒工在学习期间，必须在师傅带着下进展工作，不听师傅指导擅自操作造成事故，由本人负责；在师傅指导下操作发生事故，由师傅负主要责任。16、因管理不善，纪律松散，违章、违纪严重等，发生重大事故时，要追究主要领导的责任。二、生产经营单位的主要负责人平安生产职责1、建立、健全本单位平安生产责任制。2、组织制定本单位平安生产规章制度和操作规程。3、保证本单位平安生产投入的有效实施。4、催促、检查本单位的平安生产工作，及时消除生产平安事故隐患。5、组织制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案。6、及时、如实报告生产平安事故。7、生产经营单位的主
7、要负责人对本单位的平安生产工作全面负责，既赋予主要负责人在平安生产方面的法定的指挥决策权，也规定了主要负责人在平安生产方面的法定义务。8、生产经营单位的平安生产工作必须有人来统一指挥、统一部署、统一决策。9、生产经营单位的平安生产管理人员必须服从主要负责人的指挥，按照主要负责人的要求建立健全平安生产责任制，实施平安管理和监视检查，对于生产经营活动中出现的重大事故隐患，要及时向主要负责人报告，并采取相应的平安措施。三、工程经理部平安生产管理组织机构一工程经理部平安生产管理组织机构为平安生产领导小组组长：工程部经理副组长：工程部副经理、总工程师成员：工程部各部门负责人、专职平安员、分包单位负责人、
8、施工船长二平安生产小组的职责认真贯彻执行劳动保护和平安生产的各项政策、法令和规章制度；审批平安生产措施方案；制定的平安生产责任制；定期研究解决生产中的难题；组织工程经理部的平安生产大检查和开展平安无事故竞赛活动等；总结与推*全生产先进经历；参与重大伤亡事故的调查分析，提出对责任人处理意见和改进措施。三管理方针平安第一，预防为主，保障安康，保护环境。四工程经理部平安生产组织管理体系平安生产组织管理体系图四、工程部各部门平安生产职责一工程部领导班子平安生产职责1、认真贯彻执行国家关于平安生产的各项法律、法规，把平安生产纳入工程部管理工作的重要议事日程，为生产经营创造良好的平安环境。2、及时传达贯彻
9、上级有关平安生产工作的要求，及时批办有关文件和报告。3、负责平安生产方面的法律事务，普及平安生产法律知识。4、新建、扩建、改建工程工程设计、施工必须符合国家有关平安、卫生要求，做到平安设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。必须对施工队伍进展平安教育和平安培训，并要求施工单位严格执行有关平安操作规程，制定防范措施，催促检查落实。5、认真按照四不放过的原则，调查处理平安事故，查找原因，汲取教训，制定切实可行的防范措施。二平安质量部门平安生产主要职责1、贯彻执行上级平安生产和劳动保护的方针、政策、法规，结合本单位的特点制定船舶航行、施工以及其它平安生产和劳动保护的规章制度，操作规程及实施细则。
10、2、负责制定和下达工程部平安工作方针目标管理方案，催促各部门，层层分解到施工船舶和施工队并贯彻实施。3、制定年度工地、船舶平安检查方案。4、组织每月召开一次平安产生例会。5、组织或配合有关部门，定期开展平安生产专项检查。6、参加事故的调查处理，审核事故部门及时上报事故处理意见。7、负责及时统计上报事故和工伤事故年报。8、根据上级有关规定，负责劳动保护措施所需物资和防护器材的采购、供应，并确保采购的物料符合平安要求。及时落实有关劳动保护用品、防暑降温及保健食品的发放，并监视执行。9、负责对本单位的特种设备的平安检查工作，根据上级规定，定期做好特种设备的年检工作。10、审核施工组织设计中的平安措施
11、。11、负责做好工伤事故的调查处理和拟定防范措施。12、会同有关部门对职工开展经常性平安教育、新职工三级教育工作。配合主管部门做好特殊工种培训考核，监视检查确保持证上岗。13、监视、检查经理部机动车驾驶员年度检验及机动车年检。14、检查平安防火、防爆、危险品以及明火作业区域的平安制度，检查船舶和陆地防火档案。15、负责组织调查重大事故，并提出具体处理意见。16、负责催促、检查、落实船机设备的各项平安操作规程，并参与平安技术措施编制工作。17、负责船机和陆地机损事故的调查分析工作，严格按照四不放过原则进展事故处理。18、船舶修理，各种设备试运转，试航行时催促船员严密配合船厂做好各项平安工作。三综
12、合办平安生产职责1、组织职工进展平安思想和平安技术教育，定期进展考核。2、在招录外聘人员或调入新职工时应进展平安教育并进展专职人员的业务培训工作。3、协助有关部门做好由于违章违纪造成的责任事故的处理工作。4、协助做好工伤事故的善后处理工作。5、根据国家政策及时调整和落实工伤职工有关待遇。6、负责有关法务工作的事宜。四财务部门平安生产职责1、贯彻国家平安生产法律、法规，编制工程部年度资金预算时，按照有关规定和方案列入平安生产管理费用，保证工程部平安生产资金投入。2、按审定的工程部平安生产费用方案，保证各项平安资金足额到位。3、负责工程部内部平安生产所需资金的调度，监视工程部平安生产费用的正确使用
13、。4、参与重大平安事故的调查与处理。五经营管理部平安生产主要责任1、在投仪标和签订合同时，必须认真分析工程工程的平安条件和风险因素，躲避平安风险。2、签订各类分包合同时，要审核分包商企业资质、法人营业执照和平安生产许可证；签订租船合同时，要审查船舶各类证书和船员证书。3、组织对有关工程进展检查的同时，应将平安生产列入到检查工作内容之中。六技术管理部平安生产主要责任1、贯彻国家有关平安生产的方针政策，在科研和技术开发工程中，应对其平安性因素予以论证。2、指导工程部做好先进平安生产技术措施和开发、应用工作。3、在计量、审查技术革新、合理化建议及采用新产品、新材料、新工艺时，一定要考虑平安因素，在鉴
14、定科研成果时，同时审查平安技术措施。4、必要时参与重大平安生产事故的调查处理。五、生产经营单位主要平安生产工作负责人职责一工程经理平安生产职责1、工程经理是所承担工程的平安生产第一责任人。2、严格执行国家和上级机关公布的各项平安生产方针、政策、法令、法规和规章制度。坚持平安第一，预防为主的方针。建立、健全本工程部平安生产责任制，完善和有效的运行工程平安生产管理体系。3、平安生产是工程部的头等大事。在工程管理上必须做到五同时，即：在方案、布置、检查、总结、评比生产作业的同时，必须同步方案、布置、检查、总结、评比平安生产工作。4、负责确定工程部领导成员的平安生产工作职责，组织制定部工程部平安生产规
15、章制度和操作规程，会同工程部党支部书记，同其他领导成员、部门、工段、班组签订平安生产责任书。把平安生产责任层层分解到岗，落实到人。5、定期组织召开工程现场平安生产会议，分析作业现场平安生产状况，对人、物作业环境的不平安状况和管理缺陷进展严格检查。加强平安控制，排查事故隐患，针对存在的平安生产隐患果断及时采取措施，防患未然。6、积极组织、安排平安生产教育，增强平安意识，严格劳动纪律，改善劳动作业环境，坚持文明生产。7、做好对本本工程各单位平安生产工作的催促、检查，及时消除生产平安事故隐患。8、确保工程部年度资金预算时，按照有关规定和方案列入平安生产管理费用，保证本工程部平安生产投入的有效实施。9、组织编写施工组织设计、施工方案时，必须同时编写有针对性的平安生产技术措施，并切实落实到位。10、实行分包的工程总包对平安生产全面负责，总包应做好分包队伍的平安监视、管理，并按照有关规定签订分包平安生产协议书，明确各方的平安生产责任。11、组织制定和实施本工程部的事故
